如果一個企業沒有完善的戰略管理，那麼它的執行將會紊亂不堪。中小企業管理者需要對戰略管理內容非常熟悉，才能發揮它對企業的推動作用。同時，企業的戰略管理還能夠幫助企業找準自身的定位。現在我們來熟悉企業戰略管理的內容有哪些。
一、診斷企業存在的問題
只要發生金錢上的交易，就會有問題發生。大大小小的問題，並不都需要企業高管去處理協調，他們只需要著手處理哪些具有戰略性的問題。一般來說，這些對企業產生重大影響的問題只有3-5個，找出來並解決它們。
二、找準企業的發展方向
就好比人一樣，如果沒有明確的方向，就會迷失自我。企業在發展過程中，需要非常準確的'定位。企業要往哪個方向走，需要企業內部各高管的共同努力商討才能決定。企業的路在何方?拿出紙來，分析企業的未來發展方向。
三、確定企業的發展目標
找準了發展方向之後，就要準確的確定企業的戰略目標，這是企業戰略規劃中最為重要的一環。作為起決定性作用的管理者，不能夠隨便地參照往年的發展資訊和歷史資料來推斷。實際的問題要實際解決，戰略目標的制定也要跟上市場的發展。
