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監理大綱、監理規劃和監理實施細則的關係：
聯絡：由監理單位指派人員編寫監理大綱，總監理工程師根據監理大綱出吃編寫監理規劃，專業監理工程師根據監理規劃主持編寫監理細則。即大綱是規劃編寫時的依據;規劃是細則編制時的依據。
區別：監理大綱是在投標時提供給業主的檔案，是投標檔案的組成部分;監理規劃是中標後編寫的整個監理工作的指導性檔案;監理細則是分部、分項工程開工前根據承包商編制的施工方案編制的監理現場工作指導性技術檔案。
組織：為了使系統達到特定的目標而使全體參與者經分工協作及設定不同層次的權利和責任制度構成的一種組合體。
工程專案組織：指未完成特定的工程專案任務而建立起來的，從事工程專案具體工作的組織。
組織構成因素：管理層次、管理跨度、管理部門和管理職能。
組織結構：指對工作如何進行分工、分組和協調的活動。
組織結構設計：對組織結構和組織結構設計的過程，目的是提高組織活動的效能。
組織結構設計六項基本原則：1工作專業化與協作統一;2才職相稱;3命令鏈;4管理跨度與管理層次相統一;5集權與分權統一;6正規化。
組織機構活動基本原理：1要素有用性原理;2動態相關性原理;3主觀能動性原理;4規律效應性原理。
組織機構設定原則：1目的性原則;2精幹高效原則;3業務系統化管理原則;4彈性和流動性原則。
常見的組織結構模式：直線式專案組織;職能式專案組織了;矩陣式專案組織。
直線式專案組織、職能式專案組織了、矩陣式專案組織的組織形式和優缺點：1直線式專案組織——組織形式：權力系統至上而下形成直線控制，權責分明，適合獨立的專案和單箇中小型工程專案。優點：①保證單頭領導，每個組織單元僅向一個上級負責，一個上級對下級直接行使管理和監督權力，即直線職權，一般不能越級下達指令;②具有獨特的專案組織優點。③資訊流通快，決策迅速，專案容易控制。④專案任務分配明確，責權利關係清楚。缺點：①當專案比較多、比較大時，每個專案對應一個組織，使企業資源不能達到合理使用;②專案經理責任較大，一切決策資訊都決策於它處，這要求他能力強、知識全面、經驗豐富，否則決策較難、較慢，容易出錯;③由於權力爭執會使單位之間合作困難，不能保證專案參與單位之間資訊流通的速度和質量;④企業各項間缺乏資訊交流，專案之間的協調、企業的計劃和控制比較困難;⑤在直線式組織中，如果專業化分工太細，會造成多分級分包，進而造成組織層次的增加。
2職能式專案組織——組織形式：專案任務分配給相應的職能部門，職能部門經理對分配到部門的專案任務負責，適用於任務相對比較穩定明確的專案工作。優點：①由於部門是按職能來劃分的，因此各職能部門的工作具有很強的針對性，可以最大程度的發揮人員的專業才能;②如果各職能部門能做好互相協作的工作，對整個專案的完成會起到事半功倍的效果。缺點：①專案資訊傳遞途徑不暢;②工作部門可能會接到來自不同職能部門的互相矛盾的.指令;③不同職能部門之間有意見分歧，難以統一時，互相協調存在一定的困難;④職能部門直接對工作部分下達工作指令，專案經理對工程專案的控制能力在一定程度上被弱化。
3矩陣式專案組織——組織形式：把職能和專案物件原則結合起來建立工程專案管理組織機構，使其既發揮職能部門的縱向優勢，又能發揮專案組織橫向優勢，適用於現代大型工程管理。優點：①兼有部門控制式和工作隊式兩種組織的優點;②能以儘可能少的人力，實現多個專案管理的高效率;③有利於人才全面培養。缺點：①在專案上力量減弱，往往使專案組織的作用發揮受到影響;②管理人員如果身兼多職的管理多個專案，便往往難以確定管理專案的優先順序，有時難免顧此失彼;③雙重領導;④由於矩陣組織的複雜性和結合部多，造成資訊溝通量膨脹和溝通渠道複雜化，知識資訊更組和失真。
人力資源管理的主要任務：1組織和人力資源規劃;2人員的招聘和選擇;3管理專案成員的工作;4團隊建設。
專案經理：即建設工程專案經理，是指企業為建立建設工程專案管理為核心的質量、安全、進度和成本的責任保證體系，全面提高工程專案管理水平而設立的重要管理崗位，是企業法定代表人在工程專案上委託授權代理人。
專案經理的崗位是保證工程專案建設質量、安全、工期的重要崗位。
專案經理的地位：(在專案施工中具有中心地位)1施工專案經理是建築企業法定代表人在工程專案上的委託授權代理人，是專案實施階段的第一責任人;2施工專案經理是施工責、權、利的主體;3施工專案經理是各種資訊的集散中心;4施工專案經理是協調各方面關係的橋樑和紐帶。
