管理諮詢主要以方案報告的形式向客戶企業的高層決策者提供建議，並不直接接入客戶企業的具體經營管理活動。管理諮詢包括三個階段，企業診斷、方案設計、輔助實施。那麼，下面是小編為大家分享管理諮詢師《諮詢實務》備考精選題，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、多項選擇題
(1)諮詢專案管理是滿足客戶要求，實現諮詢機構績效目標的一個關鍵因素，是達到預定的目標、保證諮詢工作質量的重要工作技巧。諮詢專案管理的基本工作內容是( )。
A. 諮詢專案組與客戶是否保持了良好的合作關係
B. 各項諮詢工作進度是否按預定的計劃進行，並處於有效的控制之中
C. 專案財務管理是否有效
D. 諮詢專案組是否積極組織客戶開展了改善方案的實施活動
E. 客戶是否按合同及時支付專案費用
(2)20世紀60年代，日本豐田汽車公司實行的準時生產方式(JIT)是一種生產管理方式。這種生產方式的基本思想是( )。
(3)運用環境管理指標分析法對客戶企業是否重視汙染防治和加強環保管理進行客觀評價時，進行分析的主要指標有( )
A. 技術性指標
B. 經濟性指標
C. 資源利用指標
D. 管理控制指標
E. 渠道創新指標
(4)員工招聘是指根據企業相應職務人力資源需求，尋找、吸引那些適宜的人員對此職位產生興趣並前來應聘，從中選出符合職位要求的人員，並予以錄用的過程。員工招聘的作用包括( )。
A. 企業戰略和規劃制定的依據
B. 有助於企業構建合理的人員結構
C. 有助於企業形象的傳播
D. 是企業補充人力資源的基本途徑
E. 有助於企業經濟效益的`迅速提升
(5)面對日益激烈的市場競爭，某公司決定採用差別化戰略提高其市場競爭優勢。 以下措施中，有利於該公司實現差別化戰略的是( )。
A. 公司針對競爭對手“買二贈一”的活動，決定在今年黃金週期問開展產品“買 一贈一”活動
B. 打破業內慣例，對主機附件實行5年保修
C. 與其他企業產品功能趨於複雜化的做法不同，推出功能簡單的產品
D. 靈活地為客戶提供定製產品
E. 增加原材料訂貨量，要求供應商給企業更大的優惠
(6)產品市場地位分析的指標包括( )
A. 整體市場佔有率
B. 相對市場佔有率
C. 對比市場佔有率
D. 產品市場覆蓋率
E. 銷售增長率
(7)戰略管理的基本原則之一，就是管理者根據環境變化調整戰略。在世界經濟環境惡化時，對於出口導向型的製造企業，恰當的做法有( )。
A. 積極爭取出口退稅政策
B. 削減費用，控制成本
C. 出售閒置資產，瘦身渡難關
D. 升級生產線，擴大產能
E. 積極開闢國內市場
(8)下列對於資產負債率的說法，正確的有( )。
A. 從債權人角度看，負債比率越大越好
B. 從債權人角度看，負債比率越小越好
C. 從政府角度看，負債比率越大越好
D. 從股東角度看負債比率越高越好
E. 從股東角度看，當全部資本利潤率高於債務利息率時，負債比率越高越好
(9)按工藝專業化原則建立的生產單位的特點應擁有( )。
A. 相同型別的裝置
B. 相同工種的工人
C. 相同的加工工藝
D. 相同的加工物件
E. 不同的加工物件
(10)根據五種競爭力量分析模型，下列對工業品生產加工企業形成威脅的有( )。
A. 原材料供應商建立聯盟關係
B. 競爭對手的產品具有一定特色
C. 行業市場趨於飽和
D. 本企業產品的替代品較少
E. 本企業在行業中處於壟斷地位
參考答案：
(1) :A, B, C, E
本題考查諮詢專案管理的基本內容。選項A是諮詢專案的客戶管理;選項B是諮詢專案的計劃管理;選項C、E是諮詢專案的財務管理。選項D不是重點工作內容。
(2) :B, C, D, E
本題考查準時生產方式(JIT)的基本思想。選項A應該是多品種、小批量、短週期的生產方式。
(3) :B,C,D
(4) :B, C, D
本題考查員工招聘的作用。
(5) :B, C, D
本題考查差別化戰略。
(6) :A,B,C,D
(7) :A, B, C, E
本題考查戰略調整的內容。
(8) :B, E
本題考查資產負債率。
(9) :A, B, C, E
本題考查生產過程空間組織形式工藝專業化原則。根據工藝專業化原則，只要具備相同的加工工藝，不同的加工物件是可以的，並不是選項D必須具有“相同的加工物件”。
(10) :A, B, C
本題考查五種競爭力量分析模型。
