導語：狗熊救火的故事你聽說過嗎?如果聽過的話能從中悟出一點什麼道理嗎?在管理諮詢師考試中這可是一道景點例題呢。需要了解的小夥伴們看過來~
一隻狗熊正在草叢中睡覺，忽然森林著起了大火，它急忙爬起來，準備救火，可是又不知道怎麼去救。這時，一隻松鼠告訴它水能救火，狗熊急忙撿起地上的一隻罐頭盒，到河邊打水，可是當把這點兒水澆到火上跟本無濟於事，反而火苗更高了，狗熊急忙又打了一罐，就這樣反反覆覆折騰了一個多小時，最後狗熊累得趴在地上起不來了，森林也被燒光了。狗熊有氣無力地說："吃一嶄，長一智，我知道了，水是根本救不了火的。"
寓言點評：
狗熊的"笨"，就在於它沒有看到事物的本質，沒有認識到如何利用水來救火，而是一味地否定"水能救火"的事實。
管理啟示：
有的企業領導總是在抱怨，為什麼高薪聘請的人才不能為公司創造很多的價值，從而在抱怨中認定高薪人才未必真有學識，最後否定人才的作用，走向了一個極端，其實這是極為錯誤的觀念。企業如果出現這樣的問題，作為領導來說，首先要自問，你為人才做了些什麼，是什麼原因造成人才發展的瓶頸。
我們都知道，民間有幾句俗語，"槍打出頭鳥"、"出頭的椽子先爛"和"人怕出名豬怕壯"等，這些都說明人才雖然具有比常人優秀的能力，但是在現實工作中是極易遭到妒忌，甚至是人為的陷害，這些原因也是限制人才發展的一個重要原因。作為領導，是否實行了"保護人才"的措施，是至關重要的。
企業領導如果真的想用好人才，不僅僅是具備伯樂的眼光就夠了，最重要的是如何為人才創造良好的發展環境，如何發揮其最大動力，如何保護人才不被傷害，如何放權給他等等。所謂"用人以膽"，就是要對人才大膽的任用。
領導要想真正地做到最大限度的利用人才，必須把握以下幾點：
一、敢幹放權。
權力，是一種管理的力量，如果企業領導想讓人才充分發揮自己的才能，則必須要讓其有充分施展的空間，讓他獨立行為，總在指導下工作的人是不會成為人才的`。所以，這就需要領導分一部分權力給那些你認為具備人才條件的下屬，讓他放手去幹。
二、獎功避過。
重用人才，領導要做的另一個重要的事情就是"有功則獎"，尤其是人才為企業做出大的貢獻時，要重獎!但是，人無完人，人才也有犯錯誤的時候，如果是些不值一提的小錯誤，領導最好不要理會，如果整天為一些小錯纏住下屬不放，那麼他的工作情緒會嚴重受到干擾，創造力會降至低谷，這樣做是得不償失的。
三、快速提升。
如果人才做出了重大成績後，要果斷的提升他，不要因為他工作時間短或是年齡小等無關緊要的原因而不敢提升。提升，是一種激勵的"催化劑"，能夠以最大速度調動人才的積極性和創造力，而且對其他員工來說，也是一種超強的動力，無論對於企業還是個人的民展來說，都會有無窮的作用。
四、力排眾議。
"眾口鑠金，積毀銷骨。"妒忌心理，大有人在，人才獲得重獎，得到提拔，會有很多人產生不滿，從而流言四起，這時才是考驗一個領導用人能力的時候了。領導首先要在自己的心裡有杆"秤"，能夠把握流言的真實度有多大，這需要不斷地調查和與下屬的接觸才能獲得的能力。如果經過你的判斷，這些流言的可信度非常低的話，你要果斷地力排眾議，對人才施行保護，讓他有職業上的安全感，不要顧及其他員工的心裡是否能夠承受，如果企業由於人才的發揮而蒸蒸日上，效益猛增，其他員工也就會明白你的苦心了
