今天，資訊化已經開始了新一輪的競爭。從企業戰略的角度出發考慮IT的發展，在不斷變化的經營環境、技術環境、競爭環境中敏銳的捕捉資訊化建設的方向，根據企業的資訊化現狀制定適合自己的IT規劃已經成為企業在市場競爭中的成敗關鍵。下面是由小編為大家分享整理的關於企業資訊化建設規劃的文章，歡迎大家閱讀瀏覽。
1、當前企業資訊化管理應用中存在的問題
1.1 應用缺乏總體規劃
ERP/MRPⅡ思想理念的形成時間不長，國內應用的時間較短，原來並未引起人們的廣泛關注。近幾年隨著市場經濟的建立，其在工業發達國家成功應用實施，因而被當作提高企業管理水平的工具甚至是治療企業管理問題的“靈丹妙藥”，成為炒作的熱點。有些企業領導和管理人員沒有深入學習研究ERP/MRPⅡ的.思想哲理，只是看過幾篇報道，聽幾次講座或同行介紹，未能全面、準確地瞭解和掌握ERP/MRPⅡ的實質，以為買來軟體裝上就行了。但是在實際中的運用效果可想而知，根據我國有關方面調查，在兩次企業管理資訊化熱潮中，我國企業在應用MRPⅡ已經投資80億元人民幣，但是應用成功率只達到10%，達到預期目標的更是廖廖無幾。人云亦云，盲目跟風，是資訊化在我國企業管理領域應用的一個突出問題。
1.2 迷信最佳實踐
企業在資訊化建設的過程中，總是不由自主的向行業領跑者學習，在前期規劃和選型的時候過於強調系統的先進性和標杆案例，忽略了企業自身的業務和管理現狀，導致系統建設過程不可控，而供應商總是試圖用技術驅動管理和業務的變革，並且缺乏和企業各個層面有效的溝通，因而很難幫助企業建立務實高效的資訊化框架，甚至會給企業帶來一些誤導，以致在後續的資訊化建設過程中出現各種各樣困惑企業的實際問題。迷信最佳實踐，一切向標杆看齊，資訊化設施時忽略了企業的實際情況，包括企業的人文環境、地域文化、歷史傳統等的差異，尤其是處於變革期的國內企業需要發展所面臨的各種各樣的管理和運營的“個性化”問題。
1.3 先進卻空洞的資訊系統
資訊化建設過程中重視應用系統和網路、硬體平臺的建設，而忽略了跟企業管理和業務密切相關的資訊內容本身，往往是建設了很多資訊系統，但卻得不到支撐企業運營的資訊資源。在資訊系統建設完之後，絕大多數的員工不知道如何利用資訊，以及如何讓這些資訊產生價值，供應商所做的更多是滿足企業的技術需求，而不是為企業的業務拓展和管理運營服務。企業的資訊系統，也就沒有任何管理和維護的意義和價值。
2、用IT規劃指導資訊化建設
IT規劃即資訊化建設規劃，是指在企業發展戰略目標的指導下，結合企業管理需求、業務流程和資訊化基礎，對資訊化目標和內容進行整體規劃，全面系統地指導企業資訊化建設。
2.1 明確資訊化建設的使命
資訊化建設的核心目標的為企業的長遠戰略規劃提供支援。IT規劃需要做的是明晰企業的戰略，進而找到支撐戰略實現的業務發展策略，然後分解到核心價值鏈的各個業務環節，看看這些業務環節需要具備怎樣的能力才能夠支撐這些業務發展策略，同時分析出這些業務環節要想具備這些能力哪些是需要IT系統來輔助實現的，並闡明IT系統應該如何做才能讓業務環節具備這些能力。這樣就可以一層層分解出來IT到底怎麼支援業務運營，並進而支援企業戰略。
2.2 IT規劃要結合企業自身實際
企業IT規劃應該講究因人而異、因時為變、因事有別、因地制宜。首先，企業IT規劃決不只是IT部門的事，企業管理層大多有著豐富的管理經驗，業務部門人員的資訊化初衷則主要在於提升業務工作效率，IT部門人員則往往對技術痴迷，如何將所有這些“人”的因素整合起來，是每一個想要做好IT規劃的企業都要重點考慮 的問題。其次，市場經濟時代，市場形勢時刻都在發生迅速的變化，企業IT規劃無疑要適應這種變化，才能實現其輔助業務、支撐管理的職能。因為市場形勢的變化導致業務模式的 變化，這將導致業務模式支撐——IT發生相應的變化，IT的變化必然要求企業IT規劃搶先一步對企業IT藍圖及其實現方式、資金預算等加以部署。再次，業務種類不同的企業，其IT規劃自然應有不同，因為企業IT規劃是為企業業務及管理“內容”服務，而不是為IT規劃“形式”本身服務。最後，企業IT規劃要做到因地制宜：不同的地方有著不同的文化，而文化對企業的發展模式、成長曆程都會有根本性的影響，從而也就決定了企業的不同特質，因此這些企業的IT規劃自然也應該是不同的。
2.3 培養自己的技術和管理人才
“以人為本”，是現代管理思想的核心，在推進企業資訊化過程中也必須堅持以人為本，立足於調動人的積極性。CIO的角色和定位必須是走出計算機中心、資訊中心的，他應是一把手的助手，必須透徹瞭解本企業的情況，充分了解社會資源，同時善於把握高層意圖，並參與和影響決策，實在地、具體地、細緻地帶領好團隊推進工作。同時企業必須培養和造就一支高水平、高素質的隊伍，成為企業資訊化的骨幹，他們既具有運用現代資訊科技的本領，又具有為管理服務、為經營服務的理念;既善於學習，又勇於實際。這樣可以使每個員工都既是資訊化的應用者，又是資訊化的推動者，從而使企業資訊化獲得真正的、持久的成功。
