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施工方作為專案建設的一個參與方，其專案管理主要服務於專案的整體利益和施工方本身的利益。其專案管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。
施工方的專案管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。在工程實踐中，設計階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的'專案管理工作也涉及設計階段。
—、施工方專案管理的任務包括：
(1)施工安全管理;
(2)施工成本控制;
(3)施工進度控制;
(4)施工質量控制;
(5)施工合同管理;
(6)施工資訊管理;
(7)與施工有關的組織與協調。
施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設專案總承包的施工任務執行方(特殊理解)或僅僅提供施工勞務的參與方。當施工方擔任的角色不同，其專案管理的任務和工作重點也會有差異。
二、施工總承包方的管理任務
施工總承包方(GC，General Contractor)對所承包的建設工程承擔施工任務的執行和組織的總的責任，它的主要管理任務(自己看看)。
三、施工總承包管理方的主要特徵
施工總承包管理方(MC，Managing Contractor)對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任，它的主要特徵如下(注意前4條，後面兩條自己看看)：
(1)一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協調。如果施工總承包管理方通過投標(在平等條件下競標)，獲得一部分施工任務，則它也可參與施工。
(2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應業主方的要求，協助業主參與施工的招標和發包工作，其參與的工作深度由業主方決定，業主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發包工作。
(3)不論是業主方選定的分包方，或經業主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。
(4)施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，即負責整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等。因此，由業主方選定的分包方應經施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以承擔對工程管理的總的責任。
四、建設專案工程總承包的特點
工程總承包和工程專案管理是國際通行的工程建設專案組織實施方式。
建設專案工程總承包的基本出發點是借鑑工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織整合化，以克服由於設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由於設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。
建設專案工程總承包的主要意義並不在於總價包乾，也不是"交鑰匙"，其核心是通過設計與施工過程的組織整合，促進設計與施工的緊密結合，以達到為專案建設增值的目的。即使採用總價包乾的方式，稍大一些的專案也難以用固定總價包乾，而多數採用變動總價合同。
