導語：專案成本管理(projectcostmanagement)：承包人為使專案成本控制在計劃目標之內所作的預測、計劃、控制、調整、核算、分析和考核等管理工作。
專案成本管理的各個過程，包括：
7.1 估算成本——對完成專案活動所需資金進行近似估算的過程。
7.2 制定預算——彙總所有單個活動或工作包的估算成本，建立一個經批准的成本基準的過程。
7.3 控制成本——監督專案狀態以更新專案預算、管理成本基準變更的過程。
估算時間和成本的工具和技術
1.類比估算：(見時間管理)也稱 自上而下估算或專家判斷
2.自下而上估算：通常用於成本和資源估算，基於專案的詳細資訊進行估算，如以WBS底層開始，先對工作包做估算，然後向上彙總。存在虛報現象，防範虛報可使用儲備。
3.引數估算：(見時間管理)
4.三點估算：(見時間管理)
量化工作的方法:
需要實施的工作量 × 完成單位工作所需的工時 = 活動的持續時間
粗略量級估算的範圍：準確度據實際成本±50%，在專案概念階段或啟動階段
預算估算的範圍：準確度據實際成本-10%/+25%，在規劃階段，
確定性估算範圍：準確度應在±10%，自下而上的估算，規劃後期或專案計劃編制階段
成本預算與成本基準：成本基準+管理儲備=成本預算
由專案支付的可變成本和固定成本：
可變成本：隨專案工作量的變化而變的成本，如材料費，人工費
固定成本：不隨專案工作量的變化而變的成本，如機構籌建費用，辦公室租賃費用等
由專案支付的直接成本和間接成本：
直接成本：直接歸屬於專案的成本，如材料費和工人工資等;
間接成本：分攤到專案的管理成本，如總部管理費，通常幾個專案或專案與職能業務共享的資源成本。
預測：隨著專案的進度，專案團隊可根據專案的績效，對完工估算(EAC)進行預測，以判斷結果與完工預算(BAC)之間存在的差異。
生命週期成本預算：當規劃和管理專案時，從專案和可交付成果整個生命週期來考慮未來運營和維護成本，如裝置，質量管理。
價值分析：屬於產品分析的內容，尋求最省錢的方式做同樣必須的工作。
掙值分析：是一種常用的績效測量方法，綜合考慮專案範圍、成本和進度指標
》幫助專案團隊評估和測量專案績效和專案進度。
》掙值是相對於“計劃價值”而言的。
計劃價值(PV):截至某時點計劃要完成的工作價值，是計劃完成工作的計劃價值
掙值(EV)：截至某時點實際已完成的工作的預算價值，是實際已完成工作的預算價值
實際成本(AC)：截至某時點實際已花費掉的成本，是實際已經完成工作的實際成本
完工預算(BAC)：整個專案的成本基準，除非已經批准的變更，否則完工預算不變化。
計算公式：
成本偏差(CV)= EV-AC
成本績效指數(CPI)= EV/AC
成本偏差百分比(PCV)= CV/EV
進度偏差(SV)=EV-PV
進度績效指數(SPI)=EV/PV
進度偏差百分比(PSV)=SV/PV
完工尚需估算(ETC)=EAC-AC
完工偏差(VAC)=BAC-EAC
完工尚需績效指數(ECPI):為了實現特定(BAC或EAC)的管理目標，剩餘工作必須達到的成本績效指標(預測值)：(BAC-EV)(BAC-AC)
最常用的三種完工估算(EAC)計算方法：
1.無論到目前為止的累積專案績效好與壞，都假設未來按預算完成完工尚需估算(ETC)工作，
EAC = AC + BAC – EV (因為CV=EV-AC,所以EAC = BAC – CV )
2.假設按照當前的CPI來完成ETC工作(專案將按照目前的情況繼續進行)
EAC= BAC / CPI
3.假設目前CPI不好，而專案需實現某個強制的進度需求，而且進度對專案ETC有重要的影響，需要確定一個CPI和SPI的`綜合指標
EAC=AC+[(BAC-EV)/(CPI*SPI)]
專案狀態判斷經驗：
CV+,SV-：任務沒開始，或開始了資源不足
CV-,SV-：成本超支，進度拖延落後
CV-,SV+：資金用在趕進度上
CV+,SV+：省錢，進度超前
進度報告方法：50/50規則較常用，20/80規則和0/100規則較少用。
現值：未來現金流在今天的價值 ,PV=FV/(1+r)n
PV=未來值FV/折現因素， 折現因素=(1+利率r)年數N
淨現值(NPV)：未來預期收益或未來預期支出在今天的貨幣價值，NPV=所有折現收入- 支出
對成本而言越小越好，對收入而言越高越好
當NPV=0時，選擇專案 考慮內部回報率(IRR)，選擇IRR大的專案
內部回報率(收益率)：投資專案的回報率，比率越高越好
回報期：等待回收投資所花費的時間，越短越好
收益成本比率(BCR)：收益/成本 (越高越好)
回報率(ROI)= 年平均利潤/初始投資 ，年平均利潤=(總收益-總成本)/年數
機會成本：因選擇一個專案而放棄另外一個專案的機會，如專案A的NPV=65000，專案B的NPV=35000，那麼，選A專案的機會成本為35000.
沉沒成本/沉澱成本：當在未來決策時，不予考慮的已花費的成本，如專案終止已花的成本。
收益遞減定律：投入的努力越多，從中獲得的越少，如，增2倍工資，不一定能縮短50%的時間。
營運成本：流動資產 - 流動負債 (可用於專案支出的資金量)
兩種不同的折舊方式：
直線折舊：資產在其壽命期內等額折舊
加速折舊：比直線折舊快，使用雙倍餘額遞減法和年數總和法
常見的專案的選擇方法：
1.收益度量法
2.約束優化法(數學方法)
