導語：專案範圍的管理也就是對專案應該包括什麼和不應該包括什麼進行相應的定義和控制。它包括用以保證專案能按要求的範圍完成所涉及的所有過程。
專案範圍管理：
1專案範圍管理的過程和內容：1)啟動2)範圍計劃編制3)範圍界定4)範圍核實5)範圍變更控制。
2專案範圍控制包括：1)產品要求2)產品範圍3)產品說明
3範圍控制的依據：工作分解結構、專案績效報告、來自專案內外的變更請求、範圍管理計劃。
4範圍變更控制方法和工具：範圍變更控制系統、績效測量、補充計劃編制。
5範圍控制過程要建立的文件：範圍管理計劃、資訊控制制度、資源清單、賬戶編號。
6專案範圍變動控制的'結果：範圍變更、糾正措施、經驗與教訓、調整的基準計劃。
7影響範圍變更的因素：專案要求發生變化、工藝技術變化、人員變化、專案設計變化、經營環境變化。
8範圍變更控制系統：文件工作、專案實施跟蹤系統、多種專案範圍變更審批的處理。
專案時間管理：
1時間管理的過程和內容：工作界定、工作排序、工作持續時間的估算、編制進度計劃、進度計劃控制。
2專案時間(進度)管理的技術與方法：1)網路計劃技術【關鍵線路法、計劃評審技術、圖形評審技術、風險評審技術、風險評審技術】2)持續時間壓縮3)資源平衡4)時差的應用5)專案管理軟體。
專案費用管理：
1專案費用管理的過程和步驟：編制資源計劃、費用估算、費用預算、費用控制。
2專案費用管理的技術與方法：費用分解結構、S曲線、掙值分析法。
3專案費用計劃包括：費用管理計劃(費用估算階段)、費用基準計劃(費用預算階段)。
4費用控制常用的文件：進展報告(開支表、直方圖、S曲線)、變更申請。
5專案資源說明書的形式：資源計劃矩陣、資源資料表、資源橫道圖、資源負荷圖、資源累積需求曲線。
6資源說明書的編制原則：
1)按WBS結構為主，結合專案進度計劃編制資源計劃2)內容必須準確詳細，資料來源可靠3)注意資源計劃的靈活性。
7編制資源計劃的主要方法：1)專家評判法【專業技術協會、諮詢顧問公司、本行業的專家教授、本專案的專業技術人員】、多方案選擇法、數學模型法。
8專案資源和費用資訊的收集方法與途徑：WBS、專案進度計劃、類似專案資訊、專家知識、資源相關資訊、資源庫(動態的、預測性。詳盡。實用)
9專案偏離因素分析方法：因果關係分析圖(定性)、因素差異分析法(定量)。
