現代企業要想生存發展，就必須進行資訊化的管理和建設，在企業資訊化管理和建設的過程當中要以企業自身為主體，不能讓IT廠商越俎代庖，在企業資訊化的建設中，要結合企業自身的實際情況量力而行。下面整理了關於企業資訊化管理和建設的文章，歡迎大家閱讀！
一、引言
隨著社會的不斷髮展進步，以及融合了通訊、計算機和資訊處理技術的電子資訊科技的不斷髮展，資訊已經成為了決定企業生存、競爭、進步的重要環節。作為當代最具活力的生產力——資訊正在對企業的發展產生了巨大而深遠的影響。
企業資訊化指的是企業在生產、管理、經營等各個環節、各個層次和各個方面，應用先進的通訊、計算機以及網際網路等資訊化的產品和技術，並充分整合利用企業內外各方面的資訊資源，以此來提高切管理、經營以及生產方面的水平，達到增強企業的核心競爭力的過程。從以往國外的實踐證明來看，相比較於傳統經濟來說，資訊科技所推動的經濟增長更具優勢，它可以實現高增長、低通脹，創造了大量的就業機會，而這正是經濟學家夢寐以求的理想狀態。能否搞好企業的資訊化建設關係到企業的生存為題以及未來的競爭能力問題，因此，實現企業的資訊化管理和建設是現代企業的必由之路。
二、當前企業資訊化管理存在的問題
根據我國對重點企業的行業調研發現，目前我國的企業普遍存在著資訊機構不健全、資訊化程度偏低，資訊化投入不足與成本過高的問題，具體而言，主要存在以下幾個方面的問題：
1.管理者對管理資訊化的認知過程存在困惑
目前，我國的很多企業的管理者僅僅的所謂的資訊化管理單純的理解為對計算機的簡單操作，根本沒有意識到真正意義上的企業資訊化管理和建設，沒有意識到這是一個龐大、複雜、系統的工程，這就導致企業的資訊化建設並不能夠收到應有的效果，事實上，企業的資訊化建設不僅僅是計算機網路的建設和程式的開發，更重要的是業務流程的重組以及新型管理制度的建設，如果這些不能夠有企業一把手的支援是很難開展起來的。
2.資訊資源基礎不能適應建設需要
有的企業資訊資源基礎不統一、不一致。資訊採集渠道較單一，缺少靈活性，使得資訊來源不夠全面，傳輸的渠道不夠暢通，更難以對採集的資訊進行加工處理，這就使得資源潛力無法充分發揮。企業資訊化管理和建設的實質是為了提高企業的競爭力而進行的較為高層次的管理重組，僅僅重視技術上的更新以及裝置上的投資而忽視了企業管理模式上的改變是不能夠取得成功的，而這也是我國大多數企業的`資訊化管理和建設不成功的主要原因。
3.缺乏專門的人才和專業服務夥伴
目前，我國從事企業資訊化的工作人員中，大多數為純粹的技術人員，而他們缺乏管理方面的知識，不能適應資訊商品化、效益增量化的要求，此外，資訊系統的執行維護也比較複雜，在維護的過程當中會遇到一些針對本企業的麻煩，並且市場上也缺乏相關的專業諮詢機構，也不利於資訊系統的推廣與維護。
4.缺乏統一的指揮和領導
事實上，企業的資訊化管理和建設是一項週期長、風險大、涉及面廣的系統工程，它是一個不斷地改進、逐步提高的過程，而目前我國的一些企業在資訊化的管理和建設過程當中會出現缺乏統一的指揮和領導的困境，造成企業內部的資訊部隊稱，從而最終影響了自身企業的資訊化管理和建設程序。
