適應“協作競爭、結盟取勝、雙贏模式”新戰略發展的要求
“協作競爭、結盟取勝、雙贏模式”是美國著名的麥肯錫諮詢公司提出的21世紀企業發展的新戰略。這是一種適應新經濟需要的網路型的戰略，其特點是優勢企業抱成一團，目的是為了把競爭對手打垮。雖然其責權關係是寬約束，但從本質上講，它是企業界組織制度和經營機制的一種創新。這給企業文化發展提出了新的要求，即企業重組後企業文化怎樣融合的問題。因為企業聯合重組的過程中，不能只從經濟方面考慮問題，更重要的是要注重文化方面的差異。
注意學習氛圍的培養
隨著知識經濟的到來，企業組織形式向扁平式的靈活方向發展，隨著其管理的核心變為發揮人的主觀能動性，實現從線性思維到系統思維和創造性思維的轉變，對個人及企業的知識水平提出了更高的要求。彼得·聖吉在《第五項修煉》中強調“系統思維和創造性思維根源於知識及知識的靈活運用和潛能及智慧的開發”。可見，學習對組織的持續發展至關重要。學習型組織在企業文化建設中將進一步受到關注。但是要注意學習過程中的個人和團體的搭配問題，搭配的狀況不同就會對企業產生不同的結果：個人及團體都不斷學習及搭配良好，會對企業產生一股強大的推動力，從而推動企業的迅猛發展；個人及團體都不斷學習但是搭配不好，“個性”太強，反而不利於企業的發展。
與生態文化有機結合
生態文化是一種新型的管理理論，它包括生態環境、生態倫理和生態道德，是人對解決人與自然關係問題的思想觀點和心理的總和。生態文化屬於生態科學，主要研究人與自然的關係，體現的是生態精神。而企業文化則屬於管理科學，主要研究人與人的關係，體現的是人文精神，但是本質上二者都屬於一種發展觀，運用系統觀點和系統思維方法，從整體出發進行研究；都強調科學精神，即實事求是，努力認真地探索；從狹義角度來看，都是觀念形態文化，而且都以文化為引導手段，以持續發展為目標。
企業文化發展的諸多方面，需要以生態文化來與之相結合。因為，第一，大部分企業在企業文化建設過程中，重視了人的價值，卻忽視了對周邊環境的影響，為環境的惡化及末端治理付出了沉重的代價；第二，現代消費群體更青睞於綠色產品，企業也想通過“綠色浪潮”提高產品的生態含量；第三，企業要實現可持續發展，“生態化”是其必由之路，生態文化融入企業文化後不僅可擴大企業文化的外延，而且有利於企業樹立良好形象。
注重樹立良好的企業形象
企業形象直接與企業的興衰、優劣相聯絡，企業的知名度與美譽度有機結合構成了企業在公眾中的`形象。良好的知名度與美譽度，是企業一筆巨大的無形資產，如果聲譽卓著，企業就能招攬到更多的優秀人才和顧客，能吸引到更多的投資，能得到周圍鄰里的支援和幫助。經濟全球化使得競爭更為激烈，企業要脫穎而出，形象戰略尤為重要，它是企業在市場經濟中運作的實力、地位的體現。2l世紀，企業競爭除了人才與科技的競爭以外，還有比較重要的一點就是，誰最先發現消費空檔，並以良好的形象佔據消費之心，誰就能佔領市場，不斷擴大經營規模。
注重企業精神與企業價值觀的人格化
價值觀是企業文化的核心。企業要努力培育“生死與共”的價值觀，使企業全體員工增強主人翁意識，能與企業同呼吸、同成長、同發展、共生死，做到企業精神與企業價值觀的人格化，實現“人企合一”。
企業文化將從商業氛圍昇華出來，更重視於“人”
商業化管理的本質特徵是以物為中心，以全面追求利潤最大化為目標，忽視人的因素，在管理上強調鐵的紀律、絕對服從和至高無上的權威。這裡，勞資之間變成了純粹的僱用與被僱用關係。企業文化絕對不是片面地發掘職工體力，更重要的是發掘職工的智力資源，更注重於人的因素。況且，企業文化理論的本質特徵是倡導以人為中心的人本管理哲學，反對“見物不見人”的理性管理思想，主張將培育進步的企業文化和發揮人的主體作用作為企業管理的主導環節。
