在供應鏈網路中，產業B2B平臺方同時為多條供應鏈服務，他們通過提供豐富多樣的增值服務，吸引了大量的上下游企業入駐平臺，形成了“企業(N)+產業平臺(1)+企業(M)”的模式。那麼，下面是由小編整理的企業供應鏈架構趨勢發展方向，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、“封閉式企業供應鏈體系”的架構重點
1、供應鏈結構：推拉結合，核心企業控制三流
通過“兩向一點、推拉結合”，來降低牛鞭效應對供應鏈造成的影響。核心企業地位的強弱體現在其對該封閉鏈條三流(資金流、實物流、資訊流)的掌控力上。
2、資金流：關注企業現金週期、供應鏈1+N模式
包括兩部分，第一部分是現金週期，我們希望做成是負數(天)，這樣企業可以做到資金不斷流，大大提升了企業的生存和競爭能力;第二部分是嘗試使用供應鏈金融工具。作為鏈主，可以利用自身資源推行1+N模式，提高上下游資金的使用效率和控制力。
3、實物流：關注外包與自建的合理規劃，輕和重的合理搭配
對於核心競爭力部分要堅持自建，而且要敢於投資、敢於重資產。而對於非核心競爭力部分可以選擇外包，3PL、VMI、IT外包都有相當成熟的'案例。
4、資訊流：關注資訊協同的等級
上下游協同，主要是打通訊息的共享機制，可以使用S&OP、CPFR、CRM、SRM、EDI等方法、工具、系統來解決上下游資訊共享的問題。然而，封閉式供應鏈共享的難點在於信任和競爭的博弈。一方面要相信自己的合作伙伴，另一方面又要防著合作伙伴把資訊分享給競爭對手。因此，封閉式供應鏈體系在協同上強調戰略合作+信用背書：不同的信用、不同的關係、不同的資訊共享等級。在某種程度上，這也阻礙了產業的發展。
二、“開放式產業平臺供應鏈體系”的架構重點
1、供應鏈結構：關注路徑和效率的優化，平臺企業整合三流
所謂路徑/效率優化，即通過產業平臺減少供應鏈上的非增值路徑，但前提是平臺要有足夠的能力來整合三流。因產業平臺是一個開放式平臺，應該通過有效整合三流來提供服務和價值，且避免與上下游發生過多的競爭。
2、資金流：提供供應鏈N+1+M服務，提供信用，風控是關鍵
在資金流上，產業平臺作為第三方，可以依託上下游交易提供豐富的供應鏈金融產品，並通過控制物權、資料、交易等來提供信用。由此，風控體系就自然而然地成為了平臺資金流架構的關鍵點了。
3、實物流：提供物流增值服務，儘可能控制貨權
由於為海量的上下游提供服務，物流的規模效率大大提升。物流企業重資產投入所產生的競爭優勢以及成本優勢得以體現。加上物流服務可以控制貨權，為供應鏈金融服務提供了良好的信用支撐。
4、資訊流：資訊共享，大資料和反向定製
資訊流是平臺的關鍵抓手，實物流可以不走、資金流可能不過，但是如果沒有了資訊流動，平臺就完全失去了價值。因此，無論自營還是撮合，無論初級模式還是終極模式，資訊系統的投入是所有產業平臺都繞不過去的課題。掌握了資訊流，才有了大資料的基礎，才有可能未來走向C2M/C2B反向定製。
未來的供應鏈一定是“封閉”和“開放”二者皆有。強勢企業可以繼續深耕經營其封閉供應鏈，保持其競爭優勢。而弱勢企業則需要抱團取暖，依託平臺提供的供應鏈服務來與大企業集團展開競爭。
