管理是什麼?就是複雜的事情簡單化，簡單的事情流程化、標準化。大道至簡，簡單才能高效。在輔導企業時應注重於和企業互動，找到解決問題最簡單的辦法。戰略其實一點也不神祕，只要清晰的表達企業的戰略願景和使命、戰略目標、戰略實施計劃就可以了。建議戰略管理應遵循以下七個步驟：
中小企業戰略管理的發展步驟
一、調研診斷
企業管理無時不刻都都存在問題，問題存在於客觀事物和主觀思維中，沒有問題的企業是不存在的。但不是所有的.問題都是戰略層面的問題。我們要善於善於抓住主要矛盾，來分析解決企業存在的問題。
二、確定發展方向
找出問題後，要確定企業的發展方向，包括我們要的願景是什麼?使命是什麼?企業往哪裡走?是專業化還是多元化?
三、確定目標
企業發展速度，是由內部環境和外部環境決定的，要遵循事物發展規律，而不是憑感覺，要“源於實際，高於實際”。目標包括產值、市場、銷售、品質、產品、品牌、人力資源規劃等。
四、確定實施方案
方案，也可稱之為謀略，是戰略管理的核心。為了達到目標，我們要採取什麼樣的方法，方法必須具體，具有可操作性。最重要的是當年的實施方案，必須詳細具體。
五、完善企業管理中的組織結構及崗位
為了完成企業的戰略目標，我們需要設立什麼樣的組織結構及崗位，組織結構是實現戰略目標的構想，崗位是將戰略責任落實的載體。組織結構是將戰略落地的橋樑，崗位是實現戰略目標的重中之重，因此，責任必須落實到崗位，所謂“千斤重擔肩上挑”就是這個道理。
六、確定人選
“政治路線決定後，幹部是決定性因素。”世界上有了人，什麼事情都好解決。能為企業創造價值的就是人才，用人要不拘一格，而不是一定非要用優秀人才不可。
七、總結、糾正
戰略在實施的過程中，要定期或不定期進行總結，發現執行過程中存在的問題，並予以糾正，保證執行不出偏差。
