1.專案管理的主體、物件
專案管理的主體是專案管理者，主要涉及到業主、諮詢工程師、承包商、供應商、貸款銀行和政府部門等。
專案管理的物件是建設工程專案。
(1)業主的專案管理 對專案進行全面管理的中心，反映了各投資方對專案的要求，通常採用間接管理方式。
(2)諮詢工程師的專案管理 根據業主委託，為尋求解決工程專案實際問題的最佳途徑提供的智力服務。
(3)承包商的專案管理 主要通過以專案經理為首的專案團隊來實施，建成工程實體，其管理的直接物件是人員、材料、裝置以及建設資金等。
(4)供應商的專案管理 為了保證建設專案所需材料裝置按時、按質、按量供應所進行的活動，需要與承包商的密切配合。
(5)貸款銀行的專案管理 對專案投資資金採用專業手段進行控制，保持投入資金的安全性和流動性。
(6)政府部門的專案管理 主要是巨集觀管理，具有較大的權威性和強制性，在管理中發揮行業協會的作用。
2.專案管理的目的
實現專案目標，在保證經濟、合理、安全、環保的前提下實現建設專案的投資、質量、進度最優化。
3.專案管理是全面的全過程管理
對建設工程專案從策劃到建成投產(使用)全過程的管理。包括了全過程中的所有各階段各參與方的全部工作。
對於諮詢工程師來說，主要的工作內容有：投資機會研究、可行性研究、專案評估、勘察設計、融資、招標、施工管理、試生產、竣工驗收、投產運營、總結評價等。
4.專案管理的'職能
對專案的資源和對專案實施的過程所進行的計劃、組織、指揮、協調、控制和評價。
(1)計劃：為完成專案目標而編制的具有可操作性的運轉程式和工作計劃。
(2)組織：針對某個具體專案以某種適用的組合方式，形成專案管理機構或團隊，其成員有明確的崗位、職責和權利劃分，並按照預定的管理制度、程式和計劃在專案的啟動、立項、實施過程中進行指導、監督、檢查、考核和服務等活動。
(3)指揮：專案的各級管理者按照明確劃分的組織管理層次、權力範圍和職責分工，對專案相關活動，通過釋出指令進行決策、調遣、督導和檢查等，以便充分發揮各項生產要素的有效性。
(4)協調：通過相互溝通、調整、聯合等方法，使專案涉及的各方配合得當、協同一致，以便順利地實現專案目標。建設工程專案的相關協調包括：人員與人員之間的協調、系統和系統之間的協調、系統和環境之間的協調。
(5)控制：管理人員按照計劃指標來衡量實際執行中所取得的進展和成果，採取相應措施糾正所發生的偏差，使專案預定目標得以實現的管理活動。
(6)評價：對專案相關的計劃、活動及成果所進行的階段性的或建成後的分析、論證和評判。評估其合法性、合理性和科學性，總結經驗教訓，提出改進意見，以提高專案的監管水平，完善實施中的專案，為新建專案提供借鑑。
