財務管理是企業發展的重要工作，在資訊化時代背景下，企業財務管理工作要進行改革創新，企業管理者必須更新財務管理理念，充分應用現代化資訊技術，提升企業財務管理效率，同時加強人才的培訓，為企業財務管理資訊化建設提供可靠的人力保障，從而推動企業的良好發展，創造更多的經濟效益。那麼，下面是小編為大家整理的企業財務管理資訊化建設分析，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、企業財務管理資訊化建設存在的問題
1、財務管理觀念落後
目前，一些企業的管理者對於財務管理資訊化建設認識不足，認為資訊化建設僅僅在於減少手工操作，利用一些電子裝置進行財務方面的管理，缺乏對財務管理資訊化建設的全面認識。
很多企業管理者將財務管理資訊化建設等同於會計核算的電算化，沒有充分利用現代化的資訊科技進行管理的創新，使得資訊管理技術應用功能單一。由於管理觀念落後，很多管理者對財務管理資訊化建設重視不足，沒有提供足夠的資金支援，使得相關設施的配置難以滿足建設要求。
2、財務管理軟體發展緩慢
目前，大部分企業財務軟體的功能僅僅是核算和做賬，對財務資訊進行簡單的整理，不能夠實現成本管理、預算管理、資金管理等多方面的功能。財務管理資訊化建設尚處於發展階段，還不成熟，因此國內針對財務管理的軟體開發力度不足，而國外的財務管理軟體設計成本較高，不適合我國企業的基本特點。因此，加強財務管理軟體的開發是促進企業財務管理資訊化建設的關鍵問題之一。
3、缺少複合型高階人才
財務管理資訊化是一項系統而複雜的工作，不僅要求財務管理人員具備基本的財務知識，還要熟練掌握各種計算機操作技術。雖然大部分企業已經組建了業務素質較高的財務管理團隊，但是懂得資訊科技的複合型高階人才較少，難以為財務管理資訊化建設提供可靠的人力保障。
財務管理人員素質偏低常常導致財務管理資訊化建設不能夠全面開展，使得資訊化管理設計科學性降低，難以實現理想的管理效果。由此可見，人才的'缺失是制約企業財務管理資訊化建設的重要因素，需要企業予以高度重視。
二、企業財務管理資訊化建設策略分析
1、創新財務管理理念
企業進行財務管理資訊化建設，首先要做的就是創新管理理念，樹立以財務資訊化為核心的管理理念，實現公開化、透明化的財務管理。企業財務管理資訊化建設需要根據自身發展的實際情況，制定一套科學的財務管理體系，同時加強資金的投入力度，購置先進的財務管理裝置，為資訊化建設提供可靠的硬體保障，從而提高財務管理效率。
此外，企業還要制訂嚴格的監督制度，對財務管理資訊化建設進行全面、有效的監督，防止各種資金流失和財務漏洞問題的發生，從而增強財務管理系統。同時，企業要多層次、全方位提升所有職工對於財務管理資訊化的認知度，促進各個部門協助財務部門做好企業的財務管理工作，推動企業內部資訊流、資金流、工作流的全過程管理，提升企業管理的整合化，實現內部資源共享。
2、加大軟體設計力度
財務管理軟體的開發與設計是企業財務管理資訊化建設的重要保障，企業需要建立高效、規範的財務管理資訊網路系統，推動財務資金的統一管理。財務管理軟體的開發要以企業的實際需求為根本出發點，不斷除錯和改進相應的功能模組，這就需要軟體開發公司加強與各企業的溝通交流，開發出更多財務管理功能。在財務管理軟體設計的過程中，設計人員要積極借鑑國外的先進技術經驗，研究並開發出適合我國經濟市場規律的軟體程式。
同時，企業要加強對財務資訊保安風險的防範，對財務管理的計算機系統裝設防毒軟體和加密軟體，定期進行病毒查殺和漏洞修補，隨時進行財務資料的備份，從而避免資料丟失或洩露。
3、加強複合型高階人才的培養
人才是企業發展的重要保障，財務管理資訊化建設需要綜合素質更高的複合型高階人才，因此企業需要加大對財務管理人員的培訓力度。企業可以通過定期組織理論知識和操作技能的相關培訓活動，讓財務管理人員能夠對資訊化概念進行充分的瞭解和掌握，並提高計算機操作能力和資訊化網路管理技能，以便於財務管理的資訊化執行。
企業還要提高財務管理人員的工作責任意識，使得員工能夠明確自身的工作職責，嚴格要求自己的行為規範，有效提升工作質量，為企業的資金管理提供安全保障。此外，企業要制訂相關的激勵制度，對於為財務管理資訊化建設做出突出貢獻的員工予以適當的獎勵，對於工作中投機取巧、損壞公司利益的員工進行嚴格的懲罰，從而形成一種積極向上的工作氛圍，激發員工的工作積極性。
