專案生命週期也被稱為生命期，一般被劃分為四到六個階段，分別是：
1)開始階段(專案啟動與提出專案概念階段)在這一階段主要是提出專案概念，進行專案界定，成立專案基本組織.
2)計劃階段(專案策劃、開發與做出相應決策的階段). 在這一階段要由新成立的專案組織根據前一階段提出的`專案概念做出具體研究和策劃，制定專案的各項基本目標，再由專案發起人或投資人對此稽核論證、完成認定。有時也將規劃開發與稽核論證決策作為兩個階段。
3)執行和控制階段(專案執行或管理執行階段). 在這一階段需要進行專案的細節設計，並完成專案的生產。有時也將細節設計與生產行為作為兩個階段。
4)結束階段(結束、終結和收尾階段)。在這一階段要進行專案成果的交接、總結專案的執行情況和經驗，解體專案組織機構。值得一提的是，根據近年來專案管理界的研究成果，認為應在專案成果交接後設置一個對成果提供保證和進行必要改進的任務，也納入此階段。
專案生命週期特點
①各專案階段按照順序首尾銜接，以明確定義的可交付成果為各階段完成標誌。
②專案資源投入強度在專案開始時較低，此後逐漸提高，進入專案後期接近結束時又迅速下降。
③隨著專案推進，專案面臨的風險和不確定性逐漸降低。外界因素對專案的影響程度也逐漸減弱。
