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2017管理諮詢師案例分析考前測試題及答案

管理諮詢師 閱讀(5.44K)

對於管理諮詢師的考試馬上就要舉行了,那麼管理諮詢師考試會出哪些題型呢,不妨來看一下關於管理諮詢師案例分析考前測試題,僅供參考!

2017管理諮詢師案例分析考前測試題及答案

  M公司在本國市場東山再起之謎

M公司是一個跨國經營的大公司,多年來積極開拓國際市場並取得了輝煌的戰績。然而,其在本國巨大市場的競爭中卻逐漸處於劣勢,近幾年公司一直靠著國際市場的巨大盈餘維持公司的正常運轉,形成了“牆內開花牆外香”的局面,正如公司的一位副總裁所說:“M公司國際形勢看好,但在國內卻有點抬不起頭來。”

1994年,公司的新總裁史密斯上任後,確立了“繼續開拓國際市場,國內市場打翻身仗”的戰略,經過兩年多時間的努力,M公司不僅走出了困境,而且憑藉其雄厚的競爭實力,戰勝了其主要的競爭對手,重新奪回了國內市場佔有率第一的寶座,市場佔有率超過主要競爭對手兩個百分點,達到了36%。

M公司能夠在短短的兩年多時間裡東山再起,祕密何在?

首先,大膽啟用能人。史密斯上任伊始,決定對國內的運作機制進行徹底改組,大膽啟用人才,對以湯姆為代表的一批管理精英委以重任。湯姆現年44歲,是哈佛工商管理學院的MBA畢業生、公司內公認的管理奇才,此前曾擔任南美分部的經理,任職期間該地區的銷售額翻了一番,利潤增加了3倍。回公司本部任職時,得到了總裁史密斯的承諾:准許他從各國際分部選用任何他認為合適的人作為副手,因而他啟用了曾有多國工作經驗,現任歐洲分部市場部經理的韋伯,並以兩人為主組成了“國內市場搶救工作隊”,在以後的兩年時間裡,在這一批精英的參與下,M公司終於從根本上扭轉了國內市場嚴重受挫的經營狀況。

第二,提高工作效率。湯姆和韋伯針對企業效率低的問題,首先關閉了五家低效的工

廠,同時重新規劃了業務流程,從原材料採購到庫存管理,從生產到運輸的每一個環節重新做了認真的部署,並砍去了一些多餘的環節,僅此一項,就為顧客從訂貨到收貨節約了1/4的時間。另外,他們還加大投資,增加一些被忽視的名牌產品,並對老產品進行更新換代,不斷推出新款新樣。湯姆和同事們的辛勤努力產生了顯著的效益,據專家預測,公司的改革措施每年為公司節約了近6億美元的成本費用。

第三,推出拳頭產品。拳頭產品是企業在競爭中站穩腳跟的根本。M公司一直從事多種產品的生產和經營,清潔劑是公司的支柱產業,現在公司1/3以上的年收入來自這類產品。從1995年起,公司看準了國際國內巨大的清潔劑市場潛力,研製出了含有特殊成分的乙型清潔劑,該產品除保留了原有產品的優點外,增加了使用範圍廣、清潔強度大等優點,不但可以用於家庭日常用品的清潔,而且還可以用於汽車、機械裝置的清洗。產品一上市就受到了消費者的歡迎。公司抓住時機,不惜重金,大力宣傳,使這種新型清潔劑的銷售在國內外市場都卓有成效。

第四,加強科技開發,實行網路管理。新型清潔劑的成功開發凝聚了M公司所有科研人員的辛勤勞動。負責技術事務的化學博士道奇,個人擁有專利50多項,他和公司其他技術人員一道組成了一支實力雄厚的攻關隊伍,經過三年多的努力,耗費近1億美元,用以開發新型清潔劑。在研製過程中,他們還與數所大學的專家合作,聯合攻關,最終研製出了新產品,同時也使產品的效能和質量有了科學的保證。在管理上,公司積極利用計算機這一一資訊時代的工具,建立了全公司範圍的計算機網路系統,逐步完善公司的物流,加強各經營環節的聯絡和溝通,把銷售、採購、分配、售後服務等各個環節銜接起來,統籌計劃,合理安排,實現了資訊和資源的最大限度的利用。

從M公司國內市場的復興,可以看出:改革與發展、民主管理與科技開發相結合是現代企業的.必由之路

請根據以上情況,回答以下問題

1.從M公司國內的市場佔有率和主要競爭對手的情況可以推算出:(  )

A.該國清潔劑市場屬壟斷競爭市場

B.該國清潔劑市場屬寡頭壟斷市場

C.該國清潔劑市場屬完全競爭市場

D.缺乏更多資料,無法斷定

參考答案:B

2.1995年以前M公司在國內市場競爭中處於劣勢的主要原因你認為是:(  )

A.經營過程中的浪費多

B.對使用者的反應速度比較慢

C.主要產品缺乏競爭性

D.以上幾種原因綜合作用的結果

參考答案:D

3.M公司新產品開發成功給我們的啟示是:(  )

A.新產品開發必須有強有力的資金後盾

B.新產品開發必須有具備一定實力的開發隊伍

C.新產品開發不僅僅是產品的開發,同時也是產品市場的開發

D.新產品開發必須有多年的科技積累

參考答案:C

4.M公司大膽啟用能人,使企業在國內的經營出現了轉機。案例說明公司總裁在用人上採用的策略是:(  )

A.從企業內部提拔人才,因此可以重用

B.選擇有工作業績的人才,所以能夠擔當重任

C.不能僅僅敢於選擇能人,更主要的是重用他們

D.選好了人才,必須安排最合適的工作

參考答案:C

5.M公司採取“繼續開拓國際市場,國內市場打翻身仗”的戰略是在具體的環境背景條件下提出的,其中也包含了較大的風險,主要有:(  )

A.來自競爭對手的威脅

B.國內國際兩面作戰的風險

C.新產品開發的風險

D.以上幾種風險都一定程度地存在

參考答案:D

6.從案例中幾位管理精英的表現中可以看出,他們能夠成功的最主要的條件是:(  )

A.湯姆是哈佛管理專業的畢業生

B.他們受到了公司總裁的重任

C.良好的業務素質和積極的進取精神

D.善於發現和解決問題

參考答案:C