企業文化是企業發展的源動力，企業文化具有很強的滲透。 下面是小編為你整理的企業戰略管理與企業文化的關係，希望對你有幫助。
目前，仍然還有很多人對企業文化管理與企業戰略管理的關係缺乏正確的認識和了解，認為是企業管理中毫不相干的兩個組成部分，其實不然，雖然從企業文化管理與戰略管理兩者的概念看顯得沒有聯絡，但實際上兩者間有著密不可分的關係，事實證明只有企業文化管理與企業戰略管理相結合，共同發揮作用，才能保證企業得以持續的發展。其兩者間的關係主要體現以下幾個方面。
1、企業文化引導著企業戰略制定與選擇
對於一個企業來說，要想得以健康持續的發展，擁有豐厚優秀的文化底蘊很重要，優秀的文化不僅能夠突出一個企業所獨有的特色，還能引導企業戰略的制定和選擇。而企業環境、價值觀、英雄人物、文化儀式、文化網路作為企業文化的五個要素對企業戰略的制定和選擇都有著重要的指導作用，由此看來優秀的企業文化將是企業戰略制訂與選擇獲得成功的重要條件，並且企業文化對企業戰略未來實施的'成功還有著重要影響。由於企業文化所具有的特點決定了其將成為企業戰略制定與選擇的引導。
2、企業文化是企業戰略實施的保障
企業戰略不僅僅是制定戰略計劃就完事了，更重要的是按所制定的戰略計劃去執行實施，從而達到預期目標。在企業戰略計劃制訂以後，為保證戰略實施的有效性和成功性，首先應開展好全體員工的實施工作，對全體員工進行積極有效的思想貫徹，統一全體員工的意志，增強員工對企業戰略的認知，激發員工的工作積極性和主動性，為實現企業戰略實施的成功而共同努力奮鬥。而這些工作的開展都與企業文化有著緊密的聯絡，從而體現出企業文化是企業戰略實施的有力保障。
3、企業文化建設受企業戰略的制約
企業文化作為一種以加強企業管理，強化企業凝聚力、企業理念、企業精神為核心的文化，在企業的發展中扮演著越來越重要的角色。隨著市場環境的不斷變化，企業間的競爭越來越激烈，為了在競爭中取得競爭優勢，開展文化建設顯得尤為必要。為確保企業文化建設對企業的發展起著正面的推動作用，文化建設必須以企業戰略為基本點來進行，因而就會在一定程度上受到企業戰略的制約。
企業文化在企業戰略管理中的作用優秀的企業文化不僅對提高企業競爭力，確保企業得以持續發展有著重要作用，而且還對企業戰略的成功實施起著重要作用。企業文化在企業戰略管理中的作用主要表現在以下幾個方面。
1、對戰略形成的影響作用
每個企業所擁有的文化都是由企業自身獨特的發展狀況形成的，而企業戰略是根據企業自身發展狀況來制定的，由此可見企業文化在一定程度上決定了企業戰略的制定與選擇，換言之就是一個企業擁有什麼樣的企業文化，就會制定出什麼樣的戰略計劃，因此企業文化對戰略的形成有重要影響，對其起著引導的作用。
2、對戰略實施的影響作用
企業文化作為企業戰略實施的重要手段，對戰略實施成功有著重要的影響作用，而其作用是由企業文化所具有的功能來決定的。一是導向功能，能引導全體員工正確認識企業的戰略計劃;二是約束功能，對戰略實施過程中員工所產生不良思想及行為起到一定的約束作用，三是激勵功能，激發員工的工作積極性和主動性等等，都對戰略實施起到一定的影響作用。
3、對戰略變革的影響作用
為了更好地適應企業內外環境的變化，提高自身競爭力，確保企業的持續發展，往往會對企業原有的戰略進行改變。由於企業文化對戰略的制定起著引導作用，故在企業戰略變革過程中，企業文化對其往往也會有著積極重要的影響作用。總而言之，企業文化管理與企業戰略管理是相互促進、相互影響的，兩者相互融合將對企業發展產生巨大的推動作用，從而確保企業戰略目標的實現。
提升企業文化對企業戰略影響的建議1.要進行企業文化戰略分析
公司文化戰略研究即為識別、稽核及預測同公司文化戰略聯絡緊密的所有影響條件，為公司文化戰略內非常關鍵的時期，同樣為了解戰略決策觀念還有開展戰略決策的關鍵基礎，通常涵蓋下述角度：
(1)公司文化戰略內外環境研究。研究外部環境(關鍵涵蓋了巨集觀經濟因素、人口和社會因素、政治和法律因素、社會文化因素、科學技術因素、行業競爭因素等等)還有內部環境(涵蓋了公司組織形態、產權結構形態、公司決策步驟、人力資源控制情況、工作者綜合素質、整體市場競爭力、資產等)，瞭解什麼因素髮揮關鍵作用，什麼因素髮揮次要作用，什麼因素為一般要素，能夠有目的的進行定位，給公司發展奠定堅實的基礎。
(2)公司文化診斷。主要涵蓋了精神文化、制度文化還有物質文化。精神文化關鍵要對經營性價值觀念、管理性價值觀觀念還有體制性價值觀觀念進行稽核。比如管理性價值觀理念內能夠包括：責權利對稱性管理理念、高效率管理理念、共享共擔管理理念等。在制度文化稽核過程內，應把制度內同主要思想不相符合的環節找出來進行稽核。
2.進行企業文化戰略制定
公司文化戰略編訂關鍵涵蓋了精神層理念提煉、制度層制度規劃還有物質層綜合規劃等。
(1)公司理念提煉應當同公司具體操作、發展目標還有公司戰略有機統一，對先前價值觀開展總結歸納，摒棄同公司發展無法保持一致的價值觀，樹立能夠適應公司發展同時能夠得到普遍認同的價值觀。 (2)公司制度制定為貫徹精神層理念的關鍵基礎，具體操作過程內開展制度規劃步驟非常繁瑣，無法有效實施，造成公司文化戰略無法產生應有的效果，工作始終無法深入。要將主要矛盾當作工作出發點還有落腳點，瞭解制度同理念之間無法保持一致的地方，在制度方面開展調整還有變革。
3.培育與支援企業戰略文化
企業戰略家應當重視和儲存現有企業文化中那些支援新的經營戰略的方面，當然與企業現有文化中所建議的戰略相矛盾的方面也應當得以確認和改變。大量研究表明，新的經營戰略往往是被市場所驅動的，並受到競爭力量的支配。因此，改變企業文化，使其適應新的戰略通常比改變經營戰略使其適應現有文化要更為有效。改變企業文化的方法有多樣，如招聘新僱員，人員培訓、調動和提升，企業組織結構的變革，榜樣示範及正面加強。
4.建立與完善開放的溝通交流機制
如果公司不具備良好的交流，能夠產生下述現象，從決策過程中全票通過，具體操作時不了了之。關鍵由於工作者不具備交流，不但因為絕大部分控制工作者對交流沒有系統的瞭解，同時因為企業中不具備合理的交流體系。拉里了博西迪指出假如企業中不能保持正常的溝通交流，則無法營造出良好的執行文化，此類交流能夠推動公司快速獲得想要的資料和資料，同時開展歸納總結，給制定決策奠定堅實的基礎。能夠調動發散性思維，很多變革往往將交流當作落腳點，因此營造良好的交流體系能夠推動公司文化有效落實。
