企業文化是國有企業在發展過程中逐漸積累形成的。下面是小編為你整理的國有企業的企業文化建設重要性，希望對你有幫助。
(一)企業文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象
是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規範、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。企業文化是企業為解決生存和發展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，並共同遵循的基本信念和認知。是企業持續穩定發展的動力源泉，對企業的長遠發展具有重大的意義：(1)企業文化建設有利於激發企業職工的使命感。(2)企業文化有利於加強企業職工對企業的歸屬感。(3)企業文化建設有利於增強職工的責任感。(4)加強企業文化有利於增強企業職工的榮譽感。(5)企業文化有利於實現企業職工的成就感。
(二)企業文化建設是貫徹落實科學發展觀的客觀要求
科學發展觀是企業在新形勢下謀求發展的指導方針，對企業的發展模式和發展戰略都提出了新的要求：要求企業實現又好又快的發展模式;要求企業走全面協調可持續的發展道路;要求企業時刻把以人為本作為自身社會責任的核心;要求企業的發展做到統籌兼顧。因此國有企業作為社會主義經濟建設的重要組成部分，必須注重企業文化的建設，緊跟科學發展觀要求，樹立以人為本的觀念， 以富有活力的企業文化凝聚員工的熱情，激發員工的智慧，積極營造團結進取的組織氛圍，為企業的科學發展打下堅實的基礎。
(三)企業文化建設是現代企業管理的必然要求
企業的現代化管理是企業立足的關鍵。企業文化是在企業長期的經營管理中形成的，又反過來對企業的管理產生整合、激勵和引導的作用。企業想要謀求新的發展，尤其對於國有企業來說，更需要以企業文化這一不竭動力拉動企業的可持續發展。企業文化的建設有助於增強企業的核心凝聚力，從而使企業戰略的實施具有執行基礎的保障。
國有企業企業文化建設的存在問題1重視企業文化的形式，忽視了企業文化的真正內涵
現如今，大多數國有企業的職工將企業文化建設作為是企業口號，但其中大多數都是形式口號，過多的用新口號來代替企業的文化建設。事實上，企業的職工並不瞭解企業文化建立的實質。主要表現在以下幾個方面：第一，企業職工對企業文化的認識不夠統一，這不只表現在唱歌、貼標語等形式上。第二，由於企業文化是企業管理所不可缺少的一部分內容，始終貫穿在企業管理體制、激勵體制等體系中，並且，在企業生產的各個環節中都存在企業經營理念，因此，企業文化不是脫離企業管理的表層形式。假設企業文化只表層方面，並沒有真正體現出它的價值和理念，這樣一來，企業文化也只能是形式上的，是沒有任何意義的，不利於企業的發展。
2企業文化過於片面化，和企業管理相脫離
現如今，有很多國有企業的領導者對企業文化並沒有引起高度的重視，只是把企業文化建設作為企業行政辦公室的一項職能，這樣一來，便把企業文化建設和企業的中心工作分離開，沒有及時整合到企業的戰略當中，並且也沒有將其作為提高企業競爭能力的工作來對待，對企業文化建設規劃不夠統一的情況出現。
3短期行為，急於求成
因我國國有企業領導者都有固定的任期時間，所以，在任職期間都具備取得績效的意識。有些工作需要一個很長的時期，並且還需要按照一定的流程，這是企業領導在任期內所不能完成，但是又不能不做的。在此情況下，有些國有企業領導者會選擇對工作流程進行變通，重點在短時間內就顯現政績的內容上多做努力。此種心理在國有企業文化建設過程中的一個表現，但是，這並不能在國有企業文化建設的整體上多下功夫。因此，難以形成一個較好的企業文化。
4企業文化不夠創新
實際上，任何一個企業發展都有自己的特點。但是，因企業的構成、以及所面臨的競爭壓力等方面有很大的區別，因此，對企業環境以及處理問題的方式上都有自己的特點，因此，不可能出現相同的情況。企業文化正是在此背景下，應該把企業發展目標、經驗和管理、內外因素等加以全面考慮，從而形成一個獨特的企業文化管理形式，形成本企業的一個特色。然而，有很多國有企業的文化都大同小異，打著“拼搏、奉獻”等的口號，因此，缺少獨特的發展個性。
國有企業企業文化建設的對策1重新對企業文化進行準確定位
現如今，企業之間的競爭不再是人力、物力和財力之間的競爭，而是轉變為文化的競爭，只有有了更先進的管理思想才能夠有利於企業的的文化管理，所以，國有企業的領導者要更加重視企業文化的建設，這樣一來，有利於企業職工價值觀的形成。但是，企業文化建設最重要的`就是要從文化的理念開始著手，將複雜、抽象的東西具體化，落實口頭行為，使企業的全體職工都得到認可，同時，也可以將其文化建設作為職工的日常工作行為。
2企業文化建設結合企業的發展戰略
國有企業要不斷完善企業的結構，提高企業的競爭能力。當前，國有企業的文化和戰略都是企業是否長期、穩定發展的最關鍵內容。所以，加快國有企業文化建設，從而營造一個高效、和諧的氛圍，必須要制定一個明確的戰略，實現企業文化的創新管理。因此，國有企業文化的建設應該和企業發展戰略相結合，以此提高企業的競爭能力。
3健全與企業文化建設相配套的制度
現如今，國有企業在加快企業文化建設的程序中，應該建立一套和企業文化相符的規章制度，從而為企業文化管理提高可靠的保障。一方面，要建立一套完善的組織保障制度。這主要是因為企業的文化管理屬於變革性工程，因此，組織保障制度是否高效將會直接影響國有企業文化建設。所以，企業必須結合當前的發展情況，建立以黨政為核心的組織保障制度。只有這樣，才可以提高我國國有企業文化管理的水平。另一方面，還必須建立一套完善的人才管理機制。由於企業文化管理過於複雜，由多個專業人員對企業文化內容進行加工，這樣才可以使企業職工更加容易理解和接受。所以，國有企業應該建立文化管理人才機制，並且逐步對其進行完善，確保企業文化建設的順利進行。
4充分發揮出思想政治工作的優勢
企業的文化管理重點是要用正確的價值觀來指導和激勵企業的職工，這樣一來，就更能激發企業職工工作的熱情，那麼這就需要思想政治工作發揮其巨大的作用，服務於企業的發展。因此，思想政治工作和企業的文化管理存在著一定聯絡，不僅有相同的物件，又有相同的工作目標。所以，國有企業應該充分發揮出思想政治工作的功能，從而為企業文化管理產生巨大的推動作用。
