管理諮詢，作為以知識為基礎的專業化服務行業，在促進我國經濟增長和社會可持續發展等方面正在發揮越來越重要的作用。那麼，下面是由小編為大家整理的我國管理諮詢行業發展趨勢，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、我國管理諮詢行業發展總體情況
管理諮詢，作為以知識為基礎的專業化服務行業，在促進我國經濟增長和社會可持續發展等方面正在發揮越來越重要的作用。根據第三次全國經濟普查的結果，截至2013年，我國具有企業法人資格的諮詢機構(含調查機構)約有19萬5千家，而在2008年第二次全國經濟普查時僅為5萬餘家，這充分體現出近年來我國諮詢市場的快速擴張。
從諮詢機構的分佈來看，東部地區的諮詢機構數量佔比超過70%，北京、上海、廣東三地的諮詢機構最多，總佔比接近40%，其中以北京為註冊地的最多。在這些地區，諮詢服務開展的時間、宣傳的廣度及深度在國內處於領先，這些優勢在一定程度上培育出了較為成熟的管理諮詢市場，但同時也體現出我國諮詢行業存在明顯的地域分佈不平衡狀況。
從業務收入來看，國內管理諮詢行業的快速發展伴隨著其營業收入的快速增長，全年營業收入從2009年的'116.3億美元快速增長到2013年的170.7億美元，四年間增長率達46.8%，年平均增長率超過10%，明顯處於行業快速發展期。
二、我國管理諮詢行業競爭情況
對行業競爭環境的分析可以利用波特五力模型從供應商、潛在進入者、購買方、替代者、現有競爭者5個方面進行評估。
供應商分析：對於諮詢公司而言，提供資訊服務的資料調查公司、提供管理理論和培養諮詢人才的教育機構和專家均屬於供給方。在大資料時代背景下，諮詢公司自身獲取知識或資訊的途徑越來越多，成本越來越低，因而供應者的議價優勢並不明顯。但隨著客戶對管理諮詢的認知不斷加深，對諮詢人員的專業性要求也越來越高，高水平的專家和講師逐漸成為諮詢公司爭奪的資源。
潛在進入者分析：管理諮詢行業的主要投入要素是從業人員的智力，對場地、裝置等要求較低，因此資本准入門檻很低，為潛在進入者提供了可能。同時，由於管理諮詢市場需求的不斷增長、行業利潤水平較高，潛在進入者的數量也在不斷膨脹。主要包括高等教育機構的教授和學者、各行業專家及優秀研究人員、資料調查公司等諮詢相關企業等。
購買方分析：一方面，在經濟增速放緩的外部市場壓力下，尋找“更快、更好”的發展道路和成功模式成為企業的一致追求，在這一過程中必然會出現各種靠自身力量無法解決的棘手問題，進而引申出豐富的諮詢需求。另一方面，隨著對管理諮詢業務瞭解的不斷加深，企業開始尋求更為個性化的問題解決方案，對報告的質量和諮詢工作的效率也提出了更高的要求。
替代者分析：隨著社會資訊化程序的加快，作為純知識資本的管理諮詢行業，來自替代者的威脅越來越大。各類政府、高校和研究機構往往擁有自己的資料庫、專家學者和研究團隊等，並有著較強的資料獲得渠道和資訊處理能力，因此管理諮詢行業在資訊和人員方面並不佔絕對優勢。除上述機構外，某些行業協會定期釋出行業研究報告，某些客戶也擁有自己的顧問團隊或內部分析部門，這些
都可能成為諮詢公司的替代者。
行業競爭對手分析：目前，國內管理諮詢市場競爭可分為三個梯隊。第一梯隊：以麥肯錫、羅蘭貝格、埃森哲、貝恩等為代表的國際著名諮詢機構，這類跨國諮詢公司憑藉豐富的經驗優勢和人才優勢佔據了超過一半的國內市場份額。第二梯隊：新華信、和君、北大縱橫等一些具有5年以上從業經驗的諮詢公司，這一梯隊是國內管理諮詢行業的主力軍，擁有比較成熟的產品儲備和比較穩定的業務渠道，市場佔有量約佔20%。第三梯隊：成立不到5年的新型管理諮詢公司，這類公司數量眾多且分工明確，主要涉及營銷策劃、風險投資、培訓、資訊化、人力資源等專業，這一梯隊約佔市場份額的三分之一。
三、我國管理諮詢行業發展趨勢
目前，我國管理諮詢行業的發展主要呈現以下趨勢。
第一，中國經濟穩定增長，市場規模進一步加大。
改革開放以來，我國GDP每年保持7%以上的增長率，經濟發展平穩，勢頭良好。同時由於國內企業管理水平的提升和觀念的轉變，對管理諮詢的需求也進一步加大，從而給管理諮詢帶來更大的市場和客戶群體。
第二，戰略諮詢仍為重點業務，人力資源諮詢潛力巨大。
與發達國家相比，國內企業的管理基礎較為薄弱，面對複雜多變的外部環境，在企業戰略制定上容易力不從心。特別是許多轉制轉軌中的傳統大型企業，亟需制定面向市場和客戶的戰略規劃並建立起配套的組織結構和執行機制。因此，國內企業對戰略管理和企業運作的諮詢需求相當旺盛。另外，隨著企業管理的理念深入人心，企業管理者對人才的重視程度逐步增大，通過良好的薪酬激勵機制提高企業的整體競爭優勢，或藉助外腦解決企業績效考評體系和分配機制等敏感問題，成為更多企業的選擇。
第三，行業競爭更加激烈，進入壁壘逐步提高。
隨著資訊科技的發展，企業獲取資訊、掌握知識更加方便快捷，因此不管是在競爭對手面前還是在客戶面前，諮詢公司維持知識優勢的難度都越來越大，行業內對客戶資源的競爭勢必更加激烈。同時，雖然目前政府監管的缺位是我國管理諮詢業發展的短板，僅在經貿委下屬的中國企業聯合會設定了管理諮詢委員會，但是隨著管理諮詢行業在國內的發展，法律法規和行業規範的約束必然會不斷加強，提高行業進入壁壘。因此可以預判，未來五年我國管理諮詢業的競爭將更加激烈，行業進入壁壘逐漸提高。
第四，擴張與兼併是大勢所趨。
近年來，管理諮詢行業的擴張、 分拆與兼併層出不窮。國際市場上，2007 年奧緯金融策略、 美世管理顧問、 美世 Delta 合併為新的奧緯諮詢，2008 年博斯艾倫分拆政府業務和商業業務成立新的博斯諮詢，普華永道又於 2014 年收購博斯;國內市場上，和君創業分出華夏基石，凱捷收購遠卓，新華信的管理諮詢業務獨立成立正略鈞策，等等。由於我國管理諮詢行業的行業集中度非常低，管理諮詢企業的擴張與兼併必將成為大勢所趨，特別對於國內的諸多的小型諮詢企業，聯合是發展壯大的必然選擇，只有不斷擴大自身的實力，才能在與國際頂尖的管理諮詢企業的競爭中生存下來，並以其本地化優勢在市場上佔據重要地位。
