企業文化對一個企業管理的重要性有哪些了，本文將為您具體分析。
企業文化作為一種管理理念，是在上個世紀80年代被提出和引入到現代企業管理當中的，並在以後的理論和實踐中被不斷的補充和完善，當今已經作為現在企業管理的思潮代表，在企業管理中發揮中舉足輕重的作用。現代企業文化發展了以行為科學和管理科學為主要內容的現代企業管理理論。
加入WTO後，中國企業環境產生了巨大變化，面臨著複雜多變的挑戰。企業為了更好的應對挑戰，不斷加強自身的企業管理和企業文化建設，促使企業文化不斷向前發展。企業文化建設適應了當前中國企業不斷走向國際市場的時代背景。
一、企業文化存在的價值
企業文化是企業在經營管理過程中表現出來的價值觀念和行為規範的總和。企業文化是企業通過物體佈局所傳達的感覺氛圍，企業成員與客戶及其他外界成員的交往方式，是員工恪守的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映。企業文化是個體在某個特定企業環境中的行為方式。企業文化是為企業管理服務的，企業文化建設對企業管理髮揮著重要的作用，同時企業文化也是企業管理的重要組成部分。
第一，企業本身的需要。
企業文化是為企業的生存和發展服務的，因此企業運作的特徵也表現在企業文化上。
企業文化是企業概念中必不可少的要素之一。尤其對現階段處於由人治向法治轉換過程中的國內公司，健康的企業文化將能削弱甚至取代個人影響力在企業中的過分存在，為企業的平穩發展創造條件。
第二，管理制度實施的需要。
企業文化是將企業的核心價值觀放在第一位，通過尋求企業核心價值觀與個人價值追求一致，從而引導整體價值和個體價值實現。沒有十全十美的管理制度。而企業文化的建設可以引導員工的價值觀，並在此過程中不斷強化員工對企業的認可度和忠誠度。
第三，人才競爭的需要。
企業要想在市場競爭中立於不敗之地，需要培養於企業自身發展需要的人才。人才是企業致勝的基礎和原動力。立足於企業文化的建設，蘊育企業的共同價值觀。對共同價值的認同，會使員工產生穩定的歸屬感，從而吸引、留住人才。
第四，市場競爭的需要。
良好、健康的企業文化能夠提高效率，減少費用支出，提升品牌含金量，增加產品的價值，從而增強企業競爭力。因為市場中影響競爭產品定價的因素除通用的生產成本等有形價值外，還包括品牌價值，而品牌價值的影響因素即包括受企業文化影響的公司、員工形象。
第五，培育企業精神的需要。
企業文化是企業的靈魂，是企業個性化的表現。只有突出企業鮮明的個性特點，才具有生命力、凝聚力、感召力、才能體現企業自身所獨有的特色和魅力，才能使文化不斷的昇華與提高，保持企業的感召力和凝聚力的長久不衰。
二、企業文化在企業管理中的重要作用
企業文化是經過長期實踐而形成的具有本企業特色，並被大多數員工所接受的處事風格、環境習俗、思維方式、行為準則、價值觀念和精神境界。企業文化是企業在長期發展過程中形成的維持企業生存、發展的精神財富。一個沒有文化的企業註定是一個沒有希望的企業。企業文化對企業興衰發揮越來越重要的作用，甚至是關鍵的作用。
第一，企業文化在企業中起著導向作用。
因為企業文化本身是一種理念文化，它集中反映一個企業全體員工共同的價值觀、理想信念和共同利益，它對每個員工有一種無形的影響力和感召力。在企業的文化管理的引導下，企業員工能夠很好很快地認識到企業的一些使命、企業的遠景、企業的`發展戰略目標、企業的一些基本戰略思路，這些人能夠比較自覺的為企業的發展做出奉獻。這樣，企業很容易形成共同的價值理想和形成共同的目標。
第二，企業文化起著增強企業內部凝聚力的作用。
一個民族沒有凝聚力，就會是個不行的民族。同樣，一個企業沒有統一的目標和共同的信念，企業管理會走向混亂，企業也會面臨著倒閉的危險。企業有了共同的目標和宗旨，企業會產生很強的凝聚力;有了共同的理念和價值追求，企業每個員工都會有很強的精神支柱。整個企業才會變成一個強有力的集體，能夠齊心協力，才能夠產生巨大的能量。因此，企業文化是企業成功的向心力。
第三，企業文化在企業中起著規範人的行為的作用。
任何一個企業都有一套自身的管理制度，以此促進自己企業的內部管理。各自的管理制度不同，其效果也各異，這就反映出各企業文化型別的差別。因為各企業規章制度是反映企業文化實質的表現形式，因此什麼樣的企業文化就決定了什麼樣的管理制度。一個高品位的企業文化是它管理制度的進一步昇華，通過外在的制度約束內在化的企業員工的自覺行為，從而真正起到規範約束員工行為的目的。
