中小企業作為我國重要的經濟構成體,在推動我國經濟和社會發展過程申有著重要的意義。下面，小編為大家分享有效做好中小企業戰略管理的方法，希望對大家有所幫助!
中小企業在戰咯管理方面主要存在兩大問題，一是根本沒有制定企業的發展戰略而盲目發展，二是制定一些不切實際的戰略，卻根本無法實現，最終導致中小企業的短命。造成這些問題的成因歸納起來有以下幾個方面：
1、缺乏長遠的戰略眼光、行為短期化
比較嚴量部分在於中小企業不瞭解戰略管理的意義，認為戰略管理是大企業的事。其實，戰略管理對於中小企業同樣重要。因為中小企業的誕生，往往是因為發現了市場空缺。在短時間內劍辦起來.即使沒有足夠多的資金、足夠領先的技術也可以很快的生存發展，正是由於這種偶然性，使很多中小企業在開始就沒有一個完整的企業規劃.其結果造成了企業目光短淺，只看到眼前利益，看不到未採的發展變化及企業的應對措施。
2、戰略定位不當
嚴格講，國內大部分中小企業還談不上有真正的企業的戰略定位.考察這部分中小企業成立、執行的現狀，很多出於對源於短期的市場需求，它們所制定的一些規劃，沒有從發展的趨勢考察，即便有些企業開始著手發展戰略定位的研究。但在指導思想、內容和實施上都帶有很深的計劃經濟的烙印。以此定位的發展戰略。根本無法適應殘酷的市場競爭，有的不可避免地成為泡沫經濟的畸形兒。
3、規劃脫離實際，使得企業迭不到戰略目標
很多中小企業在制定企業發展戰略的時候.沒有真正瞭解市場環境、目標消費者和企業自身的實力，僅從老闆的良好意願出發，提出一些不切實際的口號和目標，這些口號其實根本不能算是戰咯，因為它並不能把企業未來該往哪走和怎麼走描繪清楚，永遠只能停留在口號這個階段上，使得企業的運營缺乏一個明確的目標，員工和老闆心中部沒有—個準確的概念。
4、戰略實施與控制缺乏力度，從而導致戰略規劃無法落實或不去落實
中小企業畢竟由於資金等方面的限制，難以建立一個完整的體系去保證制定出來的企業戰略的實施，這是由於中小企業在制定戰咯的時候.沒有考慮到企業自身的實力。即如何調配人力物力去保證戰略的順利執行，或是沒有將企業掌握的資源正確地運用到企業的戰略實施中去。
中小企業戰略管理的現狀儘管戰略管理對中小企業來說很重要，但到目前為止，企業的戰略管理現狀仍然不容樂觀.主要表現在以下幾個方面：
1、企業對戰略管理缺乏認識
企業戰略是對企業的整體謀劃，決定著企業的發展方向。涉及企業與環境的關係。企業使命的確定，企業目標的建立，基本發展方針和競爭戰咯的制定等。在這方面，我國的某些大型企業還給與了相當程度的重視，而大多數中JJ、企業仍未能轉變觀念，發展自身的戰略管理。
2、戰略管理缺乏有效實施方案
中小企業的戰咯管理更多的是設定遠期目標.而忽視了對中小型企業來說更重要的反而是具體實施的步驟，返使得中小企業空有目標卻不知道如伺朝這個方向努力，這使得企業戰略管理流於形式。同時，這也從一個側面反映出，我國中小企業實際上還停留在戰略規劃而不是戰咯管理水平上。
3、戰略管理模式單一
中小企業的戰略管理更多的是對大型企業或成功企業經驗的模仿，這本來無可厚非.但單純的生搬硬套就導致了戰略管理形式的呆板、不切實際，從而忽略了中小企業獨有的特點，沒有形成自身發展所需的核心競爭力。同時，大多數中小企業一旦形成某種戰略管理模式，就忽視幣場實際形勢的變動，失去了及時調整的先機，也就失去了戰略管理的效用。
