戰略不同於策略，策略可小可大，遍佈於整個企業管理的各個環節，但並不起著整體上的導向作用，僅對企業的某一個方面的發展和部分管理環節起作用，而戰略則是這些具體策略的核心指導思想。所以，把握戰略導向，對於一個企業的發展來講至關重要。
企業戰略管理的目的是提高戰略的成功率，主要包括以下五個步驟：
(一)環境分析
環境分析的主要任務是認清外部環境的發展趨勢，並以此為背景來識別企業的內部結構與外部環境不相適應的部分，即找出問題。
(二)設定目標
企業的目標是一個有層次的體系，應從最高目標開始，逐機級向下推進。依次設立企業的願景與使命、戰略意圖、長期發展目標、階段性發展目標、近期目標和部門的工作目標。
(三)戰略策劃
在戰略策劃中，要回答的問題包括：如何滿足顧客的需求、如何實現成長、如何迴應環境變化的挑戰、如何進行資源配置以把握機遇、如何設定公司內的活動、如何完成財務目標和戰略目標。戰略決策就是對一組決策變數做出選擇!
(四)戰略實施
戰略實施指把企業的戰略方案轉化為具體的行動，通過戰略變革達到戰略方案所要求的各專案標，進而達到全域性致勝的動態過程。
(五)戰略控制
戰略控制是特殊的組織控制，目的在於通過檢測和評估企業內外環境改進和提高戰略執行效果，為戰略調整提供依據。包括對內外環境的監測和對組織姿態的調整兩項內容。
企業戰略管理髮展趨勢(一)企業戰略的競爭空間在不斷擴充套件
行業的界限、企業間的界限日趨模糊，競爭已不在某一特定的區域或行業界限內進行，企業必須從全球的'角度、從跨行業的角度來考慮配置自身的資源配置問題，以獲得最佳的企業管理效果。
(二)企業的戰略要具有高度的彈性
當企業面臨著許多不確定性的經營風險或要求企業戰略與外部變化節奏保持同步時，企業要具備對不確定情況的快速應變能力，這就要求企業的戰略要具有較高的彈性。
(三)制定企業戰略的主體趨於多元化
由於資訊技術的快速發展，使得組織結構扁平化，企業中每個個體在資訊傳播的過程中都是一個結點，企業中的高層主管不再居於資訊傳播的中心，普通員工也有更多的機會參加企業的戰略制定，他們具有了決策參與者和決策執行者雙重身份的特徵。
(四)形成動態統籌的戰略管理思想
這種思想強調對企業的資源、能力和競爭能力進行動態統籌，形成一個動態的迴圈過程。以形成競爭優勢。轉貼於 中國論
