優秀的人之所以能夠創造出令人矚目的成就，是因為他們在日常生活、工作和學習中養成了各種各樣良好的習慣。一級建造師備考，希望大家能夠克服困難，養成好的學習習慣，小編分享給大家一級建造師專案管理的考點，希望能幫助大家提高成績，祝大家考試順利通過。
一.業主方專案管理的目標和任務
考點1
業主方專案管理服務於業主的利益，其專案管理的目標包括專案管理的投資目標，進度目標和質量目標。
其中：
①投資目標指的是專案的總投資目標
②進度目標指的是專案動用的時間目標，也既專案交付實用的時間目標。如工廠建可以投入生產，道路建成可以通車，辦公樓可以啟用，旅館可以開業的時間目標等。
③質量目標不僅涉及施工質量、還包括涉及質量、材料質量、裝置質量和影響專案執行或運營的環境質量
考點2
專案的投資目標，進度目標和質量目標直接按既有矛盾的一面，也有統一的一面。它們之間的`關係是對立統一關係
考點3
業主方的專案管理工作涉及專案實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前的準備階段、保修階段
考點4
業主方專案管理的工作：
三控(投資、進度、質量)三管(安全、合同、資訊)一協調(組織和協調)，安全管理是專案管理中的最重要的任務。
二、設計方專案管理的目標和任務
考點5
設計方作為專案建設的一個參與方，其專案管理主要服務於專案的整體利益和設計方本身的利益。設計方專案管理的目標包括設計的成本目標、進度目標和質量目標，以及專案的投資目標。其專案管理工作主要在設計階段進行，但也涉及：設計準備、設計、動用前準備階段、保修期，即專案實施階段。
考點6
設計方專案管理的任務：
三控(設計成本、設計進度、設計質量)三管(設計安全、設計合同、設計資訊)一協調(設計組織和協調)
三、供貨方專案管理的目標和任務目標
考點7
供貨方作為專案建設的一個參與方，其專案管理主要服務於專案的整體利益和供貨方本身的利益。其專案管理的目標包括供貨的成本目標、進度目標和質量目標。其專案管理工作主要在施工階段，但也涉及：設計準備、設計、動用前準備階段、保修期，即專案實施階段。
考點8
供貨方專案管理的任務：
三控(供貨成本、供貨進度、供貨質量)三管(供貨安全、供貨合同、供貨資訊)一協調(供貨組織和協調)
四、建設工程專案管理的背景和發展趨勢
考點9
建造師可以在業主方、承包商、設計方和供貨方從事專案管理工作，也可以在教育、科研和政府等部門從事專案管理有關的工作。建造師的業務範圍不限於實施階段的專案管理，還包括專案決策階段和使用階段的專案管理。
考點10
在專案管理中應用資訊科技，包括專案管理資訊系統和專案資訊門戶，即業主和專案參與方在網際網路平臺上進行工程管理
