1.以下對組織諮詢含義的描述，正確的是( )
A.諮詢人員在充分把握企業現有組織存在問題的基礎上，有針對性地擬定改進方法，幫助企業實施，以達到提高管理效率，實現經營目標的活動
B.諮詢人員根據客戶的要求，運用戰略管理理論、工具和方法，在對客戶內部資源、能力以及外部環境進行深人分析的基礎上，為客戶提供戰略制訂、實施和培訓等服務
C.由諮詢人員根據客戶的需求，深人調查分析客戶在人力資源管理中存在的問題及其產生的原因，有針對性地提出解決方案，並指導方案的實施，以提高客戶績效的智力服務
D.由諮詢人員接受客戶委託，通過充分調查分析，查清客戶財務管理方面存在的問題及原因，提出解決問題的方案，並指導實施，以實現客戶財務管理目標的一種智力服務
參考答案：A
2.某諮詢人員通過對甲企業進行組織診斷，得出如下結果，其中對組織管理體制的設計影響不大的是( )
A.企業主要生產三大類家用電器產品，其中冰箱和空調分別佔有全國8%和5%的市場份額
B.企業在浙江、江蘇、上海、陝西等地區建立了銷售網路
C.企業銷售人員數量不足
D.企業的高層領導者喜歡獨斷專行
參考答案：C
3.下列有關公司董事會的描述，正確的是( )
A.經過全體董事協商，決定監事會各個成員的薪酬
B.董事會決議確定後，由董事長代表全體董事簽名，並向公司各級部門傳達
C.董事會投票，重新任命總經理
D.董事長比董事具有更大的表決權
參考答案：C
4.公司治理結構設計要恰當地處理股東會、董事會、監事會以及經理層之間的責權利關係。下列對這些關係的描述，正確的是( )
A.股東的影響力主要是體現在他所推薦的董事個人作用上
B.董事會決議由董事長代表所有董事簽署表決意見，並由董事長個人對決議的後果承擔責任。C.監事會是股東大會領導下的公司的常設監察機構，與董事會並立
D.董事長在沒有董事會決議的情況下，可以以個人的名義對經理下達指令
參考答案：C
5.以下事項中，應由股東會做出決定的是( )
A.聘任公司總經理
B.擬定公司發展戰略
C.決定公司合併的決議
D.評估公司總經理的業績
參考答案：C
6.下列對監事和監事會的描述，錯誤的是( )
A.有限責任公司必須設立監事會，且成員人數不得少於3人
B.監事會工作由監事會主席主持，決議表決實行一人一票表決制
C.在公司決議形成過程中，監事和監事會主席具有相同的'權力
D.監事會的根本任務是受股東會的委託，檢查監督公司董事和高階管理人員的職務行為
參考答案：A
7.下列對管理幅度和管理層次的描述，錯誤的是( )
A.當企業人數確定後，管理幅度和層次之間呈反向關係
B.管理幅度和層次設定的目的，是為了保證組織工作效率和目標的實現
C.管理幅度的經驗數值通常是上層管理者B—15人、基層管理者4～B人或更多一些
D.職能的相似性、地區的相似性以及職能的低複雜性等都有利於擴大管理幅度
參考答案：C
8.下列對影響管理幅度因素的描述，錯誤的是( )
A.領導者個人的工作特點和工作能力會對管理幅度形成影響
B.組織內每一個業務子系統的責任和許可權規定都清晰、明確，有助於增大管理幅度
C.業務和管理工作規範程度越低，越會增加領導協調的工作量，從而增大管理幅度
D.管理資訊系統的健全，有助於增大管理幅度
參考答案：C
9.甲公司擬通過重組以簡化公司組織架構、明確部門權責;通過簡化管理層和逐級彙報機制，加強核心執行力;通過賦予部分經理更大的權責和管轄幅度提高管理效率，這種組織結構變革可以被理解為( )
A.擴大了管理幅度、減少了管理層次
B.減少了管理幅度、擴大了管理層次
C.擴大了管理人數、減少了管理結點
D.簡化了管理職能、增加了管理許可權
參考答案：A
10.以下對管理幅度的理解，較準確的是( )
A.管理幅度是指一個領導者直接有效管轄的人數
B.管理幅度和管理層次之間成反向關係
C.一個管理者直接管轄的人數不可能無限制地擴大
D.有效的管理幅度應該為8一15人
參考答案：C
