企業文化對企業的長期經營有著重大的影響，企業文化的發展趨勢是怎樣的？下面是小編為你整理的企業文化的發展趨勢，希望對你有幫助。
一、企業文化對企業興衰、企業發展所起的作用將越來越顯著、越來越大
美國哈佛大學的著名教授約翰·科特推出了一本很有名的《企業文化與經營業績》的著作，提出了一個重要論斷，就是：企業文化對企業長期經營業績有著重大的作用，在下一個十年內企業文化很可能成為決定企業興衰的關鍵因素。這個論斷能否成立，我看值得重視。企業興衰、企業發展當然是由多種因素形成的。但企業文化肯定對企業興衰是一個十分重要的因素。
所謂企業文化，主要指企業的價值觀體現在企業的行為上。隨著經濟全球化程序的加快，越來越多的企業開始認識到企業文化的重要，一個企業的動力及凝聚力都來自於企業的文化，技術只是一個平臺。沒有一套較成功的文化的企業，生命力是有限的。
二、企業文化不是企業的口號，需要企業中每個員工的學習、認同
文化最初是一個理念，然後通過種種機制，正式變為每一個員工的行為。對於一個5、6個人的公司，很容易形成默契，產生文化就較容易，但一個具有幾千名員工的企業，溝通與形成默契只有靠一套制度將每個人聯絡起來。在成功的因素中，技術是很重要的一點，但是技術不能成為企業的主宰，這樣不易看到市場的變化，容易偏離市場。成功的關鍵是客戶，客戶決定一切。客戶隨時變化的要求就是一種市場資訊，指導企業的發展方向，企業必須適應這種情況而相應變化。
未來最成功的企業將是個“學習團體”，學習越來越成為企業生命的源泉。“比你的競爭者學得快的能力也許是惟一能保持的'企業競爭優勢”，這正在成為共識。所以要克服“學習智障”，企業每個人要學習，而且要變個人學習為企業團隊學習，使企業成為學習型組織。這是一個新的管理理念和手法，企業的生存需要吸收資訊，消化資訊，反過來指導行動。
學習不僅要掌握知識，而且要善於開發智力、開發智慧。因為智力、智慧以知識為基礎。有知識並不等於有智力。有了知識還需開發智力。
三、企業精神的概括和提煉更加富有個性特色和獨具的文化底蘊
以往，許多企業的企業精神常常用求實、創新、開拓、進取或加上拼搏這些詞語加以概括，這也包括我們的企業。應當說這些詞語都是好字眼，都很重要，但大家都用這些詞語表達，就失去了企業精神的鮮明個性和特色，變成了所謂工業企業中標準件的組合。這也就使某個企業的企業精神變成了所有企業共有的“企業界精神”。 企業精神的概括和提煉，在表達上，將會越來越體現共性與個性的統一，突出個性，不求其全，但求其特，求其有獨具的文化魅力。
四、在企業文化建設中，將更加註重企業精神、企業價值觀的人格化和“人企合一”的境界
價值觀是企業文化的核心，而“英雄人物”則是企業價值觀、企業精神的人格化。在“英雄人物”中有“共生英雄”的提法，值得重視。何為“共生英雄”?“他的心在企業，企業在他心中”。這就是企業“共生英雄”的概括。這樣的人，與企業同呼吸、同成長、同發展、共命運。從優秀的企業文化建設來看，還不就是培養越來越多的“共生英雄”，實現“人企合一”的境界嗎?創造、構建這樣的文化氛圍，對於發揮員工的主動性、積極性、創造性極為重要。這個問題也會越來越引起重視。
企業文化建設分為構建企業文化體系、實施和監控三步。這裡只是簡單說說構建企業文化體系的具體步驟：第一，先點(奠基)-明確經營理念，擬定精神層。綜合調查企業生產經營的大環境、小環境、產品和(或)服務的情況，如客戶層及其消費習慣、消費水平。第二，後線(支撐骨架)-精神層物化成制度並規範員工的行為。調查員工與客戶的心理特徵及其發展規律，這是市場調查的延伸與深入，內容主要包括滿意度調查，勝任特徵測查，員工的選、留與開發標準及流程體系的建立等。第三，最後才是面的建設，包括企業的營銷、企業形象和品牌戰略的建設，其宗旨是要儘可能的強化感覺效果、特別是視覺效果，有關企業的各種認證設計也要儘可能的一致。
五、企業文化的獨特性將越來越表現為企業差別化戰略和企業的核心競爭力
企業文化、企業形象都是企業的差別化戰略。企業文化作為企業的核心競爭力的組成部分具有不可模仿性。
一個別離開一個企業，可以帶走他所掌握的技術、規章制度、辦法措施，但企業文化不可能輕易照搬過去。有一個比喻是說，用照相機可以給機器裝置拍照，但企業文化就像空氣一樣永遠拍照不下來。在未來，企業文化的這個特質將會表現得更為明顯。
六、企業文化建設與企業形象設計將更好地結合在一起
常常有人提這樣的問題：企業文化與企業形象誰大誰小，是什麼關係?其實二者具有相容性和交叉性，要看從什麼意義上講。
未來的趨勢是二者更緊密地結合，二者都必須追求個性，不斷創新。
進行企業文化建設和CI設計還要有五個結合，即與建立現代企業制度有機結合，與管理創新有機結合，與市場開拓有機結合，與實現優質服務有機結合，與實現企業可持續發展有機結合。
展望21世紀，市場競爭正在出現許多新態勢。企業模式在創新，企業發展戰略在創新，企業文化建設也在創新。我們的研究工作要傾聽實踐的呼聲，在總結新鮮經驗的基礎上，不斷作出新概括、新判斷。讓我們共同為此而努力。
企業文化氛圍影響企業發展企業文化氛圍是指企業整體精神面貌，體現著企業方方面面。企業文化氛圍是無形的，以其潛在人氣、心態、士氣等以及全體成員受到感染，激勵其信心，樹立願景。因此，企業文化氛圍對於企業員工的精神、心態、激情的形成都具有十分重要的作用。也深刻的影響著企業發展的速度與質量。
企業文化氛圍雖然無法視之觸之，但可以被感受到。影響著企業的日常管理、運營、理念和企業的利潤、效率。企業文化氛圍的形成是企業環境氛圍、精神氛圍、制度氛圍共同作用的結晶。
(1)企業環境氛圍
企業環境氛圍是指企業通過直觀的反映出來的固有的特性和格調。它通過企業的廠區、車間和辦公室的環境、人文、宣傳、以及員工的穿著、生活、福利、文化設施等表現出來。
(2)企業精神氛圍
精神氛圍是企業文化的重要內容，是指企業從高官到普通員工所表現出來的整體精神風貌、心態、理想、追求、價值觀，包括企業全體員工對日常工作的態度，交流的方式，企業對員工的信任度、滿意度，員工對企業的忠誠度，職業道德理念等。企業精神氛圍是企業文化的核心，如果精神氛圍上出了問題企業將面臨著瓶頸。
(3)企業制度氛圍
企業制度是企業管理的集中體現，指企業各項政策、規章制度及貫徹執行方式，它雖然體現了一定的強制性，但在企業文化的管理過程中，其強制程度隨著員工價值理念的逐步強化而減弱。企業制度的執行一定要本著公平公正，一次同仁原則，否則將影響的運作和聲譽。
對以上所敘述而言，與現在多半企業來對比，只能得50分，這意味著什麼?在公司連公正公平都做不到，您能讓誰能一心一意，兢兢業業的去工作?在公司最高領導者嘴上說民族……，實際上是一言堂。請問長此下去對企業會有什麼影響，對員工會有什麼傷害?我相信很多企業最高領導者都會領悟到這一點，可是領悟到了又能怎樣、多數只是想想，活躍一下腦細胞，他們根本就沒有勇氣和決心去面對現實。後果會是什麼，誰都明白;可是人是自私的，許多人擺脫不了世俗，這也是國內企業和國外企業的區別，也就是中國企業命短的主要原因。
企業文化建設方案完善企業管理制度。一個缺乏規範管理制度的企業如何奢談文化?文化是軟性的東西，必須有硬性的制度保障，而且制度應該視為企業文化的重要組成部分。完善的制度從而逐漸改變過去的人治色彩，使公司各項管理工作逐漸規範化。
完善企業文化體系。企業的文化建設需要形成一個體系，我們反對文化的教條化，但是必須形成一個文字表述的、可內部學習傳播的、持續發揮影響、多維度全方位的文化體系。
完善企業文化核心。企業文化的核心是什麼?個人認為就是企業的經營宗旨/使命、管理理念、人才理念、企業口號、企業發展遠景和願景等等。其重要性有如世界觀之於個人人生的發展一樣。這些是企業各項工作開展的總體指導思想。
企業文化宣傳平臺。每個企業不論大小，都有他們獨特的企業精神，有效建立企業文化就是要把這種企業精神挖掘出來，把它放大了，去宣傳，去讓更多的人去領悟這種企業精神，從而變成一種文化來傳遞。文化氛圍的形成需要規範管理、引導和宣傳，因此建立有效的宣傳平臺非常重要，將文化的正面影響最大化、持續化。
加強企業文化建設。企業文化的建設並非是對於員工的約束，而是切實的從員工的角度出發，能夠為員工帶來實實在在的收穫，讓員工不僅在專業技能、還能夠在綜合素質上得以提升。譬如我們公司就為員工建立了公司內部圖書館，豐富員工的專業知識或者興趣愛好的拓展。公司有專門的圖書室，我們把工作重點放在了圖書的日常管理上和軟體應用上。經過實踐探索，我們發現日事清對圖書館的日常管理非常勝任。日事清的計劃系統主要由看板、卡片和任務三級目錄構成，我們把所有圖片分門別類的輸入各個看板或卡片中，員工想借閱時可以搜尋該書，裡面就會顯示該書的狀態：是在圖書室還是誰借走了，如果在圖書室我們就可以去借閱，如果別人借走了，我們可以找同事借閱，如果沒有該書，我們可以申請圖書管理員去購買。這個管理系統非常方便實用，操作也簡單，能大大的調動員工借閱的積極性，對形成企業文化、提升員工素養非常有用。
公司圖書館是一個看起來簡單，但涉及很多細節的專案。如何藉助日事清管理系統最大程度的發揮圖書館在企業內部的作用，大家有什麼好的想法或者什麼疑問都可以在評論中提出來，我們一起探討。
