在企業文化建設中，管理者起了模範帶頭作用，所以非常重要。下面是小編為你整理的管理者對企業文化的重要性，希望對你有幫助。
企業文化源於企業發展的長期積累，但企業管理者對企業文化的形成起著關鍵的作用。企業文化的推進實施更需要經營者的關注，要從自身發展和提高競爭力的角度去挖掘企業文化建設的內動力，使企業文化建設真正成為企業經營的自覺行為。管理者還需要在新形勢下，不斷拓展和延伸企業文化，克服因循守舊的企業文化對企業發展、創新帶來的觀念障礙和模式自縛，實現文化轉變。同時，還要把握企業文化建設在人力和物質的保證。
一、管理者行為決定了企業文化形式
在許多成功的公司，在價值觀推動下，領導人起了模範帶頭作用。他們制定了行為的標準，激勵僱員，使自己的公司具有特色，並且成為對外界的一種特徵。領導作為經營思想和戰略的制定者對文化產生影響。企業管理者不僅要經常設想如何面對未來，適應千變萬化的市場情況而穩步前進，要確立與改變企業經營理念，使企業獲得新生，作為優秀的管理者還要從實際出發，同時也要從長期戰略方面思考，確定企業未來發展的方向和目標。在這個過程中，必然帶來企業文化的相應改變。
二、管理者位居企業文化建設的主導地位
在企業文化建設過程中，領導的性格、氣質、能力、個性傾向等方面決定的管理者行為對企業文化的方向、內容都有很大的影響。沒有領導的倡導、實際參與和指導，一個良好的企業文化將難以形成。領導的日常行為也對企業文化產生影響，管理者最重要的事情之一是要不斷通過正式或非正式的溝通，傳達企業的價值觀與理念。通過溝通，建立共識，塑造新的企業文化，與員工溝通並提倡企業文化是第一種方式就是言傳，即通過言談及文字闡釋公司的核心價值觀;管理者平時的行動也會影響到他人，他們的身體力甚至比言辭更重要，直接起到引導、宣傳的作用。
三、管理者擔任的文化建設角色
管理者行為決定文化形式，並對文化產生重要影響。通過與員工溝通，即通過言談及文字闡釋企業的核心價值觀，有助於建立共識，塑造新的企業文化。企業管理者在文化建設中擔任的角色有：
1、設計者
他們對企業的理念和行為具有很大的影響。文化理念的形成離不開企業管理者的總結、歸納和加工，企業管理者在萌發構想、提煉昇華、形成方案等過程中起到總設計師的作用。
2、倡導者
建設企業文化，首先要求企業管理者成為企業文化的積極倡導者。企業管理者不應滿足於一般性號召，不止是通過文告和集會向員工倡導，而是要利用一切機會，通過一切手段去倡導企業文化。要讓員工在工作、學習和生活的各個領域，都能聽到企業管理者倡導企業文化的聲音。熟悉本企業文化，能把握它的內涵和實質，懂得它的過去、現在和未來。採用適宜的倡導方式。要求管理者扮演好倡導者的角色，並非意味著管理者在任何場合都要大聲疾呼人們關注企業文化及其建設，而是要求管理者依據不同的環境，選擇適宜的倡導方式，如號召、呼籲、忠告、提醒、指點、暗示等等。
3、指導者
建設企業文化，要求企業管理者成為團隊和員工的指導者。企業管理者應當幫助團體和員工，給予他們及時而有力的指導，引導團體和員工沿著正確的方向前進。對團體和廣大員工文化實踐熟悉，與他們保持密切聯絡，能隨時發現團隊和員工在企業文化建設中存在的困惑和問題。對文化問題比較敏感，反應迅速，舉一反三，能從一點苗頭、一種取向、一種個別思想現象中發現企業文化發展變化的普遍傾向，從而及時採取指導性對策，引導團體和員工沿著正確的方向前進。
4、變革者
當領導發現環境的變化要求企業需要新的價值觀念、思維方式和行為方式時，必須積極地推動企業文化的變革，使企業文化不斷創新與發展，確保企業文化與外部環境要求以及自身發展要求保持一致。
5、示範者
建設企業文化，要求管理者成為員工的示範者，認同的物件，模仿的榜樣。表裡如一。對本企業的價值理念確信不移，信守不渝，誠心誠意的地貫徹執行。凡是號召員工做的，自己首先做到，凡是不讓員工做的，自己首先不做，處處、事事帶好頭。事事做員工表率。不以善小而不為，不以惡小而為之。
6、培育者
建設企業文化，要求管理者成為本企業文化的培育者。要捨得教育投資，不僅要投資技術教育，而且還要投資文化教育，要捨得在員工文化培訓方面花錢。為企業文化骨幹的成長提供儘可能優越的條件，如讓他們參與有關的決策，使他們獲得參與各類文化活動的機會等，以擴大他們的文化視野，提高他們文化素質。
管理者在企業發展中的作用中層管理者在公司裡起著承上啟下的作用，是企業管理的中堅力量，是企業員工的直接管理者，在企業裡既是領導又是下屬的角色，起著至關重要的作用。結合學習的以上四篇文章，個人認為目前公司的.中層幹部存還在以下幾個方面問題：
一、對公司發展目標認識不足。現在公司包括我在內中層管理者不能夠完全理解公司領導意圖，學習能力偏弱，對公司經營決策和領導意圖不能有效地得到貫徹執行。工作缺乏系統性、計劃性，走一步看一步，做到哪算哪，工作重點不明確，更不能針對實際情況，及時修正整體工作方向。跟不上李總及公司發展戰略步伐。
二、對工作整體認識不足。自己一味的忙於具體事務，成為了一個大辦事員。然而，卻不懂得如何激勵與授權，事無鉅細，大包大攬，幹了基層員工應做的工作。雖然，整天忙得焦頭爛額、疲於應付，但是工作卻很被動，造成使下屬無所事事，不能充分發揮積極性與創造性，沒有進取心，只會機械地工作，以至於工作質量和工作效率不高。
三、對自身認識不足，思想僵化。公司有些中層幹部的“自我”意識較為嚴重，認為自己就只是打工的，企業的效益、單位的形象、公司發展與我無關，自己只拿一份工資而已。事不關己，高高掛起，針對公司發生的很多問題視而不見，更不能主動發現問題，能解決問題。領導問責起來，意識不到這麼做有什麼不對，習慣成自然。
四、不能正確自我認知，固步自封，沒有學習意識。很多人認為自己在這個崗位上，這個位置就非自己莫屬，學習意識淡薄，自我感覺良好，不願學習，羞於請教，得過且過的思想比較嚴重。表面看上去都是在加班、在忙，可當問及成績時卻支支吾吾，閃爍其詞。沉浸在“我已經很努力了”的幻想當中，並錯把加班的體驗當成努力的過程。
通過學習，讓我意識到到作為一名管理人員，應該做到以下幾點：
一、我們必須清楚地知道自己應該做什麼，不應該做什麼。中層管理人員，顧名思義我們的主要工作是管理，而不是具體業務和事務。我們要根據部門的目標，結合部門實際情況制定能實現目標的相應計劃，並組織實施。通過指導、協助基層員工，完成具體工作。同時，還要主動尋求其他部門的配合支援，來保障部門目標的實現。
二、我們要發揮團隊的作用。結合實際給部室每位員工合理分派工作，幫助、引導部門員工充分發揮自己的工作主動性，激發全體員工的潛能，進而更好地完成工作。
三、我們要正確進行自我認知，培養良好心態、提高自身素質、更新思想觀念。杜絕那種見到好處時，積極踴躍，爭先恐後。發現問題時，視而不見、裝聾作啞，歸罪於上級或下屬，找各種各樣的理由和藉口。我們要深入地思考問題，積極地解決問題，徹底排除那些歸罪於外的十分有害的消極思想。
四、我們要做好表率。管理不善很多人認為是公司的原因，領導的原因，其實關鍵的問題出在我們能不能做到上行下效，高效執行。因此，作為管理者我們必須堅持原則，以身作則，說到做到，只有這樣才能起到模範帶頭作用。我們的團隊才能是一支具有高效執行力的團隊，讓每個管理者都能像《頓時覺得胸前的孫悟空更鮮豔了》文中提到孫悟空一樣，擁有勇氣、野心、毅力、忍耐、感恩，心胸，明白想做、可做、能做的目標，真正的成為企業發展中的“鬥戰勝佛”。
管理者對組織的重要性常言道：“千軍易得，一將難求”。為什麼難求?因為將才太少;為什麼太少?因為對其要求太高。可見管理者的地位自古以來就被人們廣泛地重視，至少表面上是這樣。為什麼管理者對一個組織如此重要，我們來看看企業裡管理者的工作內容和肩負的責任就清楚了，以下是我總結的，這些基本上是所有管理者的共性：
工作內容：
1、根據實際情況制定組織工作目標、工作計劃、人員編制、崗位設定、崗位職責和規章制度，並組織實施。
2、組織檢查，發現工作中的各種違規行為，按規定的責任處理辦法對責任人做出處理。
3、及時發現影響工作的各種因素，通過人員調整、培訓、裝置引進、修改工作程式和規章制度等改進軟硬體的手段，確保工作目標實現。
4、有效組織處理各種非程式化事件和突發事件。
承擔的責任：
1、對組織工作目標未實現負領導責任。
2、對組織軟硬體設施不合理或不完善負領導責任。
3、對各種違規行為的長期存在負領導責任。
4、對能力達不到崗位要求員工的長期在崗負領導責任。
5、對缺乏監管制度或監管制度實施不到位而產生了不良後果負領導責任。
一個合格的管理者，對於上述的要求可是要實打實完成的，完不成是要負責任的，這可不是鬧笑話的。要實現組織目標，要求管理者具備紮實的理論基礎，豐富的實踐經驗，嚴謹的工作態度和必要的奉獻精神，管理者的管理理念和一言一行都潛移默化地影響著組織中的其他人，是對組織中各項工作全方位地滲透。所以我們說，有怎樣的管理者，就有怎樣的組織，他決定著組織的一切一切。換句話說，如果你發現一個組織存在諸多問題：個別人員素質不高或工作能力差，浪費現象明顯，工作中經常踢皮球......，怎麼辦?換個合格的管理者就行了。
