現代企業制度下，財務管理在實現企業整體戰略過程中發揮著越來越重要的作用。企業必須要從自身整體戰略入手、從提升市場綜合競爭力入手，不斷明確自身定位，提升企業全面財務預算水平、加強財務部門與其他部門的聯絡與合作、提升企業財務管理的資訊化水平，只有這樣才能更好的發揮財務管理在企業發展戰略的中積極作用。 企業戰略與財務管理之間究竟存在怎麼樣的關係呢?
一、財務管理在現代企業戰略中居於中心地位
(一)財務管理對現代企業具有重要的推動作用
企業要實現自身的發展戰略，科學的內部財務管理制度對實現企業戰略發揮著巨大的推動作用：通過完善的財務管理活動對企業的資金情況進行科學預算和執行，通過建立規範高的財務管理制度、對企業戰略和生產經營情況進行科學的管理、對資金、成本、固定資產等進行高效管理等財務手段，推動企業戰略的實現。
(二)財務管理對企業的經營活動具有重要的規劃作用
對於一個企業來講，要想在激烈的市場競爭中贏得主動，如果沒有財務規劃，終將使企業戰略陷於混亂。在財務規劃過程中，必須將預算作為控制手段，將經營預算、投資預算、財務預算貫穿到整個企業的戰略過程中來。
(三)財務管理是企業有效籌集和優化配置經營資金的重要手段。資金在企業生存發展過程中的意義重大，被譽為企業的“生命線”。資金的有效合理利用，不僅僅關係到企業經濟效益的整體狀況、關係到企業能夠實現自身長遠發展戰略，而且還關係到企業在生產經營與資本運作等一系列具體實際問題。實施企業有效財務管理，能夠實現資金的高效配置和科學合理的利用，為實現企業整體戰略發揮資金配置和資金優化的功能。
二、當前企業在財務管理過程中存在影響到企業發展戰略的主要問題
當前企業在財務管理過程中還很現實的存在的諸多問題，存在的這些問題對企業實現整體發展戰略具有一定的阻礙作用，具體體現在以下幾方面：
一是企業在財務管理過程中資訊化水平還不能滿足企業整體發展戰略的需要。伴隨著資訊時代的到來，對企業財務管理的資訊化水平提出了現實挑戰;企業財務管理的資訊化水平也是實現企業整體發展戰略的關鍵一環。但是當前我國一些企業在財務管理過程中依然存在資訊化水平利用率低、財務管理資訊化程度低的現實，突出的體現在財務資訊部透明、資訊不對稱等，不利於為企業制定科學、準確的發展戰略。
二是企業財務管理過程中資金管理科學化、規範化水平有待於進一步提升。資金在企業發展戰略的`重要意義不言而喻，然而在企業財務管理中，在資金管理方面依然存在的諸多的欠缺，難以實現資金的規範化和科學化運作，主觀人為操控的現象依舊突出，不利於企業實施現代化企業戰略、影響其現代化程序。
三是企業財務監督與管理水平需要進一步加強。在一些大型企業財務管理過程中，依舊很現實的存在資金違規使用、人為操控財務等不良現象，這些不良財務現象不僅與現代化企業的本質相違背，而且也不利於對企業自身整體戰略的實現。出現的這些問題根本上就是由於企業在財務管理監管方面還有漏洞，監管水平和約束機制有待於進一步完善。
三、加強財務管理，提升企業戰略水平的具體措施
第一，企業在實施財務管理過程中必須要明確自身定位，提升企業全面財務預算水平，以此提升企業財務控制能力。伴隨著現代企業制度的建立和發展，企業必須要加快實現自身財務管理職能定位，完善和提升企業全面財務預算水平，以此為實現企業發展戰略提供最為關鍵的決策資訊支援。
第二，企業的財務管理部門要加強與其他部門的聯絡與合作，實現企業不同部門共同理解和把握企業的發展戰略，形成合力。很多企業發展過程中，有很多的部門各自為戰，認為財務管理僅僅是財務部門的事情，通過財務管理實現企業戰略也僅僅是財務部門一個部門的事情。儘管通過財務管理推動企業整體戰略，財務部門有著不可推卸的責任和義務，但是從整體上講，是企業每個部門共同的責任和義務;財務部門要加強與其他部門的溝通與合作，讓不同部門充分理解解企業戰略的深刻內涵、背景及實現的優勢與障礙，充分發揮財務管理的積極性和主動性，讓財務管理成為每個部門共同的責任。
第三，要不斷提升企業財務管理的資訊化水平，通過財務管理的高效資訊化管理助推企業發展戰略的實現。當前企業財務管理的一個重要現實問題就是資訊化水平不高，不利於財務管理的利用效率、監管效率和使用效率。企業必須要從資訊化時代背景出發，提升企業財務管理的資訊化水平，通過資訊化加大對財務管理的資金控制慾利用、財務監管與約束等方面的效率和質量。
