考生們在備考自學考試過程中，要熟悉各科目的考試考點，有目的性地進行備考，以下是本站小編搜尋整理的關於2017自考《工程專案管理》知識點：工程網路與工程專案，供參考學習，希望對大家有所幫助!想了解更多相關資訊請持續關注我們應屆畢業生考試網!
網路圖：用箭線和節點組成，用來表示工作流程的有向、有序網狀圖形。
網路計劃技術：利用網路圖的表現形式來表現各項工作的相互制約和相互依賴關係，並標註時間引數，用以編制計劃，控制進度，優化管理的方法。
工程網路計劃型別：1雙代號網路計劃——以箭線以及兩端節點的編號表示工作的網路圖。2雙代號是表網路圖——時間座標為尺度編制的雙代號網路圖。3單代號網路圖——節點機器編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關係的網路圖。4單代號搭接網路計劃——之前後工作之間有多種邏輯關係的肯定型單代號網路圖。
網路經濟化技術的特點：1網路計劃把計劃個工作哦的邏輯關係表達非常清楚，實質上表示專案工程活動的流程，網路圖就是一個工程流量圖。2通過網路分析，能夠給專案組織者提供豐富的資訊。3十分清晰的判明關鍵工作。4很方便的進行了工期、成本和資源的優化。5網路計劃方法有很普遍的適用性，特別對於大型的專案更顯出它的優越性。
關鍵線路：從起點節點到終點節點的線路上的工作均為關鍵工作，且該線路上所有工作的時間間隔均為零，這樣的線路即為關鍵線路。
工作總時差：在不影響總工期的前提條件下，本工作可以利用的機動時間。
工程專案的進度計劃的檢查方法：1橫道圖檢查——(1)勻速進展橫道線比較法：①在計劃圖中標出檢查日期;②在檢查收集的實際進度資料，按比例用雙線標於計劃進度線的下方;③比較分析實際進度與計劃進度：a雙線右端與檢查日期相適合，表明實際進度與計劃進度相一致。b雙線右端落在檢查日期左側，表明實際進度拖後。c雙線右端落在檢查日期右側，表明實際進度超前。(2)雙比例單側橫道比較法。 2實際進度前鋒線檢查：前鋒線比較法主要適用於雙帶號識標網路圖計劃及橫道圖進度計劃。該方法是從檢查時刻的時間標點出發，用點畫線依次連線各工作任務的實際進度點，最後到計劃檢查的時點為止，形成實際進度前鋒線，按前鋒線判定工程專案進度偏差。當某工作前鋒點落在檢查日期左側，表明實際進度拖延;當該前鋒點在檢查日期右側，表明實際進度超前。3利用網路計劃檢查：(1)雙代號網路計劃“切割線”檢查;(2)單代號網路計劃檢查。4利用“香蕉”曲線圖檢查。
“香蕉”曲線檢查法：“香蕉”曲線是兩種S曲線組合成的閉合曲線，其一是以網路計劃中各項工作的最早開始時間安排進度而繪製的S曲線，成為ES曲線;其二是以各項工作的最遲開始時間安排進度而繪製的S曲線，稱為LS曲線。檢查方法是：當計劃進行到時間t1時，累計完成的實際任務量記錄在M點。這個進度比最早時間計劃曲線(ES)的要求完成△C1=OC1-OC;比最遲時間計劃曲線(LS曲線)的要求多完成△C2=OC-OC2.由於由於它的進度比最遲時間要求提前，故不會影響總工期，只要控制的好，有可能提前△t1=Ot1-Ot3完成全部計劃任務。
進度計劃檢查內容：1檢查其內實際完成和累計完成工程量;2實際參加施工勞動力、機械數量與計劃數;3窩工天數、窩工機械臺班數及其原因分析;4進度偏差情況;5進度管理情況;6影響進度的原因及分析。
進度計劃檢查報告(進度報告)：通過進度計劃檢查，專案組織者應定期向上級提供進度計劃執行情況檢查報告，即進度報告。進度報告是在專案執行過程中，把有關專案業務的現狀和將來發展趨勢以最簡練的書面形式提供給上一級管理部門或業務職能負責人。通常還借用圖、表、圖解對設計、採購、施工、試運轉等階段的時間進度、勞力、資金、材料等現狀，將來的預測以及變更指令現狀等進行簡要說明。
工程專案進度計劃的控制的任務：按計劃進行任務實施，控制計劃執行，按期完成工程專案實施任務，最終實現進度目標。1業主方進度控制的任務是控制整個專案實施階段的進度;2設計方進度控制的任務是依據設計任務委託合同對設計工作進度的要求控制個設計階段的設計圖紙的出土時間;3施工方的進度控制的主要任務是依據施工任務委託合同對施工進度的要求控制施工進度;4供貨方進度控制任務是依據供貨合同對供貨的.要求控制供貨進度。
工程專案進度控制的方法：就是規劃、檢查與調整、協調這樣一個迴圈的過程，指導專案活動全部結束。進度控制的關鍵工作環節是計劃執行中的跟蹤檢查和調整。
工程專案進度控制的控制措施：組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施。
工程專案進度調整的方法：1利用網路計劃的關鍵線路進行調整;2利用網路計劃的時差進行調整。
工程專案進度調整的內容：1工作內容;2工作量;3工作起止時間;4工作持續時間;5工作邏輯關係;6資源供應。
質量控制：指為實現預定的質量目標，根據規定的質量標準對控制物件進行觀察和檢測，並將觀測的實際結果與計劃或標準對比，對偏差採取的相應調整方法和措施。
工程專案質量控制：在工程專案質量目標的指導下，通過對專案各階段的資源、過程和成果所進行的計劃、實施、檢查和監督過程，以判定他們是否符合有關的質量標準，並找出方法消除造成專案成果不令人滿意的原因。
工程質量管理的原則：1堅持質量第一;2堅持以人為控制核心;3堅持以預防為主;4堅持質量標準;5貫徹科學、公正、守法的職業規範。
工程質量管理的性質：1實用性;2可靠性;3安全性;4耐久性;5經濟性;6與環境的協調性。(主要是前三個)
工程專案的質量總目標：是對工程專案質量提出的總要求，包括專案範圍的定義、系統構成、使用功能與價值、規格以及應達到的質量等級等。
工程專案的質量控制的範圍：包括勘察設計、招標投標、施工安裝和竣工驗收四個階段的質量控制。
工程專案的質量控制與產品質量控制的區別：1影響因素多樣性;2專案質量變異性;3質量判斷難易性;4專案構造分解性;5專案質量的制約性。
工程專案質量形成的影響因素：1人的質量意識和質量能力;2工程專案的決策和方案;3工程專案材料;4施工裝置和機具;5施工環境。
PDCA：計劃、執行、檢查、處理。
PDCA迴圈原理：首先在提出專案質量目標的基礎上，制定質量控制計劃;然後將計劃加以實施，特別要在組織上加以落實;在實施過程中還要經常檢查、檢測，以評價檢查結果與計劃是否一致;最後對出現的工程質量問題進行處理，隊暫時無法處理的質量問題重新進行分析，進一步採取措施加以解決。
