企業戰略成本管理立足於取得並保持企業的長期優勢，圍繞企業的總體戰略、事業戰略以及功能性戰略進行全面的成本管理。下面小編準備了關於企業戰略成本管理的程式和途徑，歡迎大家參考!
戰略定位分析、價值鏈分析、成本驅動因素分析構成了企業戰略成本管理的基本框架。企業若想推行戰略成本管理就必須從這三方面分析入手準備。
1.戰略定位分析：
基於企業內部和外部的環境，選擇不同的經營策略，根據不同的產品型別選擇不同的經營戰略目標。不同的經營策略和不同的產品經營戰略目標必然使成本分析和管理控制產生不同的效果。企業內外環境的特點決定了對不同型別的產品採取不同的經營策略，並選擇不同的競爭方式獲得競爭優勢。在成本分析時，我們必須考慮這些不同的因素對成本管理造成的不同影響。這樣，企業將企業戰略與成本管理緊密結合起來，進而獲取最大的競爭優勢。
2.價值鏈分析：
企業價值鏈是展示企業價值，為客戶創造有價值的產品或勞務的一連串活動。這些價值活動包括五大主要活動(原料供應、生產作業、成品運輸、銷售、售後服務)和四項輔助活動(採購管理、技術開發、人力資源管理、基礎管理)。企業價值鏈活動中的各項活動之間相互聯絡和協調，共同運作帶來利潤為企業在競爭中取勝。同時，應該清楚的是企業最終獲得的利潤不僅與各項價值活動的成本有關，還與企業為客戶提供產品或服務的價值高低密切相關。由於整個價值鏈的.利潤全部由終端使用者提供，而企業不僅直接受終端使用者的影響，同時也會間接受到供應商的影響，因此企業應突破自身價值鏈，把企業置身於整個行業價值鏈之中，從戰略高度進行分析，重視整個價值鏈活動中供應商和客戶對企業利潤的影響。
3.成本驅動因素分析：
在實施成本戰略管理過程中，價值鏈中的不同價值活動往往受不同的成本驅動因素影響，因此實行成本驅動因素分析是實施戰略成本管理不可缺少的。成本驅動因素分為兩類：①戰術意義上的成本驅動——與作業成本法中的作業相聯絡的成本驅動，如生產批數、訂單數量、產品產量等;②戰略成本驅動——與價值鏈中的價值活動相關的成本驅動，如企業的規模、員工的責任感等。戰略成本驅動又分為結構性成本驅動和執行性成本驅動。在企業的戰略管理成本中各項成本驅動是同時存在，對企業成本共同進行作用、影響的。儘管有些情況下，某些成本驅動對一類價值活動起著關鍵性的作用(如企業選擇了低成本戰略，則達到規模經濟和具備先進的技術水平是企業能否順利產現戰略目標的關鍵成本驅動)，但並非所有成本驅動始終具有相同的重要性。大多情況下是所有的成本驅動共同作用於某項價值活動，共同對成本產生影響。
提高企業戰略成本管理的有效途徑1.要有一批既懂會計又懂管理的管理會計人員
企業戰略成本管理實施條件要有一批專業的管理會計人員。目前國內大多數企業基本上沒有成本與管理會計機構和專職人員，國內也沒有統一的成本與管理會計師協會。我國管理會計的引進也不過幾十年時間，會計人員接受教育單一，缺乏管理會計的基本觀念，更談不上應用這些方法對企業的經濟活動進行管理和控制。
2.要有完善的資訊系統
企業在進行戰略成本管理時要進行價值鏈分析，不僅要了解企業在整個行業價值鏈中的位置，探索利用上下游價值鏈管理成本的可能性，還要了解企業自身的價值鏈和企業對手的價值鏈，努力消除不增值作業以減少浪費，明確企業自身的長處和弱點以及面臨的機遇和挑戰。而要進行價值鏈分析，就需要藉助完善的資訊系統。目前我國企業的資訊化雖然已取得一定的成效，但是還不能適應戰略成本管理的需要，還需要進一步發展。
3.要形成全國統一的生產資料市場
企業應根據自身特點和實際情況來考慮如何提高自己的競爭優勢。戰略成本管理要求企業注重市場，結合內外部環境，向前延伸到採購環節以及研究開發與設計環節，向後必須考慮售後服務環節。既要重視與上游供應商的聯絡，也應重視與下游客戶和經銷商的聯絡，及時加強企業的戰略目標和管理方法，使企業立於不敗之地。而我國市場發展中條塊分割、部門分割、行業壟斷、地區封鎖以及市場管理政出多門的狀況比較嚴重，統一的大市場尚未形成，市場中介組織的發展尚處於起步階段.市場組織水平不高，市場巨集觀調控體系的功能還不健全。還要進一步進行市場的調控，形成全國統一的生產資料市場。
