導語：專案先後銜接的各個階段的全體被稱為專案管理流程。IT行業的專案管理流程一般包括為五個部分：專案的啟動、專案的`計劃、專案的實施及控制過程、專案的收尾和專案的後續維護。
專案管理過程：你需要做什麼來管理專案
5大過程組對專案的作用：
啟動：獲得授權，定義新專案或新階段，正式開始新專案或新階段
執行：完成專案管理計劃中確定的工作
監控：跟蹤審查，調整專案進展與績效，識別變更並啟動變更
收尾：正式結束專案或階段
專案制約因素，包括(但不限於)：
○ 範圍 ○ 質量 ○ 進度 ○ 預算 ○ 資源 ○ 風險
》這些因素是用於幫助評價相互競爭的需求
專案管理過程組不同於專案階段，每個階段或子專案通常都要重複所有過程組。
啟動過程組，資訊反映在專案章程和干係人登記冊中。專案經理的任命越早越好，可以參與編寫專案章程，但對專案的批准和資助是在專案邊界之外。
啟動過程組的工作：正式開始一個專案或階段，專案獲得正式的授權，選定專案經理，給專案經理提供了開始專案的必要資訊
規劃過程組的工作：定義和優化專案目標，明確專案的總體範圍，為如何完成專案、如何實現專案目標建立實現目標的實現方案。
執行過程組的工作：完成專案管理計劃中確定的工作，協調人員和資源、按照專案管理計劃實施活動
監控過程組的工作：跟蹤、審查、調整專案進展和績效，持續的、有規律的觀察測量專案績效，從而識別與專案管理計劃的偏差，啟動相應的變更。
收尾過程組的工作：正式驗收最終產品，吸取經驗教訓，檔案歸檔，結束採購工作，在合適的時間釋放資源。
九大知識領域
專案整體管理，專案範圍管理，專案時間管理，
專案溝通管理，專案風險管理，專案採購管理
