企業只有通過管理創新，才能擁有自己的競爭力，才能持續健康發展;只有通過管理創新，創造新價值，企業才能立於市場不敗之地;也只有不斷進行管理創新，企業才能在複雜多變的市場競爭中健康發展。下面小編為大家整理了關於企業戰略管理創新的策略，一起來看看吧：
1推動企業管理思維的變革
(1)管理觀念的創新。觀念創新是對現有的思維定勢、內容、構想的突破，甚至是對以往的思維方法的全盤否定，而樹立起一種新的思維方式，融合了對企業內、外部環境深入的分析和理解。管理思想、管理觀念是企業管理的靈魂，在當今全球化時代，面臨著各種新形式的變化，迫切需要企業解放思想，創新管理思維，變縱向思維為橫向思維;企業核心管理層要解放思想，更新觀念，徹底擺脫舊體制的束縛，建立起全球化經營管理的新思維。
(2)企業經營觀念的不斷更新。中國企業要堅持“人本管理”的管理觀念，把經營目標從以盈利為中心轉向強調社會責任，把企業利潤最大化轉向社會和諧，建立超越“顧客導向”的競爭新思維，加強資訊化建設的步伐，加快建設以市場為導向的技術體系。未來企業的導向就是客戶的利益，無論創新的源頭是一個好的想法、高深的技術、還是一種社會趨勢，客戶都必須自始至終處於所有流程的中心。企業經營者的思維方式要走出政企不分和粗放經營的模式。積極推動企業經營思路、組織結構、管理模式、管理制度的創新，改善企業管理創新的內外部環境，在企業中建立起濃厚的管理創新意識和氛圍，要大力在內部倡導管理理念的轉變，通過定期培訓或者是引入新的管理人才。提高管理者的專業知識及技能，為管理創新的順利實施創造一個良好思想基礎。
2企業價值觀要突出以人為本
(1)建立激勵以人為本的創新體制。創新型人才是管理創新的主要承擔者，要在企業內部形成一整套人才培養、使用、評價和激勵機制和育才、聚才機制，激發他們的工作熱情，提高他們的創新能力，吸引更多的國內外創新型人才積極投身於企業的創新活動之中，為企業管理創新提供充足的人才儲備，激發和調動人才的主動性、積極性、創造性，實現人與企業的共同發展、共同促進。完善獎勵制度，使受獎勵者感受到，自己的價值得到了充分的體現，從而在精神上受到極大的鼓舞。同時應該創造適當的人才工作環境，如和諧輕鬆的人際關係、適當的挑戰性工作、合理的升遷渠道、公平的競爭環境等，使人才能夠熱愛自己的工作並自覺為企業貢獻自己的勞動和創造。為此，企業選拔、培訓適應戰略管理新要求的管理者，用全新的視角來改善和提高人力資源管理水平。隨著技術水平的不斷提高，員工在企業中的地位越來越重要，因此，滿足員工工作質量的要求將成為人力資源開發管理的核心目標之一。
(2)以人為本是企業管理的核心。企業是員工的集合，企業的發展離不開員工。在世界經濟全球化的背景下，企業人力資源管理者的職責已逐漸從作業性、行政性事務中解放出來，更多地從事戰略性人力資源管理工作。企業管理的實質就是對企業員工的經驗、知識、能力等因素的管理實現共享和有效的價值轉化。以人為本，實施企業知識管理隨著知識經濟的興起，企業的經營方式和管理方式發生轉變，突出地表現為企業的管理方式正從生產管理向創新管理和知識管理轉變，即企業不再單純的金融資本或自然資源來表明本企業的與眾不同，而是通過知識獲取競爭優勢。樹立“以事就人”，以人為主，人適其所，人盡其才，“人才決定企業前途”的經營理念，建立一支在管理、開發、營銷等方面富於開拓精神，具有創新品質的人才隊伍。
3調整組織結構
(1)組織結構的優劣是反應企業管理職能的一個重要方面。企業以經濟效益為中心的管理思想和效益最大化的經營戰略，對企業內部的各類組織重新設計、規劃，實現管理組織的創新。管理的低效率的部門採取精減。在市場的環境發生變化時，給企業提供足夠企業管理體制和組織上的創新由於工作數量的`不斷增加，生產產品和服務過程變得更加複雜，必須進行管理體制創新，將企業原來相對獨立的管理職能組織成為聯絡緊密、協調一致的生產經營統一體。
(2)建立有效的組織結構和富有經驗的專業性管理。企業制度的實施，產權關係的明確，經營權與所有權的分離，使企業具有經營自主權的市場主體，促進企業更好地學習、消化、吸收先進的管理經驗、管理手段和管理方法，並結合企業自身發展的特點不斷進行完善，對面臨的新問題、新要求進行整合，使得各級政府部門從對企業的直接干預轉變到搞好結構調整，加強對企業的協調、指導和監督。
4根據情勢，適時調控好戰略
戰略不是一成不變的，必須根據情勢適時做出調控。這體現了戰略管理的靈活性。情勢，是指種種情況和形勢，包括很多方面。從企業外部來講，包括經濟、政治、文化、社會、生態等。政治情勢主要是指國家的方針政策、國際國內政治形勢等。經濟情勢主要是指國際國內經濟形勢、市場情況等。文化情勢主要是指企業文化的現狀與發展等。社會情勢主要是指居民的收入和購買力等。生態情勢主要是指企業在生產經營時，與自然及資源環境的和諧關係等。一旦這些情勢有變，企業的戰略應適時做出調控，以求得生存與發展。
從企業內部來講，情勢主要包括人員的情況、資源的情況、財務狀況等。企業內部情勢一旦有變，戰略也應適時做出調控，以適應變化了的情勢。如一家企業以前實行的是市場開拓性戰略，但其現在的財務狀況已不堪重負，沒有餘錢了，這時，企業就必須進行戰略調控，改變市場開拓性戰略，以適應自身情勢的變化。
5具有全球視野，主動走向國際化
全球視野的意思主要是指觀察問題思考問題從全球高度出發，放眼世界。企業國際化的過程就是指企業的產品及其勞動力、土地、資本、企業家才能、技術、資訊等生產要素的國際流動。對於一家企業而言，企業國際化是指企業的生產國際化、銷售國際化和管理國際化等。隨著中國加入WTO，與世界經濟已緊密聯絡在一起，在世界市場上與其他國家展開競爭，實現共贏。毫不誇張地講，世界經濟打一個噴嚏，中國經濟也會感冒。在這種形勢下，企業主動走向國際化是必由之路。只有主動走向國際化，企業才能擁有世界市場的通行證;只有主動走向國際化，企業才能與世界共享資源;只有主動走向國際化，企業才能獲得更多更大的發展機會。
6建立現代化的企業管理體系，促進管理創新
現代企業要根據知識經濟時代市場經濟的新要求、新特點、新規律，針對企業的具體情況和實際需要出發，從增強企業的整體功能著眼，按照體系化的思想來設計和規劃，既要有整體設計，又要從關鍵環節抓起，建立起具有中國特色的符合市場經濟要求的現代化企業管理體系，實現對企業管理有前瞻性、戰略性的意義。
