戰略管理則立足於企業整體的組織架構模式，為組織設立總體目標的同時還要尋求有效的管理策略讓其不斷變化的環境中有效配合的決策。對於這一型別的工作流程，涉及總體的設計、謀劃、抉擇和實施，讓其與企業最初制定的經營目標更加靠近。企業的戰略大體上可以分成為三個層次，分別是公司戰略、企業戰略和職能戰略。由於戰略管理與企業的日常管理存在著本質上的差別。因此戰略管理體系並不需要與經營管理體系的構建一樣做到面面俱到，只需要座落在最高層次上即可，戰略管理需要融合企業的董事長和董事會的意見，充分考慮公司的生產經營目標所進行的一系列工作部署。企業的戰略發展部門位於企業的董事會之下，它是董事會的職能參謀組織工作結構。企業戰略管理體系的主要職能主要包括以下幾個方面的內容，分別是在戰略研究、戰略情報、戰略組織和戰略控制。
1、結合企業實際情況做好戰略研究和組織工作
戰略研究職能主要包括兩個方面的內容，分別是戰略研究和戰略性研究。所謂戰略研究主要指的是對於未來環境的變化所進行的一系列戰略目的和戰略規劃的工作流程。戰略性研究需要經過科學系統的部署，在戰略研究的.前提和基礎之下，針對未來環境可能會發生的變化所展開的一次具有指導性意義的工作策略。當前我國大多數企業並沒有專門設立相關的研究策略和機構，僅僅只是當某方面的工作出現失誤，在總經理工作會議上提出的挽救措施。這種情況一方面反映了企業在發展的過程當中缺少了內在的主動權利，也正因如此限制了開展外部競爭的工作主動性。
戰略組織主要是通過系統的組織規劃模式，並綜合考慮到企業各方面的關係和資源情況，比如說可控制和不可控制的各個內外部力量和因素，經過協同的工作模式而為企業爭取的新計劃。縱觀當前企業的戰略組織體系的構建仍然處於比較低水平的階段，除了在某些大型的公關宣傳活動上我們可以看到之外，大多數具有經營性的戰略部署情況由於缺乏相應的條件作為支援，很少能夠開展有效的戰略組織工作活動。然而再從國際上許多著名的成功案例來看，對於很多大型的公關活動或者是企業在爭奪大商機的時候，戰略組織活動則發揮了重要作用，有實力的大企業往往十分重視這個環節工作的開展，甚至持續了數十年之久，並嚴格遵循龐大工作計劃進行。
2、嚴格監控戰略實施的執行力
戰略控制主要包含四個方面的內容，分別是規劃控制、組織控制、成本控制和宣傳控制。規劃控制是戰略部署和戰略規劃部門的工作內容。組織控制主要指的是公司的治理組織結構。當前我國許多企業的治理結構都沒有立足於企業自身的實際發展情況，對於不同的公司而言，或者是同一個公司的不同發展階段的情況下，戰略部署往往是千差萬別的，一旦發生戰略同質化的現象，那麼在競爭激烈的市場機制當中將無法完好的生存。對於未來10年或者10年以上的發展戰略應該要有所差異，公司治理結構的依據不同，那麼治理結構也會千差萬別，只有這樣才能夠起到組織控制的關鍵性作用。脫離了發展戰略情況的依託，如果僅僅只是從經營規模的數量上來決定和探討企業治理結構的合理性，是不具備科學性的。
戰略成本控制並不僅僅只是針對經營活動而言的，更重要的是為了企業能夠更好的順應發展態勢的變化，爭取主動攻擊權利的工作過程，比如說發展中度的關係等等內容。企業發展的速度與規模對於企業發展的態勢和主動權而言具有良好的推動作用，然而在瞬息變化的市場環境下，速度和規模往往不能夠成正比，還可能會發生反作用的變化，讓優勢轉變為劣勢，機遇轉變為威脅。尤其在企業實行多元化工作模式的過程當中，戰略成本是核心環節，如果不能做好戰略成本的控制，那麼一切都是空談。戰略管理體系的四個主要功能只有緊密的聯絡在一起，才能夠更好地提升企業的競爭實力。
