一、資訊化建設現狀
中國建築工程總公司國內系統的計算機技術 開發、應用起步較早，配備了大量硬體裝置。經過多年的努力，開發、購置了一系列應用軟體，在工程投標、工程概預算、工程成本、物資材料管理、財務管理、人 事管理、結構計算、建築設計、日常文書處理等方面都應用了計算機技術且取得了很好的效果。計算機應用已經在中建的經營管理領域中發揮了不可替代的作用。中 建系統內的大部分核心和骨幹企業已經在國際網路中建立了自己的網站。網路資訊科技的應用已經成為中建經營管理的重要技術手段。
中建的資訊化建設取得了有目共睹的成績，但資訊網路技術應用水平在總體上仍然落後於國內其他主要行業或大型企業，主要表現在：
缺乏強有力的統一組織和協調；資訊化建設組織機構不健全；嚴重缺乏資訊科技專業人才；軟體專案重複引進，花費了寶貴的人力、才力，結果是誰也研製不出高水平的系統，形成不了代表中國建築行業高水平、權威性、實用性的軟體系統。2.乏與知識經濟相適應的創新思維，過分注重區域性資訊資源的保護和封閉，資料資源不能有序共享，未能充分利用先進的網路技術為企業的開拓經營服務。
面對入世開放的中國建築市場，中建作為未來中國最具國際競爭力的國際建築公司，必須重視利用資訊科技增強自己的全球市場的競爭能力。目前中建人充分意識到這一點，正抓緊時機建設資訊網路系統。
二、資訊化建設目標
中建資訊化發展建設必須符合設計先進、實用性強、注重效果、節省投資、符合中建特點和國內市場情況、符合國際慣例等要求，在設計目標上要達到國內建築業領先、國際建築業的先進水平。
1、 中建資訊化發展的總體目標：
（1）健全完善中建各單位區域性網路，分期分階段建立中建企業內部廣域網，最終打造“數字化中建”；(2)建立中建企業資訊化資料交換標準和指標專案編碼系統;(3)建立中建管理資訊系統通用平臺，實現網上辦公；(4)建立中建資訊化分層資料庫和資料倉庫，實現資料資料的源頭輸入分級分許可權共享，保證資料的真實透明；(5)建設中建工程專案管理系統，實現法人直管專案的經營管理需要，達到重點工程的網上過程監控和預警；(6)建設中建網上財務系統，逐步實現財務集中管理；(7)建立網路化管理決策支援和預測分析系統，為企業法人的管理決策提供快速、真實的資料資料；(8)建立代表中建風貌的國際網站，實現中建下屬網站的標識標誌規範化;(9)建立客戶管理系統，實現對業主終身關懷服務目標;(10)建立材料採購平臺，實現大宗物資、材料的集中採購、配送。
2、 中建資訊化建設的任務
中建資訊化發展建設的主要任務是進行網路建設及管理資訊系統開發建設。
A、 中建網路系統的建設
中建資訊化網路建設的主要工作是中建總部及核心企業/骨幹企業區域網建設和國際網路接入、總部對核心企業/骨幹企業廣域網、總部對核心企業/骨幹企業資料通訊（考慮發展VPN視訊/話音/資料）、核心企業/骨幹企業對其所屬單位的網路建設。目前，VPN虛擬網路方式正在興起，為了節省長途電話費用，實現資料通訊，中建已經建立了的遠端視訊會議系統，實現中建總部與下屬機構的語音/資料/視訊通訊功能。
B、 中建管理資訊系統開發建設
中建資訊化建設的資訊系統開發主要是企業內部網路資訊系統和網際網路應用。由於開發研製是建立在中建軟體應用現有基礎上進行的，所以在系統的開發建設過程中，做到不影響各單位現有各類軟體系統的執行應用，方法是：(1)統一資料交換標準和指標專案編碼;（2）統一資訊系統通用平臺和系統工具;（3）統籌分工控制軟體的完善、引進、開發;（4）系統的下層子系統沿用或整合改造原有軟體;（5）資料倉庫和全域性資料庫統籌設計,區域性資料庫規範設計;
三資訊化建設方案
1.中建資訊化的覆蓋範圍與研製重點
中建資訊化建設覆蓋範圍為：中建總部、中建核心企業、中建各骨幹企業、中建控股的施工企業或公司、中建駐外機構、中建所屬其他單位。 方 案的設計物件以中建總部為核心，系統的模組和資料庫分析到總部管理層與下層的關係和資料收集的關聯，除系統的通用平臺、辦公自動化和資料採集系統外，對總 部以下的軟體只進行規範的制訂和採集資料的介面設計或軟體的整合設計。系統的研製重點是以財務資金管理為主線，以專案管理為基礎源頭，建立中建的動態控制 網路資訊系統。
2.中建資訊化建設的整體規劃
中建的資訊化應適應中建“集團化、商業化、科學化”管理的發展戰略和管理模式，為中建強化企業管理的“五化”措施提供資訊化手段，系統既能進行集中資料採集分析、集中資訊釋出控制，又能分散執行應用、具有良好資訊交流平臺的管理資訊系統。中建資訊化建設的整體規劃包含了中建總部直接控制的五個核心企業和所有骨幹企業。中建資訊化建設應用整體規劃為：
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