導語：專案人力資源管理是組織計劃編制也可以看作戰場上的“排兵佈陣”，就是確定、分配專案中的角色、職責和回報關係。在進行組織計劃編制時，我們需要參考資源計劃編制中的人力資源需求子項，還需要參考專案中各種彙報關係。
專案人力資源管理：
1專案人力資源管理包括外在因素管理(量的方面)、內在管理(質的方面)。
2專案人力資源管理的特點：強調團隊建設、具有更大的靈活性。
3專案人力資源管理的主要內容：主治規劃、人員甄選、人力資源開發。
4專案人力資源計劃過程：1)制定組織規劃2)制定人員配備計劃3)制定團隊成員開發計劃(依據：人員配備計劃、工作規範、績效考核結果、專案外部的反饋意見)4)計劃的執行和控制。
5專案人力資源計劃的編寫原則：靈活性、整體性、雙贏。
6專案人力資源管理計劃的方法：運籌學、滾動計劃、追加計劃法等。
專案風險管理：
1風險的.分類：1)純粹風險(沒有損失、有損失)、投機風險(沒有損失、有損失、獲得利益)2)自然風險、人為風險(行為風險、政治風險、經濟風險、技術風險、組織風險)3)靜態風險(多屬於純粹風險)、動態風險(可能屬於純粹風險、投機風險)4)可管理風險、不可管理風險5)區域性風險、總體風險6)按承擔者分：政府風險、投資方風險、業主風險、承包商風險、供應商風險、擔保方風險。
2風險的基本性質：客觀性、不確定性、不利性、可變性(性質的變化、量的變化、某些風險在一定空間時間範圍內被消除、新的風險的產生)、相對性、同利益的對稱性。
3風險管理計劃的內容：風險識別、風險評估、風險評價、風險控制。
4風險識別的主要內容：識別引起風險的主要因素、識別風險的性質、識別風險可能引起的後果。
5風險識別方法：檔案資料稽核、資訊收集整理(頭腦風暴法、德爾菲法、訪談法、SWOT技術)、檢查表、流程圖法、因果分析圖、工作分解結構。
6專案風險評估(風險估計、風險評價)：1)定性風險評估【風險概率及後果(歷史資料法、理論概率分佈法、主觀概率、風險事件後果的估計)、矩陣圖分析(風險影響度分析、風險發生概率與影響程度評價)】2)定量風險評估【訪談、盈虧平衡分析、敏感性分析、決策樹分析非定型決策分析】。
7風險控制依據：風險管理計劃、實際發生了的風險事件、隨時進行的風險識別結果。
8風險監控(建立在風險的階段性、漸進性、可控性基礎上)的技術和方法：建立專案風險監控體系、專案風險稽核、掙值分析、附加風險應對計劃、專案風險評價。
9專案風險評價的分類：1)按階段：事前、事中、事後、跟蹤2)按內容：設計風險評價、風險管理有效性評價、裝置安全可靠性評價、行為風險評價、作業環境評價、專案籌資風險評價3)按方法：定性、定量、綜合。
