企業文化是中小企業管理的重要部分，做好企業的文化建設是很重要的。下面是小編為你整理的中小企業文化建設的重要性分析，希望對你有幫助。
美國哈佛大學的約翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授11年的考察研究認為：重視企業文化的公司總收入平均增長68.2%，不重視企業文化的公司則僅達16.6%;重視企業文化的公司股票價格增長為90.1%，不重視企業文化的公司為74%;重視企業文化的公司淨收入增長為75.6%，不重視企業文化的公司僅為1%。
事實上，任何一個企業家在潛意識上都很重視企業文化。作為老闆，需要考慮如何讓員工願意和自己同舟共濟、如何讓員工提高工作效率、如何讓員工認同企業的發展目標併為之奮鬥?這就是企業文化要解決的問題。所以中小企業也需要重視企業文化，中小型企業，可能就100多名員工，資訊溝通較為順暢，不需要太多的形式或系統的東西，它要把重點放在如何讓核心理念深入人心的工作上。“一個企業，如果想發展成大型企業，現在就必須做大型企業要做的事;想成為一個卓越的公司，現在就必須做卓越公司應該做的事情，這樣才有可能成為大公司或卓越公司。”
下面這個案例從某種程度上說明企業文化對中小型企業的發展是多麼重要。兩個好朋友同時創業，幾年後其中一個人的公司已經小有名氣，而另外一家則還是舉步維艱。於是後面這家公司的老闆就問他的朋友說：“我們是同時創業，我們的條件和機會差不多，為什麼你發展得那麼快，我到現在卻還是那麼艱難呢?”他的朋友並沒有做正面回答，而是問了他三個問題：“你的公司有沒有足以令員工激動並願意與你共進退的發展目標?你有沒有將你的思路與價值觀與你的員工分享?你有沒有經常刻意去創造一種讓員工充滿激情的工作氛圍?”聽完朋友的問題，這個老闆陷入沉思之中。
中小企業文化建設存在的問題1.對企業文化建設認識不足，輕視企業文化建設
在企業文化建設上，既要考慮企業經營時的短期效益，又要考慮企業長遠利益，注重戰略和規劃，立足企業的長遠發展，維持企業的穩定和發展，形成自己的特色文化。讓員工瞭解並認同企業文化，增強凝聚力，充分發揮員工的積極性。大多數中小企業在創業初期，首先考慮的是生存問題，重視市場營銷和成本控制，不太考慮文化建設，即所謂的“先求生存，再求發展”，在企業建立之初，這可能是一種無奈之舉。然而不少企業管理者在企業得以生存並迅速發展時，仍認為企業文化的建設沒有意義。有的管理者缺乏戰略眼光，目光短淺，只是一味追求低成本，過於重視短期效益，忽視長期發展;有的企業管理者對員工態度惡劣，員工沒有歸屬感，人才流失嚴重;有的企業管理者為了謀求個人的利益，以損人利己作為企業經營理念，失去信譽，丟了市場。
2.企業文化建設流於形式，沒有融入到企業經營管理
企業文化建設應該個性鮮明，體現企業自身特性。在進行企業文化建設時應當把企業文化融入到經營管理中並貫穿到各項工作當中，使企業文化成為企業的靈魂，這樣才有利於提高企業形象，激發員工的潛力，提高企業的競爭力。但是有些中小企業所謂的企業文化建設只是千篇一律的掛標語、唱歌跳舞、舉行文體比賽和郊遊活動等，沒有實際的效果。這其實也是部分企業管理者認為企業文化可有可無的原因之一。
3.企業文化建設定位不準，沒有隨著企業經營狀況的變化而作出相應調整
中小企業應該根據自身的特點，建立先進經營理念和正確價值觀，確立自己與眾不同的企業文化建設目標與模式，並且在企業不斷的成長中，根據企業的發展而作調整。有的企業文化建設的目標不明確;有的企業有目標，但沒有把企業文化建設貫穿在日常經營管理中去;有的中小企業在進行企業文化建設時固守原有的'模式，不思進取，安於現狀，無法適應市場變化。中小企業需要針對具體情況，制訂合適的發展計劃，同時在實行的過程中還要對企業文化進行一定程度的修正。
4.家族式經營使員工對企業缺乏認同感
企業經營者應以企業發展為目標，以為人民服務為己任，淡化家族利益，強化企業的社會責任感。中小企業很多是家族式經營，“老闆”與“打工仔”之間存在一道鴻溝，兩者各有自己的利益小團體，談不上共同的價值觀，員工沒有責任感和歸屬感，不利於員工積極性的發揮。有的中小企業沒有完善的現代管理制度，往往是人情代替管理，不能很好地發揮約束機制和激勵機制，企業缺乏凝聚力。
5.企業文化建設盲目模仿，不能體現全體員工意願
企業文化的建設，不但要根據自身的特點和文化建設的規律進行創新，又要體現全體員工意願，而且真正體現組織共同的價值觀和精神信念。有的中小企業盲目模仿，不僅沒有考慮自身的實際情況和企業全體員工的意願，沒有推廣的意義，更沒有向顧客展現自己的文化特色，因此達不到樹立企業獨特形象的目的，不利於企業的長期發展。
中小企業文化建設方法1.構建文化理念，明確文化建設的定位
企業文化建設應有自己的核心理念，理念是一種思想，能體現企業員工的想法、觀點。如果經營者民主地聽取員工建議，吸收合理的建議，就會在無形之中增加員工的歸屬感和對企業的認同感。企業的文化理念很容易滲透到員工的意識當中，這有利於增加企業的凝聚力，使員工的積極性得到大幅的提升。文化理念這種無形的東西，其影響力從上到下，又從下而上，在全體員工中達成一種共識，對加快企業的建設，提升產品的競爭力起到重要作用，對企業的穩定和持續發展，可謂功不可沒。
企業文化建設應有一個明確的定位，根據企業特定的經濟環境、企業發展歷程、人員構成以及目前的管理狀況等，通過調查研究分析，確定能夠代表企業特色、能夠在消費者心中留下深刻印象的獨特文化。在文化定位上要做到合理準確，既要針對企業所在行業的特點、企業人力資本、企業產品、消費者文化等方面進行定位，又要結合企業的管理、技術、理念等特點進行定位。成功的企業文化定位，可以激發員工的工作熱情，增加員工的向心力，提高團隊的戰鬥力。
2.正確處理企業文化與企業制度的關係，企業文化建設體現人性化
企業文化建設要體現人性化，要體現一種人文的關懷，讓新入職員工儘快融入企業，讓老員工覺得有歸屬感，讓有能力的人有施展才華的空間，讓消費者覺得企業的產品質優價良、服務到位、誠信可靠、處處為消費者著想。在企業制度建設上，結合消費者、員工、企業的行業特點，制定合理的規章制度。在制度的執行上，要防止生硬地執行規章制度，激化員工與企業的矛盾，也要防止用人情代替制度。若將企業的規章制度置之不理，產生不公平的現象，必將造成人員流失。人性化的企業文化，對企業的發展壯大起到重要作用。
3.著眼長遠利益，避免目光短淺
企業文化建設應立足現在，放眼未來。企業在發展過程中，會經歷各種各樣的困難與困惑，如何處理利益與誠信之間的各種矛盾與衝突，要考驗企業經營者的目光。不同的心態，不同的原則，不同的處理方法會產生不同的結果。在企業文化建設上，要避免目光上的“近視”，立足於企業的長遠發展，著眼於長遠利益，誠信經營，使企業在未來的競爭上處於不敗之地。
4.提高管理者和員工的素質，增強企業凝聚力
企業員工素質，決定企業產品的品質。而員工素質，要依靠企業的管理者來進行培養、塑造。作為企業的管理者，對提高企業員工的素質起著關鍵的作用。人們常說，打鐵須得自身硬，因此作為企業的管理者，首先要從自己做起，不斷地提高自身素質，然後結合企業的特點及員工的實際情況，組織員工進行學習，潛移默化地影響員工的思想，逐步提高員工素質，進而與員工達成一種共識，把企業文化內化為員工的價值觀，從而增強企業凝聚力。
5.樹立誠信理念，塑造企業形象
人無信不立，良好的企業信譽是企業的生命線。在激烈的市場競爭中，要得到消費者的信任，也不是一朝一夕的事。因此，一定要堅持誠信經營，不弄虛作假，外樹形象，內強品質。誠信是消費者心中一顆定心丸，是員工心目中的“貞節牌坊”。誠信做人，誠信做事，實事求是，塑造企業良好的口碑，對企業的發展、搶佔市場起到重要作用。但是有的小企業經營者見利忘義，目無法紀，口頭上打著誠信的旗號，私下卻幹著傷天害理的事，一旦事發東窗，只能破產倒閉，接受法律的制裁。因此，誠信對一個企業的發展至關重要，關係一個企業的生死存亡。
6.用創新的學習觀，將企業打造成為學習型組織
學習力是一個企業、一個組織核心的競爭力。當今科技日新月異，企業要創新才能成為常青樹。企業不能一直走過去的老路，而應採取各種靈活的方法推陳出新，這樣才能提升企業的競爭力。企業的文化建設要創新才能跟上企業不斷髮展的腳步，這就要求全體員工大家一起學習，共同進步，將企業培養成學習型組織，只有加強自身的學習才能讓自己不斷壯大。
7.文化建設與經濟建設相輔相成，互相促進
企業文化為企業經濟活動指明方向，經濟建設反過來為企業發展文化提供保障，這兩者是相輔相成的。企業進行經濟建設的同時，不能放鬆對文化建設的要求，因為文化建設是一個企業的核心部分，體現企業的價值觀，而企業的精神是以企業文化為載體的，在企業的制度、組織管理、行為準則中都可以感受到企業文化。作為企業員工共同的價值觀，只有將企業文化融入到企業的日常經營管理當中，充分發揮企業文化的積極性，才能使其為企業的生產經營活動服務。
