大家開始複習2017年諮詢工程師考試了嗎?下面本站小編為大家帶來關於專案業主對專案的管理的知識點整理，歡迎大家閱讀參考，更多內容請關注應屆畢業生網!
一、專案業主管理的目的和特點
(一)專案業主的含義 廣義上專案業主是指專案的所有出資人(包括以資金、技術及其他資產人股等).狹義上專案業主是指專案在法律意義上的所有人.
(二)業主管理的目的 工程專案業主對工程專案進行管理的主要目的是:(1)實現投資主體的投資目標和期望.(2)努力使工程專案投資控制在預定或可接受的範圍之內.(3)保證工程專案建成後在專案功能和質量上達到設計標準.
(三)業主管理的特點
(1)業主對工程專案的管理代表了投資主體對專案的要求.
(2)業主是對工程專案進行全面管理的中心.
(3)從管理方式上看,在專案建設過程中業主對工程專案的管理大都採用間接而非直接方式.
二、業主管理的主要任務
(一)專案決策階段的主要任務 :
(1)對投資方向和內容作初步構想.
(2)選擇好諮詢機構.
(3)組織對工程專案建議書和可行性研究報告進行評審,與有關投資者和貸款方進行溝通,並落實專案建設相關條件.
(4)根據專案建設規模、建設內容和國家有關規定對專案進行決策並報請有關部門審批、核准或備案.
(二)實施準備階段的主要任務:
(1)取得專案選址、資源利用、環境保護等方面的批准檔案,協商並取得原料、燃料、水、電等供應以及運輸等方面的協議檔案.
(2)明確勘察設計的範圍和設計深度,選擇有信譽和合格資質的勘察、設計單位進行勘察、設計,簽訂合同,並進行合同管理.
(3)及時辦理有關設計檔案的審批工作.
(4)組織落實專案建設用地,辦理土地徵用、拆遷補償及施工場地的平整等工作.
(5)組織開展裝置採購與工程施工招標及評標等工作,擇優選定合格的承包商,並簽訂合同.
(6)按有關規定為設計人員在施工現場工作提供必要的生活與物質保障.
(7)選派合格的'現場代表,選定適宜的工程監理機構.
(三)專案實施階段的主要任務:
(1)需由業主出面辦理的各項批准手續,如施工許可證,施工過程中可能損壞道路、管線、電力、通訊等公共設施等方面,需取得法律、法規規定的申請批准手續等.
(2)協商解決施工所需的水、電、通訊線路等必備條件.
(3)解決施工現場與城鄉公共道路的通道,以及專用條款約定的應由業主解決的施工場地內主要交通幹道,滿足施工運輸的需要.
(4)向承包方提供施工場地的工程地質和地下管線等資料,保證資料真實.
(5)聘請諮詢監理機構,督促監理工程師及時到位,履行職責.
(6)協調設計與施工、監理與施工等方面的關係,組織承包方和諮詢設計單位進行圖紙會審和設計交底.
(7)確定水準點和座標控制點,以書面形式交給承包方,並進行現場交驗.
(8)組織或者委託監理工程師對施工組織設計進行審查.
(9)協調處理施工現場周圍地下管線和鄰近建築物、構築物,及有關文物、古樹等的保護工作,並承擔相應費用.
(10)督促裝置製造商按合同要求及時提供質量合格的裝置,並組織運到現場.
(11)督促檢查合同執行情況,按合同規定及時支付各項款項,並協調好報告中出現的新問題和矛盾衝突.
(四)竣工驗收階段的主要任務:
(1)組織進行試執行.
(2)組織有關方面對施工單位擬交付的工程進行竣工驗收和工程決算.
(3)辦理工程接收手續.
(4)做好專案有關資料的接收與管理工作.
(5)安排有關管理與技術人員的培訓,並及時接管.
(6)進一步明確專案運營後與施工方、諮詢工程師等各方的關係.
