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一級建造師《專案管理》考點:工程管理的內涵與任務

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 建設工程管理的內涵

一級建造師《專案管理》考點:工程管理的內涵與任務

★高頻考點1:建設工程專案的全壽命週期

包括專案的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階段,或稱執行階段)。從專案建設意圖的醞釀開始,專案建議書、可行性研究等專案前期的組織、管理、經濟和技術方面的論證都屬於專案決策階段的工作。

☆速記點評:專案立項(立項批准)是專案決策的標誌。

★高頻考點2:決策階段管理工作的主要任務

一般包括如下內容:

(1)確定專案實施的組織;

(2)確定和落實建設地點;

(3)確定建設任務和建設原則;

(4)確定和落實專案建設的資金;

(5)確定建設專案的投資目標、進度目標和質量目標等。

☆速記點評:決策期的主要任務是確定專案的'定義。

 建設工程管理的任務

★高頻考點1:建設工程管理的任務

工程專案管理的工作僅限於在專案實施期的工作,但建設工程管理則涉及專案全壽命期。

☆速記點評:建設工程管理工作是一種增值服務工作,其核心任務是為工程的建設和使用增值。

★高頻考點2:工程增值的含義

☆速記點評:要通過對比分析工程建設增值和工程使用增值的不同表現。