企業的戰略與計劃管理是企業管理的重要組成部分，對企業的發展意義重大。因此，企業管理層應該注意對企業發展狀況進行科研調查，根據市場發展形勢，制定各種適合本企業發展的戰略，保證企業的快速健康發展。
一、企業資源的構成
企業只有對自己的資源構成和競爭者的資源構成有足夠的瞭解，才能有針對性的對市場形勢做出判斷，保障企業的順利發展。因此，企業管理者必須要掌握自身的資源，才可能做好企業戰略管理工作，推動企業不斷向前發展。一般來說，企業資源包括三大類：企業有形資產、企業無形資產和企業人力資源與組織能力。
在對企業資源有足夠了解的情況上，管理者還必須要對企業資源進行聚集。企業市場的競爭優勢，多表現在企業資源優勢的競爭之上。因此，企業要聚集優勢資源，就必須明確企業聚集優勢資源的目標。通常情況下，企業聚集優勢資源主要有這幾個目標：滿足企業差異化經營的需要，擁有各種資源;擴大資源量，鞏固企業競爭的基礎;增強企業有效資源的使用壽命。而一般來說，在發展戰略層面上，主要可以從以下幾個方面來實現企業資源聚集：一是調整資源，這是企業發展成長的穩定與收縮戰略;二是增加補充性或互補性資源，這是企業發展成長的一體化戰略;三是擴大資源的地域分佈，這是企業發展成長的國際化戰略。四是增加資源的數量和種類，這是企業發展成長的多元經營戰略;
二、企業發展的一體化戰略
1.一體化戰略的型別。一般情況下，我們可以把一體化戰略分為以下三種類型：
(1)前向一體化。所謂前向一體化，指的是獲得分銷商或零售商的所有權，也可以指加強對它們的控制。這種戰略主要適用於製造商。企業的管理者明白，如果企業價值鏈上的前面環節對企業的生存和發展意義重大時，就必須要加強前向環節的控制。舉例來說，實施可口可樂公司就充分的運用了這一戰略，當它發現決定可12L可樂銷售量的不僅僅是零售商和最終消費者，還有分裝商時，它就收購國內外分裝商，並幫助它們提高生產和銷售效率。這樣一來，越來越多的製造商藉助網際網路和直銷隊伍直接銷售自己的產品，就形成了前向一體化。
(2)後向一體化。指的是獲取供貨方的所有權或者加強對它們的控制。為了從供貨方得到原材料或商品，製造商和銷售商時常採用這種戰略。如果企業當前的供貨方不可靠、供貨成本太高，或者不能滿足企業發展時，後向一體化戰略的會發揮出巨大的作用。再市場解決逐步發展的今天，企業會在全球競爭中，有計劃的減少供貨方數量，同時加強對它們產品質量、服務的要求，加強對它們的控制。前向一體化和後向一體化相比較而言，後向一體化可能會比前向一體化更可能盈利，但起缺點是降低了企業的戰略靈活性。
(3)橫向一體化。指獲取競爭者的所有權或加強對它們的控制。隨著全球化的發展，現在越來越多的企業開始以橫向一體化，作為企業全球擴張的主要戰略措施。
2.選擇標準
關於哪一種一體化戰略更有優勢，就要看企業自身的狀況和發展的需要了。不過總體來說，一體化戰略的選擇還是有一定的原則可循的。
第一，如果企業的銷售商，或成本高，或不穩定，或不能滿足企業的銷售目標;如果企業沒有太多的高質量銷售商可利用，而且採取前向一體化戰略能使公司在競爭中取得優勢;如果企業有銷售自己產品所需要的資金和人力資源，而為了通過更好地預見市場對自己產品的需求來穩定生產時，企業可以採用前向一體化發展戰略，發展自己的實力。
第二，當企業的供應商或供貨成本、不穩定、不能滿足企業發展的需求;當企業供應商數量少，但是需求方競爭者數量多，為維護這些原材料的價格穩定時，企業一般可以選擇採取後向一體化發展戰略，發展壯大自己的實力。
