企業資訊管理系統建設，萬變不離其宗，小編下面為大家整理關於企業資訊管理系統建設de 通用流程，歡迎閱讀參考：
一、專案通用流程如下
1.人員配置;
2.專案計劃;
3.產品演示;
4.實地考察、確定軟體;
5.軟體實施(配合業務、系統分析、實施資料準備、組織實施培訓、組織安裝及除錯);
6.系統試執行;
7.系統驗收;
8.後續工作(績效分析、執行維護)。 ①專案建設開始，確定專案小組人員配置：
1.組織機構：專案實施小組;
2.構成：組長，組長成員;
3.如何參與實施：
制定系統的目標和要求;
參與專案計劃編制;組織實施培訓;組織系統安裝、除錯和試執行;協調和解決實施中遇到的具體問題;參與專案驗收。
②制定專案計劃,組織產品演示
專案計劃制定後，按計劃分別邀請幾家軟體公司進行產品演示，掌握軟體商的資質,產品的功能、流程及缺陷等。
③實地考察，確定軟體產品
根據軟體演示情況，有針對性地實地考察軟體商軟體產品的缺陷，寫出實地考察報告，根據考察結果確定軟體。
④組織軟體實施
業務及系統分析
制定詳盡的調研計劃，配合軟體商針對企業當前業務(包括規則、角色、流程、實體、方法等)和存在的問題進行調查和研究，結合系統的功能，提出解決方案。這個階段配合軟體商業務諮詢、需求調研、需求分析等針對企業具體業務和現狀的調研分析，專案實施工作的實質性工作已經開展。
系統分析設計，整理業務需求，根據管理模式，設計適合企業執行的系統管理架構。
實施資料準備
根據系統調查分析的結果準備相關資料，準確、完備的資料非常重要，為以後系統試執行奠定基礎。資料準備是確保系統安全、可靠執行的前提，是系統成功上線的保證，同時也是對系統設計和系統配置等工作與成果可行性的驗證。此階段需要為各業務模組提供各種執行準備資料，主要工作包括：資料整理、資料錄入、模擬執行。提供一個快捷的整理資料的方法，一般企業都會有一箇舊系統，從舊系統匯出相關資料再修改確認。
人員培訓，安裝除錯
制定各類培訓計劃、編寫各類培訓教材、組織各類培訓(系統培訓、維護培訓、應用培訓)。
1.資料準備結束後，組織實施人員培訓，安裝並除錯系統，在系統中錄入初始資料。
2.維護培訓：技術培訓活動針對企業資訊管理技術人員，儘可能的進行網路、網際網路、軟體、資料庫基礎知識和企業資訊系統管理、系統維護等方面進行全面培訓。
3.應用培訓：針對各部門，不同崗位的業務人員分別進行培訓，既有整體的業務流程和整體業務培訓，又有針對不同模組、不同崗位的操作培訓。
⑤系統試執行
系統試運用應該是對全系統的測試，需要各個部門的使用者參與。由軟體公司協助將各種必要的資料錄入系統，帶著企業日常工作中經常遇到的問題，組織實戰模擬，提出解決方案，直到系統執行順暢穩定。在試執行期間，及時解決系統暴露出的所有問題，包括技術、業務、人員和制度等相關方面的問題，為系統的正式執行做好充分的準備工作。這一階段對企業資訊系統的正確性進行進一步的核查，檢查系統設定、期初資料、業務流程、資料型別、編碼體系等工作的'正確性。
⑥系統驗收
系統試執行結束，須經過驗收小組的驗收，報最高領導的審批通過後，即可切換執行，所有終端使用者必須在工作崗位上使用系統的客戶端處理業務。與現有系統短時並軌執行。專案正式上線以後，結合專案最初對系統的期望和目標，對專案實施成果進行驗收，並對專案實施過程和實施成果作出回顧和總結，提交專案驗收、總結報告，交流分享在實施過程中的經驗和教訓，系統正式投入運轉及使用。
⑦後續工作
績效評估
一個新系統被應用到企業後，實施工作並沒有完全結束，還有必要對系統實施的結果進行總結和評價，以判斷是否達到了系統建設目標，從而為下一步工作確定方向。
而且，由於企業的發展，將會不斷有新的需求提出，再加之系統需要更新換代，所以亦有必要通過對系統的績效評估，制定下一目標，再對系統進行改進。
執行維護
需要軟體公司協助系統維護和提供售後服務，有一下幾方面：
1.技術支援：為企業提供全面的技術支援，確保企業資訊管理系統的可用性。
2.需求變更：企業在有限範圍內發生變化時，提供相關係統設定或實施服務。
3.改進優化：在企業資訊系統應用的過程中，發現的系統缺陷、不符合企業的業務情況、使用習慣的系統功能，經過優化流程將得到改進。
二、專案資金預算
1、軟體費用預算
軟體費用預算，其它費用(包括考察費、勞務費、業務費等費用)軟硬體環境購置資料
硬體環境
資料伺服器(1臺)預算。
應用伺服器(1臺)預算。
客戶端預算。
軟體環境
伺服器
資料庫系統
軟硬體環境購置資金合計
專案資金預算共計
