對於我國大部分企業來說，企業自身文化的建設是非常重要的。下面是小編為你整理的企業文化建設的重要性，希望對你有幫助。
隨著我國市場經濟的不斷深入發展，當前的市場經濟已經進入了一個更高的階段，大部分企業在完成了初級階段的原始積累後，開始走向完善體制、提升內涵，進而提升核心競爭力的階段。能否在新一輪的競爭中實現完美的升級轉型，決定了哪些企業能夠可持續發展，哪些企業將經歷曇花一現的輝煌後慘遭淘汰。這其中的決定因素就是要靠企業文化的構建與實現。對於我國大部分企業來說，越來越明白企業自身文化建設的必要性，但對於企業文化建設過程中的一些問題還沒有足夠的重視及解決。
一、企業文化及其重要意義。
企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業生產經營與管理過程中創造出來的具有該企業特色的為大家所共同認可的精神財富和物質形態。包括文化觀念、價值觀念、道德規範、行為準則、文化環境、企業精神等。其中價值觀是企業文化的核心。企業文化有著十分廣泛的內容，不僅僅存在於精神層面，而且對整體行為也起著一定的作用，形成統一規範的企業文化，能夠使企業效能放大。對於企業而言，文化不僅僅是企業的重要組成部分，更是推動企業發展的重要槓桿。企業文化作為企業的軟實力，在一定程度上是企業價值的體現。加強企業文化建設，對一個企業的成長有著深遠的意義，無論是企業品牌的影響力、企業產品的附加值，還是企業在市場競爭中的主動權，都依託於先進獨特優秀的企業文化。
二、新時期我國企業文化建設中存在的問題。
在我國經濟發展的過程中，由於有了良好的國際交流的外部環境，對我國的企業來說是機遇也是挑戰。但是在這過程中我國企業文化出現了或多或少的問題。比如我國的企業文化大多都是學來的，缺乏與時俱進的創新。而創新是企業發展的`靈魂，文化創新對企業創新工作起著內在的推動作用。在每一段時期內，企業的目標與任務是不同的，需要解決的問題是不同的，每個階段需要面對的內部外部環境也是不同的，而現在很多企業有一種現象，即無論企業每階段的目標有何變化，但企業文化的內容卻長期不變，久而久之，企業文化就成了一種空洞的口號表達，起不到任何真實的作用，結果導致企業陷入固步自封的處境。
企業文化作為整個企業的核心價值觀，是代表了企業全員的目標與利益。在樹立巨集偉目標和規範員工行為的前提下，企業文化也要具備一定的歡快性與易接受性，使企業文化在企業中受到企業員工的認同與喜愛，才能積極落實實施，而現有很多的企業文化都無法融入到真正的生活生產過程中。
科學管理就是將文化管理與企業管理相結合，事實上很多企業沒有做到把企業文化與企業管理、企業制度建設相結合，單純只靠一些娛樂活動來豐富業餘生活，並沒有做到將企業文化融入到企業管理之中。還有的企業說到使命都是空洞的想象，對員工的要求都是多數道德楷模的幻象，與真實的企業實際根本不同。企業文化手冊裝幀精美，企業文化流於形式，企業文化內容大同小異，根本無法體現自身企業的文化特徵。企業文化不是說出來的，而是真正地做出來的，應具體到員工的行為中。
我國很多企業對企業文化中國化的認識有待加強。在市場經濟、外部環境、國際環境的大潮中，很多企業模仿外國企業的文化理論來塑造自己本土的文化，這是一種有風險的挑戰，本土企業需要的是讓員工自己認同併為之奮鬥的激勵文化，企業文化沒有得到認同也就沒有存在的必要。
三、充分發展壯大我國企業文化的獨特優勢。
如果要為企業塑造優秀的企業文化，就需要準確的企業文化方向定位，認真分析企業的過去與現在、市場或者目標的轉變、競爭對手的改變以及與競爭對手之間的差距，適時地調整企業定位，避免與外部環境的衝突或者大同小異的企業文化現象，結合自身擁有的優勢，建設出獨具一格的魅力文化，勢必在公眾面前提升企業的形象，將企業的優勢放大，提高員工的熱情與凝聚力。
在某種程度上，“通向世界級企業的最後幾級臺階”確實“將會越來越艱難”。而每當身陷這樣的處境，似乎都是企業遭遇的一次“極限”。如何超越這樣的“極限”?越是在面臨挑戰時，企業越需要強大而有凝聚力的企業文化來支撐。優秀企業對於人才的吸引主要來自遠景期望、現實回報和文化親和力。
現在我國的很多企業出現了照搬和模仿的情況，就是照搬一些成功的公司或者海外公司“真經”，模仿這些成功企業的企業文化，但遺憾的是，在這些學習型模仿型的公司內部出現了很嚴重的水土不服情況。每個企業有著每個企業不一樣的內外部環境，有著不一樣的定位和策略，一種優秀的企業文化也並不是適應每一個企業，東施效顰會使企業陷入毫無個性的迷途之中。所以要避開企業發展模仿的這一誤區，我們需要的是從企業自身優勢出發，打造獨一無二的楷模型文化。無法落地的文化只能是空中樓閣，無法對人才管理者起到有效的促進作用，只能使企業文化成為空洞的口號。
全球經濟大潮猶如凶險莫測的海洋，企業就如航船一樣需要照亮路程的燈塔，這燈塔就像是企業的靈魂，而企業的靈魂就是企業文化，越來越多的企業意識到要使企業在市場競爭中立於不敗之地，就必須著力打造企業文化核心，提高核心競爭力。
中小企業文化建設的重要性大企業需要企業文化，中小型企業其實更需要重視企業文化建設。中小型企業由於規模小、發展時間短，企業管理水平普遍較低，相當一部分甚至是不規範經營。對於中小企業的發展問題，似乎更多談到的是要科學管理、提高管理水平，但卻很少有人會提倡中小企業要注重文化的建設。很多中小企業主認為，我們是中小型企業，企業關鍵是生存，談不上企業文化建設問題，甚至管理界一些專家也這樣認為，從而使得中小型企業的文化建設更為滯後。
任何企業，不管是否進行過文化建設工作，在發展過程中都會形成自身的企業作風或者說是風氣。這種風氣，可能是健康向上的，也可能是糟粕毀人的。如果是不良風氣，在企業創辦前期，也許對企業還不能構成惡劣的影響，但如果不加控制，任其發展，讓企業風氣慢慢積累成不良企業文化，再來改變就很難了。因此，當企業還在成長中就樹立正確健康的企業風氣導向，重視企業文化的發展是非常必要的。
企業文化一般定義為：企業在長期經營時間中形成的為全體員工所共同擁有的價值觀、行為準則、道德標準等。中小企業的存續時間一般較大型企業為短，人員規模也較小，所以對此問題也未重視。但實際上，企業文化對中小企業的影響要遠遠大於對大型企業的影響，只是不為社會所關注才沒有引起足夠的重視。
每一個企業在發展過程中，都必有其獨特的文化雛形，久而久之，就逐漸形成了企業自己獨特的價值觀、道德觀，從而形成一種企業凝聚力，使之推動企業高速發展，達到企業文化之真正內涵。所以，企業文化是企業在工作過程中形成的一種共同的行為方式和價值觀，它是企業做事的方式，無論企業規模的大小，凡是企業都有企業文化。因此，中小企業也肯定存在企業文化的塑造問題，只不過因企業規模和發展階段不同，企業文化塑造的力度和角度也不同。
企業文化的重要性美國哈佛大學的約翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授11年的考察研究認為：重視企業文化的公司總收入平均增長68.2%，不重視企業文化的公司則僅達16.6%;重視企業文化的公司股票價格增長為90.1%，不重視企業文化的公司為74%;重視企業文化的公司淨收入增長為75.6%，不重視企業文化的公司僅為1%。
事實上，任何一個企業家在潛意識上都很重視企業文化。作為老闆，需要考慮如何讓員工願意和自己同舟共濟、如何讓員工提高工作效率、如何讓員工認同企業的發展目標併為之奮鬥?這就是企業文化要解決的問題。所以中小企業也需要重視企業文化，中小型企業，可能就100多名員工，資訊溝通較為順暢，不需要太多的形式或系統的東西，它要把重點放在如何讓核心理念深入人心的工作上。“一個企業，如果想發展成大型企業，現在就必須做大型企業要做的事;想成為一個卓越的公司，現在就必須做卓越公司應該做的事情，這樣才有可能成為大公司或卓越公司。”
下面這個案例從某種程度上說明企業文化對中小型企業的發展是多麼重要。兩個好朋友同時創業，幾年後其中一個人的公司已經小有名氣，而另外一家則還是舉步維艱。於是後面這家公司的老闆就問他的朋友說：“我們是同時創業，我們的條件和機會差不多，為什麼你發展得那麼快，我到現在卻還是那麼艱難呢?”他的朋友並沒有做正面回答，而是問了他三個問題：“你的公司有沒有足以令員工激動並願意與你共進退的發展目標?你有沒有將你的思路與價值觀與你的員工分享?你有沒有經常刻意去創造一種讓員工充滿激情的工作氛圍?”聽完朋友的問題，這個老闆陷入沉思之中。
