企業和企業文化的互相協調，互相補充、互相促進，使兩者同步執行，建設出一套優秀的企業文化來，一定會對企業的長遠發展起到積極的、不可估量的作用。下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。
1.企業文化的概念
企業文化(corporate culture)，是處於一定經濟、文化背景下的企業在長期的生產經營過程上逐步形成的獨特的精神財富及其物質形態。它包括價值觀念、行為規範、道德準則、文化傳統、風俗習慣、管理制度、典禮儀式、企業形象、企業產品等，是企業全體成員在工作過程中所創造的由觀念形態文化、物質形態文化、行為方式文化和制度形態文化構成的綜合體。
1.1企業文化的內涵和表現形式
企業文化從本質上看是一種產生於企業之中的文化現象，它的出現與現代企業管理在理論和實踐的發展密不可分，從管理的角度看，企業文化是為達到管理目標而應用的管理手段，因此，企業文化不僅具有文化現象的內容，還具有作為管理手段的內涵。
首先，企業文化是以企業管理主體意識為主導、追求和實現一定企業目的的文化形態，並不是企業內部所有人員的思想、觀念等文化形態的大雜燴。從一定意義上說，企業文化就是企業管理的文化。
其次，企業文化是一種組織文化，有自己的共同目標、群體意識及與之相適應的組織機構和制度。企業文化所包含的價值觀、行為準則等意識形態和物質形態均是企業群體共同認可的，與無組織的個體文化、超組織的民族文化、社會文化是不同的。
1.2企業文化的三種形態
(1)企業文化的表層——物質形態。是由企業職工創造的產品的結構和各種物質設施等所構成的反映文化水平的物質載體。包括企業產品的結構和外表款式、企業勞動環境和職工娛樂休息環境。職工的文化設施以及廠容廠貌等。
(2)企業文化的淺層——行為方式。是企業員工在生產經營、學習娛樂、人際交往中產生的各種活動文化。
(3)企業文化的中層——制度形態。是指與現代企業生產經營活動中形成的企業精神、企業價值觀等，意識形態相適應的企業制度、規章、組織機構等。
2.現代企業文化的特徵
2.1速度文化
由於網際網路的普及，現代企業的競爭越來越表現在人才和時間上的競爭。人才流動強度和速度越來越快，新產品的研製時間越來越緊，新產品的生命週期越來越短，而顧客不但需要產品具有良好的價效比，而且期望通過網際網路得到“零”交貨期或瞬時服務。這就要求企業的每一個人都要樹立良好的時間觀念，在管理時間上做到訓練有素。
2.2學習文化
近十年來，人類的知識大約是以每3年增加一倍的速度向上提升。知識總量在以爆炸式的速度急劇增長，老知識很快過時，知識就像產品一樣頻繁更新換代，使企業持續執行的期限和生命週期受到最嚴厲的.挑戰。據初步統計，世界上它企業的平均壽命大約為5年，尤其是那些業務量快速增加和急功近利的企業，如果只顧及眼前的利益，不注意員工的培訓學習和知識更新，就會導致整個企業機制和功能老化，成立兩三年就“關門大吉”!IBM、HP和聯想、TCL等企業成功的經驗表明：培訓和學習是企業強化“內功”和發展的主要源動力。只有通過有目的、有組織、有計劃的培養企業每一位員工的學習和知識更新能力，不斷調整整個企業人才的知識結構，才能通過這樣的挑戰。
文化與發展的關係，文化是發展的動力，發展將營造新的文化，文化又反作用與發展，一個企業能否發展和自我超越，就看他有沒有自已獨特的企業文化，誰擁有文化優勢，誰就擁有競爭優勢，效益優勢和發展優勢，企業文化學的奠基人勞倫斯米勒說過，今後的500強企業將採用新企業文化和新文化營銷策略的公司，企業不可沉醉於過去的成功，必須不斷地揚棄過去，超越自我，展望未來，建立新的企業價值觀和企業文化。
3.企業文化是企業發展中強大的內在驅動力量
企業文化對企業發展的作用概括起來有以下幾個方面：
3.1企業文化具有團隊精神建設的凝聚力
企業文化是一種“黏合劑”，可以把上下左右、廣大員工緊緊地粘合、團結在一起，具有凝聚功能和向心功能。
3.2具有企業靈魂的導向作用，包括價值導向與行為導向
任何企業都會倡導自己所信奉的價值理念，而且要求自己所倡導的價值理念成為全體員工的共識，成為指導企業行為和員工行為的靈魂，因而，企業文化最終作為企業的靈魂。
3.3具有實現企業振興的激勵作用
企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧誘發出來。美國的惠普公司則以“自己就是企業”作為精神支柱。傳頌甚廣的有一則故事：參觀者看到該企業員工江滿頭大汗，而把電風扇直吹機器，不解地問這是為什麼?員工回答很乾脆：“要保持公司機器的清潔。”這種愛護裝置，保證工作而不顧自己的精神實在令人感動。
4.企業文化建設的目的
企業文化建設的目的在於保證企業在不斷變化的環境中持續發展。
4.1企業文化塑造是為了使企業適應不斷變化的環境
企業的首要使命和最主要的使命就是生存，要生存就必須適應周邊的環境，並且當環境變化時，還必須得適應。企業文化塑造主要通過讓企業提高對企業成員的凝聚力和對外部環境的影響力來實現這個目的。
4.2企業文化是為了企業經營績效的提高
企業適應環境的方式可以分為兩種，即主動的適應和被動的適應，主動的適應環境能促進經營績效的提高，並且適應能力越強就提高得越多，被動的適應則會造成經營的停滯或危機。企業要想主動的適應環境變化，就必須時刻保持企業文化的開放與創新，通過不斷的完善和更新事業理念來推動企業戰略和管理變革。
4.3企業文化是為了將企業的生命週期延遲長
任何事物都有生命週期，我們無法改變這個規律，但我們可以將這個週期延長。企業文化主要通過兩種方式延長企業的生命週期，一是通過企業文化的不斷創新來長期保證企業對環境的主動適應;二是通過企業文化的傳承使企業避免受到個人及其它短生命週期事物的影響。
5.企業文化必須“以人為本”
企業文化建設必須建立在“以人為本”的主導思想上。企業要尊重員工的價值，在企業內部營造一種尊重人才、重用人才的氛圍，趨使員工不斷提高自身素質，把員工塑造成為知識型員工，內強素質，外樹形象，使企業產生強大的親和力，實現企業與員工、企業與社會的零距離，提高企業的美譽度和知名度。
優秀的企業文化的魅力是非常大的，它會使員工非常熱愛集體，有時達到一種難以想象的地步。這裡還有一個海爾的案例：
民企龍頭海爾集團有一個非常著名的叫做“吃休克魚”的說法，就是以無形資產來堅定有形資產的案例。就是對於一個企業，如果無論從裝置上，還是資金上都可以，僅僅是管理模式不行，那麼這條“魚”可以說暫時的是一條休克而沒有死的“魚”，不是爛魚，不是臭魚，就可以吃。啟用休克魚的方法，就是用文化，用無形資產來啟用。海爾成功是利用無形資產來盤活有形資產。海爾可以不用錢而是用文化、用理念、用管理模式就可以去兼併別人。
實踐證明，企業文化是企業可持續發展不可或缺的精神動力，它能使企業贏得員工的共識和支援，調動並整合各個經營管理環節的積極因素，為企業的持續發展提供不竭的驅動力，能使企業員工在逆境中共舟共濟，在順境中求實進取，自始自終為企業構築強大的精神支柱。所以只要做到企業和企業文化的互相協調，互相補充、互相促進，使兩者同步執行，建設出一套優秀的企業文化來，一定會對企業的長遠發展起到積極的、不可估量的作用。
