中國供應鏈向平臺化整合已經是必然趨勢，進而由平臺模式搭建的生態圈，不再是單向流動的價值鏈，而是能促使多方共贏的商業生態系統。那麼，下面是小編為大家整理的中國供應鏈產業發展趨勢，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、極致、專注的產品定位核心之根本
喬布斯曾經說過：“公司應該以出色的產品為中心，我們應該高度聚焦於少量的工作，而不要去做太多事，以免什麼都做不好”，一語道出了企業管理的核心。
每一個企業都要打造自己的核心競爭力，不要大而全小而全，要專注在核心業務，將非核心業務外包。今天的企業的發展，特別是中國企業，需要更多地專注於核心業務，非核心業務外包，打造企業的核心競爭力。
二、增值服務大勢所趨
近幾年，受行業大勢所趨，單獨的倉儲+運輸服務獲取的利潤空間將越來越薄，躋身前列的企業們，靠的都是更多的增值服務獲得利潤空間。
未來，隨著市場競爭的加劇，越來越多的企業將更加註重商業模式的創新，致力於去發展新的資源能力。今年，傳統型物流企業將面臨更為嚴峻的轉型升級的挑戰，而靠增值服務盈利則成為主流趨勢。
以小米為例， 小米賣手機，其實單獨的手機利潤並不高，關鍵賣增值服務、衍生產品，同時打造網際網路平臺來盈利。小米的供應鏈模式可以總結為：C2B預售+電商模式交易渠道扁平化+快速供應鏈響應+零庫存策略。C2B預售：在供應鏈資金流上得到重要的保障，同時從傳統的賣庫存模式變革成賣F碼，而且還是飢渴營銷模式。整個交易過程徹底扁平化，只有線上的途徑才可以購買。然後通過需求集約來驅動後端的整個供應鏈，後端的供應鏈組織大概在2-3周內滿足。這種供應鏈模式對於小米來說幾乎零庫存管理，每一個動態的庫存都屬於顧客。可見，小米作為網際網路思維顛覆傳統行業供應鏈模式的革新者，將傳統手機這一重資產供應鏈組織模式轉變為輕資產供應鏈組織模式。
增值服務供應鏈，是以客戶需求為中心，通過資源整合，為客戶提供物超所值的供應鏈服務，幫助客戶實現價值增值，提高市場競爭力，以此來增強客戶粘度，達成長期穩定的戰略合作。如整合營銷型供應鏈服務、解決方案型供應鏈服務、系統整合型供應鏈服務等等，這將是供應鏈行業新的生存模式。
三、大資料探勘供應鏈條新的價值點
隨著雲端計算、移動網際網路和物聯網等新一代資訊科技的發展，海量資料正快速生成。種類廣泛、數量龐大、更新速度不斷加快的大資料蘊含著前所未有的商業價值。大資料時代已經來臨：預計到2020年，中國資料產業市場將形成2萬億元規模。
以阿里巴巴為例，此前，從馬雲對菜鳥的定位可以看出未來的趨勢，菜鳥自己不幹物流，是整合物流服務，而且菜鳥通過整合獲得的資料和資訊，這一切都是佈局中國電商物流的一張大網，是絕對的商業財富。 阿里巴巴通過收購新浪微博，是從使用者需求角度，實現精準的使用者需求資料探勘和精準電商前段營銷打埋下重要的手段，從供應鏈角度是抓住使用者需求的前端;淘寶+天貓等平臺控制的是商流，同時還有聚划算等平臺;支付、餘額寶和阿里金融控制的是資金流;阿里巴巴的淘工廠，這是以虛擬工廠供應鏈模式：整合製造+代工，推動C2B的大戰略，這徹底看出了馬雲的推C2B的決心;最後阿里用大資料將整個供應鏈串起來，駕馭整個供應鏈。
可見，阿里巴巴的整合模式對行業來說是一把雙刃劍，積極的一面是通過網際網路思維來整合傳統物流供應鏈平臺，能夠帶來意想不到的創新，對行業的發展起到重要推進著用，這也許會成就未來最大的社會化供應鏈服務平臺。
過去數十年，很多的中國供應鏈及物流企業不重視物流資料的價值，不管是每一個包裹、還是每一輛卡車，每一個時間段的動態資訊都會與成本、時效、KPI資料相關，這些動態資料背後蘊藏這商品的流通動態，通過動態可以實現海量的資料分析。
這些資料不僅僅用於物流運營管理，而且會對消費者需求分析，未來的供應鏈是資料驅動的供應鏈，資訊逐步代替庫存，C2B模式的驅動，更需要資料為核心。
未來，資料將在很大程度上、更多角度影響到我們的生活環境，其未來的市場無疑是巨大的。除了百度、谷歌和阿里巴巴外，越來越多的企業在大資料方面開始有所建樹，雖然現在仍有資料安全、使用者隱私等問題產生，然而對社會的貢獻來說，大資料極有可能會成為新的經濟增長點。它也將成為供應鏈行業價值創新點。
四、彈性供應鏈服務進可攻與退可守
曾幾何時，有多少企業因產品供不應求，錯失了巨大商機?又有多少企業因過於樂觀、大量供過於求，造成巨大的庫存損失?
在智慧供應鏈的今天，面對這個問題企業又該如何應對?引入彈性供應鏈，引導企業的發展，進可攻，退可守。如國內知名企業海爾早在幾年前就進行管理變革，引入彈性供應鏈，由原來自己管理庫存改為採用VMI管理(供應商管理庫存)，委託怡亞通管理位於海爾工廠附近的中心倉庫(VMI倉)，根據海爾庫存調節做出快速反應，迅速補充製造商生產所需物料。在管理過程中，逐步實現與供應鏈下游資訊共享，市場好的時候，能夠保證供應，如果市場不好的時候，及時避免庫存損失。現在很多企業都採用這種模式，包括Dell、惠普、聯想，都採用了這種VMI彈性供應鏈的系統，甚至採用了兩級三級的供應鏈系統，不僅僅是採用一級兩級。
五、強強聯手打造和諧供應鏈平臺生態圈
中國供應鏈向平臺化整合已經是必然趨勢，進而由平臺模式搭建的生態圈，不再是單向流動的價值鏈，而是能促使多方共贏的商業生態系統。
供應鏈平臺生態圈是以生態為基礎的新型商業模式，具有長遠的戰略價值。平臺企業是價值的整合者，是多邊群體的連線者，更是生態圈的主導者，其終極目標，在於打造出擁有成長活力和贏利潛能的生態圈。而供應鏈上各環節企業與機構要加入平臺生態圈來實現未來的發展。
平臺生態圈從表面看是實體整合，實際上內在是商業模式的融合，同時也是戰略思路的協同。平臺生態圈裡的各方群體，將建立一個良性迴圈機制，一旦一方群體因為需求增加而壯大，通過此平臺交流的各方需求也會增長壯大，從而達到共贏互利的戰略目的。
供應鏈不是一個企業獨立存在，而是多個企業的一種合作，一種協同，這種協同可以推動企業的發展和創新。每個企業渴望得到規模發展和快速的擴張，而要實現這種擴張它一定要跟有競爭力的供應鏈公司合作。這裡的供應鏈公司不僅僅指供應鏈服務公司，每個企業它都有上下游，它的上下游都是供應鏈公司，供應鏈服務公司也是供應鏈公司之一。也就是說，未來一個企業的發展它必須跟很多的供應鏈公司合作，不僅僅在一個國家，乃至全球的供應鏈公司合作，這是大勢所趨。
沒有哪個國家、哪個企業完全靠自力更生，不靠外力就能快速發展。以蘋果為例，實際上它有的是什麼?產品創新的思想。它沒有工廠，所有的銷售渠道利用合作伙伴的，也就是說它以整合為核心，整合全球資源與所有能合作有優勢的供應鏈公司合作，通過這種協同創新，最終形成產品，增加客戶的'體驗，得到客戶的認可，得到更多的市場份額。蘋果因為有效的供應鏈協同合作推動其快速創新，才成就了今天的非凡成績。
電子商務正在催生以小前端、大平臺、富生態為特徵的商業格局。因此，如何培育和適應平臺生態，無疑將成為未來每個企業最關鍵的戰略思考之一。
六、供應鏈金融擴大發展空間
隨著供應鏈的發展，供應鏈金融不斷創新發展，這種創新型的供應鏈金融也是中國流通發展的力量。但中國的供應鏈金融現在是不發達的，侷限在哪裡?侷限在倉壓，客戶有貨放在倉庫銀行便給予貸款，現在很多中小銀行做了很多貨壓，這其實是一種傳統的供應鏈金融，還不是一個真正流通的供應鏈金融。
消費型社會必然有流通供應鏈金融支撐。商品充分的流通金融化，通過供應鏈管理既能保證各類商品源源不斷的供應，又能保障金融機構的資金安全。未來供應鏈金融發展必須要三方面的支撐：一是金融體系，二是資訊系統，三是供應鏈管理。怡亞通在美國有一家專門做服裝的公司，通過其在美國接受服裝品牌的委託，然後在中國、印度、越南、柬埔寨等地整合工廠生產，生產完以後交到美國，再由下面品牌的分銷商下單，怡亞通根據訂單將貨分發給分銷商。而在整個過程當中，幾乎不需要怡亞通的一分錢，就是靠美國整個市場的流通金融來支撐怡亞通的資金。第一，當怡亞通的貨發到美國以後，銀行通過怡亞通的庫存(有一個庫存最低限量)給予第一次融資;第二，當怡亞通通過資訊系統把貨發到不同的Supermarket，資訊系統同時與金融機構對接，銀行跟保險機構一起對終端的賣場做一個金融體系的評估，再次給怡亞通融資，因而怡亞通在整個運作層面裡通過兩次融資，幾乎把資金問題全部解決了。
可見，供應鏈金融可以領導很多有市場能力的企業做大做強，同時金融機構也能通過供應鏈金融得到金融業的發展，彼此相得益彰。未來供應鏈的發展必會帶動供應鏈金融的發展，特別是流通金融供應鏈的發展。
七、聚焦底層供應鏈平臺商機無限
回顧下此前的這些動作：阿里投資日日順，劍指農村物流大市場;京東兩年前宣佈滲透三線及以下城市;柳傳志整合農業供應鏈平臺;國家城鎮化發展步伐和農村土改政策。
勿庸置疑，三四線城市、農村這個底層超級大市場已經開始被各行各業所關注，這是一塊豐厚的蛋糕。
打造供應鏈競爭力是中國企業持續經營發展的核心管理目標， 現在已有越來越多的企業開始將觸角伸向廣大的消費人群。對於供應鏈、物流企業來說，這裡面的商機已經非常明顯，誰能解決物流+本地化服務，誰就能從中獲得巨大的利潤。當然，蘊藏其中的創新力至關重要，唯有源源不斷的創新，方能推動企業源遠流長。
