一個優秀的上級管理者其實就像催化劑，它不是內因但它是一個重要的推動力量。運動員也是一樣的，除了有天賦，能匹配，還需要有一個優秀的教練，挖掘他、培養他。下面是yjbys小編為大家帶來的關於在企業裡中層管理人員的重要性的知識，歡迎閱讀。
第一、優勢
他要具備相應的優勢。在一件事上他要有他的優勢，這叫天賦，這是人才的一種識別選拔的觀念。人是否能取得卓越成績，跟他的天賦是有關係的。醜小鴨可以變天鵝，但前提是它必須是一個天鵝蛋，鴨蛋是怎麼都孵不出天鵝的。所以他本身首先得是一顆好種子。
第二、匹配
他的優勢要和他的工作崗位是匹配的。即擁有的優勢、天賦要和工作需求匹配。讓身高超過2米的姚明去練體操是不可能取得成功的。
第三、優秀的上級
一個優秀的上級管理者其實就像催化劑，它不是內因但它是一個重要的推動力量。運動員也是一樣的，除了有天賦，能匹配，還需要有一個優秀的教練，挖掘他、培養他。
我們會發現：
一個優秀運動員背後都有一個優秀的教練;
一個優秀演員背後都有一個優秀的經紀團隊;
一支優秀球隊背後都擁有一個優秀的教練;
一個成功男人背後都有一個偉大的女人;
一個優秀孩子背後都有一位偉大的母親……
所以一個優秀的上級是一個重要的推動因素，因而，我們把他稱為“催化劑”。
對一個人、一個團隊最大的.影響往往來自於這個團隊的直接上司，他才是一個組織環境、文化核心決策的決定因素;他才是決定一個團隊的狀態、員工敬業的最核心的影響要素。一個部門換一個領導結果可能完全不一樣，同樣一批員工，但是所做出的成績卻可能截然相反。
在企業裡面，很多員工在工作的過程中會提出各種各樣的意見：“我們這邊任務太重了，人員不夠啊，為什麼一定要這樣做……”會有很多抱怨的問題。在這個時候，誰能第一時間來處理?——就是員工的直接上司，他的一句話就能解決所有問題。假如這個領導當時沒有處理好問題的話，那麼這個隊伍的士氣、能力、戰鬥力都會迅速下降。
團隊合作當中人與人之間也會有各種摩擦，誰能第一時間化解矛盾?
員工有情緒和抱怨時，誰能第一時間疏導?
員工出現錯誤時，誰能第一時間就發現並處理?
員工心態有問題時，誰能第一時間及時調整?
員工違規時，誰能第一時間發現並制止?
優秀的中層領導肯定會第一時間衝上去解決問題。
但與希望不同的是，很多中層管理缺存在著異相：
老闆分發任務下來，直接拆解一下發給自己部門員工或其他部門輔助，自己高高卻掛起，活兒都是下屬幹，好處卻自己拿;
遇到困難靠邊站，遇到好處直顧上;
對待同事態度惡劣，溝通能力差，只會發發郵件，對外溝通膽小如鼠，不敢當面溝通，社會經驗匱乏;
嫉賢妒能，打擊優秀人才，排擠有能力的人;
見不得下屬比自己某方面強，處處為難人才家，導致優秀人才流失;
喜歡下屬恭維，喜歡前呼後擁，個人喜好凌駕於工作至上，忽略了管理的本職;
甚至，當發生某些事情的時候，中層管理不知怎麼處理，交給員工處理，結果處理不當鬧到老闆哪裡的時候，老闆才是最後一個知道壞訊息的人。當反映到老闆這裡來處理的時候，往往已經鬧得不可開交，難以收場了。
以上各種異相在我們的團隊中不能說多，但也不能說沒有，各位中層管理應做到有則改之，無則防範!
所以，其實在組織管理當中，中層管理是一個關鍵的核心環節，帶組織、帶管理、帶團隊的核心重點，來自於核心的中層管理隊伍，這是管理的關鍵點。
鐵打的營盤流水的兵，中層管理隊伍做好了，那整個隊伍就能夠做起來，如果中層管理出了問題，只調整員工效果不會太明顯。一個好的中層管理能夠去發揮員工的優勢，給他的員工相應的、匹配的環境，同時能夠做催化劑，促進員工發揮出他的價值。這才是一個好的、優秀的中層管理會做的事情。同樣地，當一個員工持續取得好成績，我們應該知道，他的背後一定有一個默默付出的好上級、好領導。
