企業文化是企業在時間的積累過程中所形成的價值觀。企業文化建設的重要性是什麼？下面是小編為你整理的企業文化建設的重要性，希望對你有幫助。
(一)成功的企業文化能夠對企業的發展是非常有利的。它不僅能提高員工士氣，幫助企業渡過短暫性的難關，讓企業經濟效益提高;從長遠發展來看，企業文化對於一個企業的發展壯大更是起到了很大作用。
(二)企業文化導向下的人力資源管理會更加效率高。在企業人力資源調配、考核等方面，培養企業員工的企業精神，形成一個和諧向上充滿活力與朝氣的組織目標與員工價值自我實現的共同體。
(三)良好的企業文化是企業內部溝通的渠道和團隊協作的紐帶。能夠充分發揮出企業每個成員的潛能，培養員工的團結協作、相互尊重、改進創新的精神。
企業文化建設對企業發展的作用一、前言
在業界，企業文化被通俗地解釋為企業發展過程中形成的內部文化，是企業在經過時間的積累過程中所形成的全部文明文化的總和。從概念上分析，廣義上講的是企業精神文化、物資文化和行為文化的總和，從狹義上講是指以企業自身理念為核心價值觀的企業意識形態。企業文化建設將企業意識上升到一個高度，提升企業的核心競爭力，從而引導企業正確發展，推進企業在新時代的行業競爭中佔據一定的優勢地位。
二、企業文化建設對企業發展具有導向作用
最優秀的管理模式不是以條條框框來規範企業的行為，而是從思想上來將企業行為融入到員工的日常生產生活行為當中，這就是企業管理的最高境界，即文化管理。在這個過程中是通過文化管理這種模式，來優化企業職工的心智和行為模式。這樣，企業職工就能夠將企業的價值目標和價值理念進行深入的瞭解和昇華，進而定格於自身的內心深處。所以，在企業文化建設過程中，公司必須在行為、認知、意識、價值、情感和目標等方面對職工進行全方位的教育引導，並能夠快速地使職工對企業的發展遠景、企業的使命和企業戰略目標有著一定程度的瞭解，從而形成自身的行為潛意識，使員工在企業發展中形成一種自覺的行為習慣，為企業的未來發展做出自己的奉獻。
在新的競爭形勢下，企業可以根據自身的實力和在競爭所處的地位，秉承企業在過往奮鬥中形成的企業精神，按照企業在新時期的發展戰略，可以相應的提出適合企業定位的新文化理念，例如：與巨人攜手，與能人通行;與人合作，開放辦企等文化理念。
三、企業文化建設對企業職工有凝聚團結的作用
科學資料顯示，個人在無激勵的情況下只能發揮自身不到30%的能力，在物質激勵的情況下，自身潛力的開發在50%―80%，而在精神激勵的狀況下，自身的潛力開發能夠到達90%甚至更多。從上述資料顯示分析，通過物資激勵，也可以提高企業職工的工作積極性和凝聚力，但是永續性不夠，達到一定程度會呈現出遞減的狀況。反觀在精神激勵的狀況下，行為的永續性更強。所以，要想建立起一個穩固的合作團隊，僅僅依靠物資激勵是完全達不到要求的。這就有必要藉助企業文化這種“強力貼上劑”來提升團隊的凝聚力，在這種文化建設中，不同層次、各個方面的企業職工都能夠在一個文化意識下形成合力，培養出共同的價值理念，這樣的組織文化也是一種非強制性的持久文化，從精神層面對企業職工的生產行為起到規範作用，大大加強集團內部的凝聚力。
在實際運用過程中，隨著企業文化建設的逐步推進，企業的發展目標也會逐漸深入到職工的內心深處，從而企業員工都會形成一種這樣的主人翁意識：企業興則我榮耀，企業衰則我恥辱。在這種自覺意識的指導下，員工們會團結奮進，加強合作意識，而彼此之間的競爭意識也在增強，形成良好的競爭機制，這種競爭也在推進彼此間的合作和凝聚。
四、企業文化建設對企業和職工起到規範的作用
企業僅僅依靠企業制度來管理生產是不夠的，在管理過程中往往存在著管理死角。而企業文化作為一種強大的、無形的、非強制性的約束力，能夠很好的彌補管理制度在管理中的漏洞。同時，企業文化的建設，隨著時間的積累，文化就會形成預設的管理制度，而這種制度從理性層面和感性層面上講，都不是強制性的，因為這種文化已經深入到企業職工的內心深處。在員工管理的過程中，企業可以將生產中的管理要素和企業員工的行為融合起來，從而形成自身的管理特色，這樣就可以將職工的日常生產和生活行為升級為企業行為。
五、企業文化建設能夠美化企業形象
企業的發展光靠自身的硬實力是不夠的，軟實力的'增強也是企業發展的必修課，而企業的軟實力就包括企業的知名度和美譽度。企業知名度和美譽度的樹立，必須有強大的企業文化作支撐，這也就是常說的“內修素質，外樹形象”，只有企業的內部實力和外在形象同步發展，企業才能在社會大眾的心目中樹立起應有的品牌效應。在企業文化建設的過程中，企業必須要有高瞻遠矚的境界，通過合理科學的統籌規劃、統一設計和一致的規範，逐步建立起企業的良好社會形象，這樣在產品質量提升的前提下，生產產品的附加值就會大大增加。在提升企業形象的手法表現中，我們最提倡的是樹立社會公益形象，只有以社會公益的行為表現出來，才能體現出企業高度負責的態度。例如：改善員工的生活條件和福利，加強企業輻射區的綠化工作等行為。在這個層次上，我們會以企業形象識別系統(CI)來進行闡述，企業文化作為CI三部分中MI能夠將這種社會責任心深化到員工和社會大眾的心目當中，從而樹立企業良好的企業形象和良好的企業美譽度。
企業文化的建設方法企業文化屬於“亞文化”的範疇，企業文化是一個企業在長期經營實踐中所凝結起來的一種文化氛圍、企業精神、經營理念，並體現在企業員工所共有的價值觀念、道德規範和行為方式。可以從三個層面理解企業文化，外層是企業物質文化，包括企業的產品包裝設計、環境空間等，以及由此折射出的企業經營者的特點、風格和作風等;中層是企業制度文化，包括企業的規章、規範以及滲透到員工思想所共同遵循的道德觀念、行為準則等;內層是企業精神文化，包括企業的經營哲學、經營戰略、價值取向，以及由此體現的企業員工的共同追求、共同意志、共同情感等。三個層面中，物質文化是基礎，制度文化是關鍵，精神文化是核心和靈魂。要建設一個優秀的企業文化，必須從這三個層面入手，規範企業文化各個層面的內容，使之為企業管理服務。
首先，規範企業物質文化層，如統一標誌、企業名稱，統一服裝、環境空間、產品包裝設計等等。其次規範企業制度文化層，完善企業的組織機構，規章制度。最重要的是要使企業文化的最深層，有關企業的價值觀、經營戰略等深入人心，被所有員工所認同和接受，並在實踐中成為自己行為的唯一準則。當然在這個過程中全體員工要不斷學習，使學習成為企業文化建設中的唯一方式才是最為重要的。因為未來最成功的企業將是一種學習型組織——能夠使各階層所有成員全心投入，並持續不斷學習的組織。企業未來唯一持久的競爭優勢，就是具備比競爭對手更快速學習的能力。當然，在我國經濟體制和政治體制轉型的新形勢下，必須調整和建立新的企業文化以適應現代經濟的要求。
①新經濟條件下企業要注意學習氛圍的培養。②新經濟條件下企業文化中要注重樹立良好的企業形象。③新經濟條件下的企業文化將更重視以人為本的思想。④企業家的素質、決策力將越來越重要。
在新的知識經濟時代到底如何有效地激發組織的創新和建立成功的學習型組織早已成為現代管理的兩大主題。全球化和網路化的到來使得企業為了適應新形勢不得不進行一系列的革新，如何成為學習型組織將成為新的管理革命的重要內容。企業要通過學習最終提高企業的競爭力。彼得·聖吉在《第五項修煉》中這樣描述一個學習型組織：在這個組織中，人們不斷地開拓他們的創造能力……新穎的、擴充套件型的思維模式被培育起來……而且人們不斷地學習如何在一起學習。在知識經濟時代，企業競爭的核心是讓員工更快地學習，使企業進入自我學習、自我組織、自我控制、自我發展的新境界。
