導語：需求分析是指理解使用者需求，就軟體功能與客戶達成一致，估計軟體風險和評估專案代價，最終形成開發計劃的一個複雜過程。
專案需求分析：
1需求分析的過程：1)需求的產生2)需求分析(需求識別、需求表達)3)編寫需求建議書。
2專案序曲調查方法：1)觀察法2)詢問法)(面詢法、電話調查、郵寄查詢、留置問卷調查)3)實驗法4)抽樣調查法。
3專案需求分析的基本原則：1)明確闡明要求2)避免發生誤解3)瞭解需求的變化性(人員變化、預算變化、技術變化、商業環境變化)4)使用分析工具5)建立監督變更機制。
4專案構思的任務：提出專案目標、識別有關的制約和限制條件、提出實施專案的.各種設想、尋求滿足哭胡需求的專案最佳方案。
專案可行性研究：
1專案資訊收集方法：1)現場調查(觀察法、詢問法、實驗法)2)現有資訊收集法。
2專案資訊收集途徑：自然收集、相關市場衍生、意外獲取。
2可行性研究的主要內容：機會研究、一般機會研究(地區、部門、資源±30% 0.2%~1%)、初步可行性研究(±20% 0.25%~1.25%)、可行性研究(±10% 1%~3%)。
3可行性研究的要求：合理性、先進性、實用性、可能性、風險性。
4可行性研究報告的主要內容：1)總論2)產品的市場需求和擬建規模3)資源原材料4)建廠條件廠址方案5)專案工程技術方案6)環境保護勞動安全7)生產組織、人員培訓8)實施計劃進度要求9)經濟效果的分析評價10)評價結論與建議。
5財務和經濟評價的內容：總投資費用、生產總成本、財務評價、國民經濟評價。
6專案設計：專案佈置、專案範圍、技術、裝置、土建工程。
專案評估：
1專案評估預可行性研究的不同：1)概念作用不同2)執行單位不同3)研究角度和側重點不同4)報告撰寫內容、格式和成果形式不同。5)所處的地位和階段不同。
2專案評估的程式：1)成立評估小組2)制定評估工作計劃3)開展調查研究，收集整理有關資料4)分析與評估5)編寫評估報告6)報送評估報告並歸檔。
3專案評估的內容：1)專案建設必要性評估2)專案建設條件評估3)專案技術評估4)專案財務的效益評估5)專案國民經濟評估6)社會效益評估。
專案收尾：
專案收尾工作：1)驗收、移交2)合同收尾【收集合同資料、整理合同資料】3)管理收尾【收集專案記錄和文件、協助起草專案總結報告】。
