企業文化是一個企業文明程度的反映， 國外的企業文化是怎樣發展的？下面是小編為你整理的國外企業文化發展趨勢，希望對你有幫助。
隨著人類經濟社會的發展，歐洲企業的管理理念不斷的作出適應性調整。其中，重視企業文化，人性化管理，注重員工潛能開發，追求非權力的領導等逐漸成為歐洲企業現代化管理理念的象徵。重視企業文化，強調企業家精神，讓個人的願景與組織遠景相統一。這是歐洲企業先到管理理念的一大進步。在歐洲，以人為本的理念處處得以體現，特別表現在人才的培養使用上。一個題為著眼點，個人以充分的發展空間，鼓勵冒尖，張揚個性。歐洲企業在對人的考察上，認為績效是對員工現實的評價，而潛質是對員工未來的評估，潛質是人才開發的重要因素。因為企業發展取決於人才，潛能決定人才的發展;人才代表著企業未來的領導、未來的優勢、未來的風險，只有具備較大潛力的人才能不斷得到提升，也才能帶領組織不斷髮展壯大。
美國是一個由移民組成的年輕國家，其文化根基很淺，僵化的傳統不多，全社會都重視突出個人的作用，提倡個人主義，英雄主義和理性主義。這種民族文化成為美國管理文化的基礎。與其他國家相比較，其實質和核心是兩條，一是個人作用，或叫強調個人能力主義;二是重視管理硬體，追求理性化管理。重視個人主義，強調理性主義。由於只重理性，不重感情，等級森嚴的人事制度和各種硬性規定，是企業管理剛性過分，柔性不足，壓抑人的情感需要和創造力。不過，近年來，美國企業已開始改變對員工行為的控制方法，強調員工獨立自主的選擇行為i，進行自我檢查和相互檢查，斌通過“情感投資”，“協商溝通”等來實現硬管理和軟管理的結合，發揮他們的各自優勢。
日本的企業採用終身僱傭制度，起源於上世紀50年代，是勞資雙方一種不成文的默契。20世紀70年代初，日本經濟高速增長，日本企業大量進入美國市場，搶走了美國企業在本土的市場份額。企業文化“四重奏”的出版及奠基作用，開創了企業文化理論研究和發展的新階段。即“Z理論”，以爭取追求效率又儘可能減少當局與職工的對立，儘量去的行動上的統一;“7S”模式，即：結構、戰略、制度、作風、最高目標、人員和技能;“八大原則”，即個貴在行動、僅靠使用者、自主創新、以人促產、價值驅動、不離本行、精兵簡政、寬嚴並濟;“五要素”，即企業環境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網。
國外企業文化建設實踐1.日本企業文化建設實踐
二戰後，日本經濟的.高速發展震驚了世界。其中一個重要的原因就是企業文化的作用。日本的企業文化根植於日本的民族文化，得益於外來文化。明治維新期間，日本努力發展資本主義，企業文化處於萌芽狀態;二戰以前，日本積極擴張，創造性的形成獨具特色的日本管理模式，企業文化誕生;20世紀70年代以來，日本經濟高速發展，企業文化也逐步成長;進入80年代後，伴隨著日本經濟地位的穩固和提高，日本企業文化理論完善。
可以說，日本企業既繼承日本傳統思想，又汲取現代管理思想，集中表現在：“日本企業的家族主義企業文化――以人為中心的團隊精神”。這種精神是日本經濟快速發展的強大內動力。日本企業文化強調企業以人為本、員工以企為家相統一;強調企業的社會責任和企業使命相統一;強化創新，激發員工創新能力;注重塑造企業家道德人格。
2.歐美企業文化建設實踐
企業文化是當代西方企業管理的主題。美國的企業均有嚴密的規章制度和組織機構，重契約、守信用是美國企業管理的一大特色。高度發達的現代市場經濟為美國企業文化的形成奠定了堅實基礎。美國的企業文化具有強烈的勇於冒險、崇尚英雄主義的企業家精神，以個人主義為核心，強調自由、個性、人人平等。在員工的成長過程中不唯資歷、唯學歷，而是靠能力、憑實力，為員工的發展提供比較客觀公正的外部環境，促使員工努力提高和發揮自己的能力，進而推動企業目標的成功實現。
歐洲國家的工業一直居於世界領先地位，雖然遭受二戰重創，但戰後很快復甦，在世界市場上得到廣泛認可。歐洲各國的企業文化有很多相似之處，都受到社會文化較深的影響。完備的法律體系為歐洲企業文化奠定了注重誠信、遵守法律的基礎，平等、博愛、節制等宗教價值觀念為歐洲企業文化提供了導向，細緻嚴禁、追求完美的行為習慣使歐洲企業形成了獨特的企業文化。歐洲企業文化主要表現為：注重員工的素質培養，注重規範、和諧，崇尚自覺、誠信，注重實效、業績。
國外企業文化建設的啟示啟示之一：立足本國國情，根植於民族文化。國外企業文化建設的成功經驗都表明，根植於立足於各國國情，根植於民族文化，企業文化才能有“靈魂”，才能更容易引起企業員工的共鳴，使員工產生對企業的認同與選擇。
啟示之二：注重人文精神，貫徹人本理念。人文精神的培育是企業文化建設中的核心作用，一個企業如果缺乏人文關懷意識的話，就會使企業生存和發展的環境惡化。應營造良好的氛圍，使其保持高昂的生活激情和工作熱情，才能不斷激發員工的創造力。
啟示之三：加強制度建設，推進科學管理。日本及歐美國家企業文化的獨特之處，還在於其以制度為核心的科學管理。企業文化和企業制度是影響企業發展的兩大因素，沒有制度的企業文化容易產生混亂，沒有文化的制度容易僵化。應逐步建立符合企業特點的制度體系，推動企業文化建設、推進企業科學管理。
