考生們在備考工程專案管理考試科目時，知道有哪些知識考點嗎?以下是本站小編搜尋整理的關於2017自考《工程專案管理》知識點：專案機械裝置，供參考學習，希望對大家有所幫助!想了解更多相關資訊請持續關注我們應屆畢業生考試網!
專案機械裝置的獲取：
專案機械來源：1從企業裝置租賃公司租用的施工機械裝置;2從社會上裝置租賃市場租用的施工機械裝置;3分包工程的施工隊伍自帶的施工機械裝置;4企業新購的施工機械裝置。
專案經理部機械裝置管理的主要工作：專案經理部應專案施工金的計劃為依據編制機械裝置使用計劃並報企業審批。對進場的機械裝置必須進行安裝驗收，並做到資料齊全準確。進入現場的機械裝置在使用中應做好維護和管理。專案經理部應採取技術、經濟、組織、核同措施保證施工機械裝置合理使用，提高施工機械裝置的使用效率，用養結合，降低專案的機械使用成本。施工專案應建立專案機械裝置臺帳，對使用的機械裝置進行單機、機組核算。
機械裝置的優化配置：依據施工組織設計要求編制專案機械裝置需用量計劃，並按工程專案施工進度計劃編制季度、月度機械裝置需用計劃，計劃包括裝置名稱、規格型號、數量、進場及退場時間，並能認真組織實施，做好施工裝置總量、進的控制。裝置配置要力求少而精，做到生產上適用，技術性能先進、安全可靠、裝置狀況穩定、經濟合理、能滿足施工要求。裝置選型應按實物工程數量、施工條件、技術力量、配置動力與生產能力相適應。裝置配備應選擇整機效能好、效率高、故障率低、維修方便和互換性強的裝置。
機械裝置安全管理：機械裝置有如是用前必須按照原廠使用說明書的要求和建設部JGJ34-86《建築機械技術試驗規章》規定進行試運轉，並填寫實驗記錄，試驗合格，辦理驗收交接手續後方可使用。機械裝置的特種作業人員必須吃當地政府主管部門認可的有效操作證，才能上崗、機械裝置各種安全開關、安全保護裝置應齊全、靈敏、可靠。機械裝置胖應懸掛崗位責任制、安全操作規程和責任人標牌。主要機械裝置人員、指揮人員必須持上崗證。開展機械安全教育和安全檢查。發生機械裝置事故應及時報告，並保護現場。
機械裝置的成本核算：隨時掌握機械裝置完成單位產量、所需動力、配件消耗及運雜費用開支等情況，及時分析裝置使用效能。做好資金預測，以利隨時調整施工機械用量，減少費用開支。
施工機械選用的質量控制：機械裝置的.使用，應著重從機械裝置的選型、機械裝置的主要效能引數和機械裝置的使用操作等三方面予以控制。
進度：將專案的工期、成本、資源等有機的結合起來，能全面反映專案各活動的進展情況。
進度管理的目的：按期完工，其總目標和供氣管理是一致的，但在進度管理過程中，它不僅追求時間上的一致，而且追求勞動效率的一致。
工期：指工程從開工起到完成合同規定的全部內容，達到竣工驗收標準所經歷的時間，以天數表示。
進度與工期的區別與聯絡(關係)：工期作為進度的一個指標，進度管理首先表現為工期管理，有效地工期管理才能達到有效的進度管理。但不能制用工起來表達進度。那是不全面的，有可能產生誤導。若進度延誤了，最終工期目標也不能實現;在專案實施中，對計劃有關的活動進行調整，當然工期也會放生變化。
專案總進度目標：指整個專案的進度目標，他是在專案決策階段定義是確定的。
專案實施階段，專案總進度目標包括：1裝置準備階段的工作進度;2設計工作進度;3招標工作進度;4施工前準備工作進度;5工程施工進度;6工程物資採購工作進度;7專案動用前的準備工作進度。
總進度綱要的主要內容：1專案實施的總體部署;2總進度規劃;3個子系統進度規劃;4確定里程碑事件的計劃進度目標;5總進度目標實現的條件。
工期計劃：將確保專案目標實現所必須進行的工程活動，根據它們之間的內在聯絡及持續時間，用橫道圖方法或網路計劃進行安排。
進度計劃系統的型別：1有不同深度的計劃構成進度計劃系統：①總進度計劃;②專案子系統進度計劃;③專案子系統中的單位工程進度計劃。2有不同功能的計劃構成進度計劃系統：①控制性進度計劃;②指導性進度計劃;③是實行進度計劃。3有不同專案參與方的計劃構成進度計劃系統：①業主編制的整個專案實施的進度計劃;②設計進度計劃;③施工進度計劃;④採購和供貨進度計劃。4有不同週期構成的進度計劃：①五年建設進度計劃;②年度、季度、月度、旬和周進度計劃。
施工專案進度計劃編制的依據：1施工合同;2施工進度目標;3工期定額;4有關技術經驗資料;5施工不屬於主要工程施工方案。
施工專案進度計劃的編制步驟：1收集編制依據;2確定進度編制目標;3計算工程量;4確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期;5安排各單位工程的大姐關係;6編制施工總進度計劃表;7編制說明書。
流水施工：工程專案組織實施的一種管理形式，就是由固定組織的工人在若干個工作性質相同的施工環境中依次連續地工作的一種施工組織方法。
流水施工組織方式：將擬建工程專案的整個建造活動分解成若干個施工過程，可以是若干工作性質不相同的部分、分項工程或工序;同時將擬建工程專案在平面上劃分成若干個勞動量大致相同的施工段;在豎向上為了滿足操作需要，往往需要劃分成若干個施工層;按照施工過程分別建立相應的專業工作隊，各專業工作隊按照一定的施工順序投入施工，依次地、連續地在各施工層各施工段上按規定的時間完成各自的施工任務，保證擬建工程專案的施全過程在時間上、空間商，有節奏、連續、均勻地進行下去，直到完成全部施工任務。
