知識型企業是指以知識產品生產為主要的投資主體，以知識的開發、生產、流通、消費、知識的創新為目的的社會經濟組織。知識型企業是知識經濟的微觀活動組織。如果說傳統的企業的價值來源於資本、技術和勞動的投入，那麼，知識企業的價值則主要來源於知識。知識型企業，是能夠把資訊轉換為顧客的知識源，讓顧客從產品和勞務中受到教育和需求得到滿足的企業。今天，這種知識型系統正在被用來提高企業的競爭力。在將來，它可能會比研製設計該系統的企業更有價。
1.知識企業的戰略
企業要制定經營戰略是指企業以超越對手、發展自己為目的，以爭奪顧客、爭奪市場為主要內容而採取的一系列重大謀略和方法。隨著知識經濟時代的到來，知識和資訊將取代資本和能源，成為最重要的生產要素。企業效益的增長將轉向依賴於知識的生產、擴散和應用，知識的生產、學習和創新將成為企業最重要的活動。企業在競爭中更多地依靠知識和資訊資源，而非金融資本或自然資源謀求戰勝對手的競爭優勢。
知識經營戰略，就是知識企業運用知識、資訊等資源創造需求，謀求市場份額優勢而採取的一系列重大謀略和方法。
知識經營戰略管理的目的是實現企業的持續生存和不斷髮展。它既不在於近期盈利的高低，也不在於某些個別環節的得失，而是要著眼企業經營資源的優化配置，著眼於企業綜合素質的提高，企業知識戰略管理的中心環節是尋求企業知識和資訊資源能力和外部營銷環境的`動態平衡，以減少或避免由於資源能力和環境變化之間的失衡現象所造成的損失，並主動對經營環境所發生的中遠期的根本性變化作出積極反應，從而使企業長期、穩定、健康地發展。
知識經營戰略管理取得的關鍵是創新。在知識經濟下，企業未來時期的環境、市場、顧客、競爭對手以及企業自身，都不可能是現在的重複或簡單的延伸。未來的變化更為迅猛和突然，變動的幅度、頻率和內容，往往是用現有的經驗和知識所難以駕馭的。企業惟一的辦法是以變應變，以創新求生存、求發展。知識經營管理的創新是對企業家的一種挑戰。知識經營戰略構思、分析和決策是企業家的主要職責。
2.知識企業的戰略發展趨勢
(1)從傳統的生產經營型企業將逐漸向現代的知識型企業轉變。由於資訊科技的發展特別是互聯網路的應用，企業在經營管理中，需重新考慮組織結構的調整、管理模式的轉換和生產經營的規模，促使員工加快自身素質的提高，以適應市場的快速變化，把企業建成善於學習和運用知識的學習型組織。
(2)傳統的營銷產品被知識型產品替代。知識型產品是指它能對資訊進行篩選和編譯，以使顧客使用更加有效。在生產方式上，企業大量引進智慧型工具，採用靈活多樣的知識含量高的產品，以滿足多層次、多結構、多方向的特殊需要。企業在推銷產品的同時也向社會傳播了知識和技能。
(3)重視智慧財產權的保護。知識的共享性決定了在知識經濟時代人們對智慧財產權的保護意識和保護要求將會進一步增強。人的智力、知識成為重要的資源，隨著知識的不斷創新、技術壽命的不斷縮短，人們越來越多地關心知識保護機制的有效性，重視知識重視人才已成為知識企業的客觀需要
(4)網路化電子化。隨著計算機和網路技術的發展獲取數碼化電子化知識已變得容易和低廉，選擇和有效利用資訊的技藝和能力就變得更具有決定性作用，因此，以處理和運用數碼化知識能力形式表現出來的隱含經驗類知識比以往更為重要。而獲得隱含知識，除了教育、學習別無他途。
資訊科技改變了數碼化知識和隱含經驗知識之間的界限的同時，也增加了獲取各種技能和知識的重要性。運用計算機和網路比傳統意義的“文化”更為重要。
網路傳遞知識為企業提供了便利，網路架起了傳遞知識的通道。網路提高了傳播的效率，增強了企業知識傳播的速度。重視教育學習和創新是知識經濟的核心。
