企業文化建設在現代企業管理中十分重要，企業文化建設的重要性是非常明顯的。 下面是小編為你整理的企業文化建設在企業管理中的重要性，希望對你有幫助。
企業文化建設對企業管理具有幫助性作用，是企業管理的重要方法。構建良好的企業文化有助於企業管理。筆者分別從：企業形象、管理理念、職工工作等方面對企業文化建設在管理中的重要性體現進行分析。
(一)企業形象的體現
企業文化在發展過程中將企業產品、服務等充分體現出來，並且通過媒體的宣傳能夠增加企業的品牌力量，樹立良好的形象信譽。優秀的企業需要建立優秀的文化，企業文化建設對社會地位發展具有重要作用，進而充分展現出企業使命感;另一方面，也能夠將企業完善的管理制度得以展現，增強社會地位，擴大影響力;除此之外，企業文化的傳播也能夠實現企業文化分享，進而及時認識到自身存在的不足，並加以完善。
(二)幫助企業創新管理理念
企業管理理念的創新，需要企業文化的幫助，也是確保企業管理有效落實的主要方法。如今，社會經濟的高速發展，人們生活質量的提升、競爭的激烈;而企業想要在如此複雜趨勢下抓住機會，首先需要確定企業經營導向，打破傳統文化中的不足，實行創新型的管理理念，與時俱進，跟上現代化的發展步伐，滿足社會對於企業管理理念的要求。另一方面，將企業文化融入管理中，對職工思想意識也具有幫助性作用，能夠引導職工學會顧全大局，確保管理理念的有效性。企業定期舉辦文化活動，能夠促進職工交流、協調發展，構建和諧的工作氛圍，提高員工工作效率，實現企業長久發展。
(三)規範企業職工行為
讓企職工瞭解企業文化發展目標、理念，能夠讓職工充分認識自己所肩負的責任和使命，進而規範自身行為，主動融入企業文化建設中，全心全意為企業服務，推動企業發展。另一方面，企業文化建設能夠明確企業發展目標，健全發展策略，對企業未來發展導向具有重要影響，實現經濟效益的最大化。
(四)促進企業全面發展
企業文化建設對職工的工作效率具有重要影響，並且這種影響是無形的。一般來說，企業管理的重要目的就是能夠規範職工行為，讓職工能夠跟隨企業發展而展開工作，而將企業文化融入管理中，能夠從根本上提升職工思想意識，使職工能夠支援企業管理制度，順應企業發展。其實，從職工進入企業後，其自身的觀念價值和習慣就已經被企業文化所感染。另一方面，文化建設的主要目標群體是職工，企業文化活動的開展是實現規範管理的重要方法，良好的企業文化能夠加強職工之間的溝通，構建和諧的工作環境，職工之間形成互相幫助、團結、和諧發展的氛圍，對企業和諧發展具有幫助性作用。
(五)增強企業競爭實力
良好的文化建設在企業管理中具有重要作用;是企業現代化制度發展的核心。文化活動的開展也是核心力量的前提，是企業堅持可持續的`發展的依據。文化建設能夠提高職工工作水平，當職工的工作效率實現整體性提升，企業的競爭力自然就會得到提升，這也是企業管理的關鍵，幫助企業實現創新發展、是企業長久發展的重要保證。
企業文化建設要素下面將對企業文化建設做一個詳細的分析，為了更加清晰明瞭的進行企業文化的建設分析，我們將其分為以下五大要素：
(1)企業的價值觀念
所謂企業的價值觀是指所有企業成員對於一件事情或者一種行為的好壞與否所做出的一致性的判斷。這也是整個企業文化建設的關鍵所在，只有在企業中形成一個統一的企業價值觀念才能夠督促員工在自己的日常工作中運用統一的標準來進行自我言行的正確判斷，從而起到對廣大員工的規範和約束作用。
(2)企業的生產環境
什麼是企業的生產環境呢，主要是指企業的內部環境和與外界進行的聯絡、企業的社會形象、企業的性質以及企業的經營方向等等，這些都將直接的影響到企業的行為特徵。
(3)企業的英雄人物
所謂的企業的英雄人物是指企業文化建設中的中心人物，這樣的人物能夠為廣大企業員工樹立起一個好的榜樣，鼓勵員工在工作過程中進行學習與效仿。可以說，一個好的企業英雄人物的樹立能夠有效的推動好的企業文化的建設與形成。
(4)企業的文化網路
通常我們所講的企業文化網路是一種通過非正式途徑進行的企業文化資訊的傳遞，它是由非正式的人群及組織通過非正式的場所進行的傳播，這樣所獲得的企業資訊往往更加真實，也能夠最直接的反應廣大員工的真實想法和意願，能夠幫助企業瞭解員工的內心世界和真實想法。
(5)企業的文化禮儀
企業內部所組織的各種聚會活動以及頒獎活動等等都是企業的文化禮儀，它是將企業的這些事情更加形象化的表現給企業員工，在這樣的過程中讓企業價值觀念得到一定的宣傳，能夠有助於企業員工對於企業文化的深刻內涵的深入理解。同時這種方式比較輕鬆愉快，便於員工接受，他們可以在一個較為輕鬆的環境下愉快的進行企業文化的學習與掌握。
企業文化的概念所謂的企業文化是指在一定的社會經濟條件之下，經過一定的社會實踐而形成的所有成員所遵循的共同意識、行為規範、價值觀念、行為準則以及職業道德，它是一種自發發展的過程中所形成的以價值觀為中心的文化管理模式。作為任何一個企業來說，它應當有自己的企業文化，是不以企業規模大小來衡量的。由於企業與企業間的差異，因此，它們所形成的企業文化也存在著較大的差異，這說明不同企業間的企業文化具有特殊性，它們雖然各不相同，卻有著自己獨特的內涵。一種好的企業文化能夠培養出一種為目標奮鬥而共同遵循的精神，幫助企業健康、充滿活力的發展下去。
