企業能否得到長久的發展和良好的經營，不僅依靠企業產品和硬體的良好支援，更得益於企業財務戰略的良好發展，企業財務戰略就像是企業發展的血脈，貫通在每一個業務部門，為企業資金流動和未來發展做著精密的準備和支援。
一、財務風險管理在企業戰略中的作用
1.財務管理是企業戰略發展的基石和堅強後盾
企業財務戰略的主要工作物件就是將企業內部的資金狀況做合理評估，通過財務會計工作的資訊資料狀況對資金流動做長遠而正確的分析和預測，通過財務戰略決策使企業內外部資金流動狀況達到合理的發展水平。這種戰略工作對企業發展具有重大意義，因此在各項戰略決策中這是特點鮮明的一種戰略。考慮到其工作物件主要是企業內部資金，那就要求企業財務戰略的規劃做到均衡考量企業內外部資金使用狀況，結合市場經濟發展環境和企業現實發展狀況，做合理正確的資金流向分析和決策，讓企業發展擁有資金保障，規避資金風險。具體如何去做，要求企業在制定企業財務戰略時更多地關注大局和企業的長期發展規劃，通過合理的渠道進行資金的分析和籌措，在制定好財務戰略之後在具體的實施過程中仍然要不斷回顧和改進，以適應新的市場環境和突發狀況。企業財務戰略之所以重要，是因為企業財務戰略規劃並不僅僅是企業財務部門的一個業務要求，其戰略性舉措更決定著企業的長遠發展目標，因此一定要有長遠堅實的理論依據，只有將財務戰略規劃合理地做好，才能讓企業在階段性發展中擁有堅實的基礎和堅強的財力後盾。由此可見，企業財務戰略的發展和其他企業戰略一樣是十分重要的，企業的經濟命脈由其決定，企業的長遠發展由其規劃。
2.企業財務戰略管理的實施有利於實現企業的總體戰略
實現企業長足發展並非一朝一夕的事情，而企業的每一個戰略性決策又實實在在地決定著企業發展的成敗，因此，每一個企業戰略都是重要的，都是不可忽視的，它們組成了企業發展的點點滴滴，為企業的每一個階段性目標貢獻著力量。在這個過程中，財務管理的.戰略決策就是其中一個企業戰略組成部分。從企業發展的階段性目標來說，企業財務戰略就是為實現這種階段性目標而服務的，其他所有企業戰略的職責也是一樣的。在實現企業階段性目標的過程中要考慮的不僅僅是企業內部的經濟效益發展情況，更要巨集觀把控企業外部的市場競爭環境，從現在和長遠、內部和外部共同考慮，從而制定正確的企業戰略決策，只有這樣才能抵抗企業所要面臨的種種波動和打擊，將財務管理策略制定好，可以讓這個過程更加有條不紊、得以合理調整和改變，讓企業階段性目標的實現更加容易，因此可以將企業財務戰略比作人的大腦，決定著每一個行動的方向。縱觀我國市場競爭的外部環境狀況，可以發現是非常複雜的，因此企業在進行戰略性決策時要充分考慮所在的市場變化狀況，結合企業內部發展狀況對決策進行及時合理的調整。同樣地從企業縱向發展來看，決策眼光要儘量長遠，具有前瞻的戰略眼光和考慮大局的戰略決策，是使企業應對市場環境變化時不至於亂了陣腳的保障。
二、戰略性投資與財務風險管理的關係
如今大多數企業在業務發展中採用多元化業務經營模式，不僅僅是為了企業得到更廣闊的發展空間，更是為了降低企業的財務風險。多元化企業經營模式可以為企業注入新的企業發展活力，讓企業在已經發展成熟的狀況之下，成功地規避單一產業造成的劣勢，與現在正在發展的產業相輔相成，齊頭並進，贏得多面的利益，形成利益互補，從而避免市場競爭中現行單一產業不能應付的波動和風險，同時還可以增加更多的就業機會，併為企業創造更多的新思想、新理念。具體來說，企業戰略投資可以從以下幾個方面來實現財務風險的有效降低：
1.在業績的實現方面採取低相關業務來互補
企業在經營發展過程中常常要面臨市場競爭中的多種影響。應對這種情況，企業可以在內部業務的實施方面採取相關性不強的業務流通，用這種作業方式可以降低業務部門的連帶效應，有效地避免市場競爭帶來的打擊。
2.在實現資金流動的穩定性方面採取週期回報業務和收購業務
與此相關業務措施相同，採取週期性回報和收購業務也是為了降低業務流動之間的相關性，將外界風險帶來的打擊降到最低。週期性回報的業務具有不同長度的業務回報週期，可以在時間上和市場敏感度上佔領優勢，確保企業資金的流通在每一個業務週期都能實現迴流。
3.在實現企業盈利的穩定性方面採取回報較為穩定的業務
企業在發展業務的時候都是尋求一個較為穩定的狀態，對企業的盈利狀況也是如此，採用回報較為穩定的業務就可以使得企業的盈利狀況也較為穩定。在此基礎上，與其相關的資金迴流次數也將變得平滑穩定，不會出現大幅的資金斷流和財務危機這種風險。
4.市場投資要巨集觀把控時機從而佔領市場先機，降低財務風險
這裡所說的佔領市場先機，並不是指的第一個搶佔市場份額，而是第一個搶佔最佳市場時機。要知道，第一個搶佔市場份額的企業未必是發展最好的企業，新興市場存在大量的不確定因素和市場風險，這種做法是魯莽的，企業很有可能因此而造成大量的投資損耗。因此，企業在投資之前，要進行長期而謹慎的市場調研，巨集觀把握市場發展和變化的具體情況，通過對比企業內外狀況來進行合理的市場投資決策;另外，等待未必是壞事，市場風險較多，在市場不景氣和不適合投資的時候暫時不要進行大量投資，當市場狀況的發展適合本企業大量投資的時候，找準時機進行投資。只有這樣才能良好地避免各項風險，讓產品的市場發展更迎合消費者的胃口。 三、經營戰略與財務風險管理
1.穩健經營可以降低投資和負債風險
現在大多數企業在發展階段中期都會採用多元化的產品擴張和跨地域的市場拓展，這兩種企業經營戰略一般都是發展已然較為穩健的企業會採用的發展戰略，需要大量的資金來進行業務擴充套件，是一個需要謹慎進行的企業決策，一旦決策不慎，企業將面臨資金的大量斷流，使得本來發展穩健的企業突然面臨重大危機。由此可見，企業在拓展業務的時候一定要綜合考慮，保證企業的穩健發展為經營基石，不能只見眼前利益而忘記本身發展狀況，或者在做決策的時候不能巨集觀考慮，這樣會導致市場風險大大增加，造成企業資金的斷流。 [3]
2.正確選擇合作方可以降低財務風險
現在的市場經濟發展往往存在著合作伙伴共同發展的企業運營狀態，為什麼現代企業人越來越重視合作關係，這不僅僅跟企業盈利有關，還跟降低企業風險有關。因為無論是盈利還是風險，合作伙伴都是與本企業共同面臨的，這樣可以有效降低企業的財務風險。中國的李嘉誠在這方面就有很好的見解，他所實施的多元化和全球化的企業投資戰略中就發展了多個合作伙伴。在他所拓展的區域市場中，選擇了當地本行業實力最強的合作伙伴與其共同經營，通過這種合作關係將自己的投資資金和運營風險均衡分攤給合作伙伴，大大降低了市場風險，並讓當地最瞭解該的市場的行業巨頭為其提供良好的風險把控指導，讓他們的盈利條件也越來越好，最終企業合作雙方都可以獲得長足的發展。
四、融資戰略與財務風險管理
1.權益融資方式可以降低負債風險
如今企業的融資方式並不多，無非就是企業內部融資和外部融資兩種。在進行企業內部融資時往往面臨較多的限制，因此外部融資是較好的融資方式，但是與此同時也面臨較大的財務風險。因為外部融資一般有兩種方式，權益融資和負債融資，企業一般優先考慮權益融資，這種融資方式的缺點是容易丟失控制權，為了避免這種狀況的發生，企業在權益融資時一定要時刻保持自身的融資控制權利，再進行企業融資，這樣可以有效地避免負債風險。
2.對個別沒有潛力的業務要及時終止以避免經營資金的惡性流失
對於惡性增資，可以理解為企業應對較為失敗和沒有潛力的業務進行客觀分析後採取放棄措施以避免資金的惡性流失。這種惡性增資情況的出現在市場競爭會考量著企業人的反應能力和決策勇氣，由於企業資源有限，不能對沒有潛力的或者失敗的經營狀況進行進一步的投資，這就要求企業果斷進行終止，以避免進一步的資金流失。這種決策並不意味著失去，而是正確的轉變，以保留企業資金實力而尋求更合適的企業經營專案，讓企業在錯誤的道路上不至於一錯再錯，及時回頭，企業發展照樣可以走向坦途大道。
